《年度述职报告模板合集六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度述职报告模板合集六篇（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、撰写人：_日 期：_年度述职报告模板合集六篇 年度述职报告 篇1 去年月来到x巷小学至今,整整个月的时间。3天以来，我不敢有丝毫的懈怠,兢兢业业的尽自己最大的努力做好每一件工作。 人大附中的刘xx校长曾经说过,作为一名校长做好三方面的建设工作;即硬件建设、制度建设和队伍建设,下面我就从这三方面对之前我们所做的一些事情回顾如下： 一、改善与师生工作生活密切相关的硬件环境 1、为方便学生拖地我们新建了拖把池6个。并在卫生间的门口装上了手纸盒、在洗脸台的上面装上了镜子等。2、在教师餐厅规划建设洗碗水池一个,大大缩短了教师排队洗碗的时间。 3、为二十四个教室和13个教师办公室新装了窗帘。 4、为教师休
2、息室安装空调三台、购置双层床三张。 、先后为教师办公室配备打印机八台,极大的优化了教师的办公环境。 二、修订教师的考评方案。 在上半年的业务量化考核中,我们首次将教研活动纳入考核之中，让我们在注重教师的业绩同时更加注重教师的业务素养的提升。李希贵说过一个完整的评价体系应该包括教学业绩和业务素养以及满意度三个部分。我们将按照这样的思路，逐年逐项完善评价体系。 本学期,我们将又教师的捆绑评价纳入量化考核，对教师进行班级捆绑和备课组捆绑,引导教师在工作中加强合作。另外,在今年的教师考核名次公示中，尽最大限度的保护教师的自尊心。用身份证的后五位数代替教师的姓名。当然,我们做的还不够,如何将评价结果告诉
3、老师也是我们今后需要更加慎重的一个问题。 当然在本学期的量化考核中，出现了一些小小的波折,这为我们敲响了警钟，指明了今后改进的方向那就是建立健全制度出台的程序和各项活动的评价规则;进一步加大平时各项工作、各项活动的公开力度。三、加强队伍建设 作为一名校长就要带好四支队伍:家长队伍、教师队伍、学生队伍和班子队伍。 a、打造一支有担当、肯奉献的中层队伍。 1、对于中层队伍我觉得首先就是要从严要求。我们学校的中层领导,在我们伊滨区应该是最辛苦的一个团队,我们100学生只有4名中层，人数少管理任务大，在这四名中层领导中有三名担任0人大班额的语文、数学的主课教学任务。其中徐智红老师还兼任班主任工作,王亚
4、丽老师兼任区里的教研员工作。但是，我并没有因为他们任务的繁重而放底对他们工作的要求,经常提醒他们做细做实手头的每一项工作，并提醒他们在工作中要有所创新有所改进。 2、强调服务意识。服务在前,管理在后，这也是我们学校的一个工作思路，。要做一名管理者首先要成为一名服务者,于是，我们后勤处德育处的教师承担了每天的路队值班和学生到校前的校门口值班任务。一个学期以来我们坚持做到 ）带班领导先签到,然后督促提醒教师签到。2)教师签到在学生进校之前。 3)每周工作流程印制在周一教师到校之前。 前段时间，一场纷飞的大雪给我们带来了严重的考验,学校里60余平方用于学生活动的广场铺设的是不防滑的地砖,为了避免师生
5、摔倒，连续两个早上,我们组织后勤处、德育处的教师六点半以前到校铲雪，在师生到校之前,为师生清理一条通道 b、培育一支学习型的家长队伍在家校共建方面，本学期，我们做了如下工作:、共开家长会3次。 2、出台优秀家长标准,组织评选优秀家长两次。不管是期中考试还是期末考试,我们都做到了在家长面前表彰学生、在孩子面前表彰家长，我们有很多班级在班主任老师的引导下,孩子和家长之间建立一种家长孩子，互相提醒，互相督促的效果。 3、积极提升家长素质。本学期期末为优秀家长奖励家教书书籍400余元。 下个学期,我们将进一步加大学校对家长的开放力度，同时邀请部分名师大家进校园为家长作报告。c、塑造一支阳光向上的学生队
6、伍。 本学期在学校层面,我们主要做了如下工作: 1、我们侧重于从小事、从细节上面要求学生，放学路队、大课间、桌凳摆放、个人卫生,讲普通话等，要求学生养成良好的行为习惯。 2、组织活动丰富学生的学校生活,本学期，我们共组织两项全校性的大型活动，童心向党合唱比赛和迎新春文艺汇演。 3、组建运动队,先后参加阳光伙伴绑腿跑比赛,并荣获洛阳市第六名的优异成绩。参加镇越野赛,荣获团体第一名。下个学期，我们将组建校园足球队，让孩子们在家练习足球基本功，已作为一项必做的寒假作业已经布置。4、营造学生读书的氛围。为班级配备图书000余元。并组建读书沙龙学生社团，本学期活动次。今后,我们的努力方向是让我们的课程更
7、加丰富,满足学生的多样需求。 d、造就一支业务精湛的教师队伍 什么是素质教育，那就是有素质的教师进行的教育。如何提升教师的素质,我觉得有三条途径:一是培训提升，二是读书引领,三是平台展示。本学期在此方面，我们主要做了如下工作: 、组织优秀班主任的经验交流会,10余名班主任分享了他们工作中的点点滴滴。 2、组织外出国培的王亚丽老师、孙晓静老师、胡丽萍老师分别进行了三场报告,给大家分享外出培训的收获。 3、8月份组织余名教师参加寇店的拓展训练,11月份组织0余名教师赴太谷学习课改经验。4、本学期，我们先后组织教师参加了女教工健美操比赛、元旦合唱比赛、校内举行了拔河比赛。这些活动都极大的提升了团队的
8、向心力和凝聚力。 5、每周工作流程上面印发一篇文章在例会上组织全体教师学习,本学期共学习22篇。相当于一本杂志。 6、坚持不懈做好教研组活动工作，公开教学常规，让过程更加透明,每月经行一次教学常规大检查，并及时公示结果,本学期共检查4次。语文。数学、英语教师每位教师本学期上校级公开课全部在3节以上。 年度述职报告 篇2 同志们: _年,我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精神,紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的,我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩,主要运营类指标达
9、到前大开发以来最好水平。 回顾一年的,有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。 一、注重思想政治建设,提高自身修养 作为领导干部应该做到科学判断形势,了解事物发展规律，正确把握大局,对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先,在调查研究的基础上,改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求,奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求,认真学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位形成具体的思路,提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律
10、、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情；日常中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益,维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。 身为党风廉政建设的第一责任人,我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度,分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察,这些的有效开展不但尊重职工民主参与的权利,而且也
11、有效地规范了干部廉洁办事的行为,实现了党员、干部无违纪。二、抓班子建设，履行“班长”职责,增强向心力和凝聚力 “领导班子”是企业管理的核心。领导班子是否有战斗力,直接影响企业的经营管理水平,而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。 首先,按照岗位的要求和自身特点，理清思路,不断调整、改进方法。一是在实际中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己,建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见,深入分析前大采油厂所面临的形势,做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了目标和内容，顺
12、利打开局面。其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热点问题等方面,建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序,按照党政班子议事规则统一研究，统一决策，统一组织落实,既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到:用感情去沟通,以制度作保证。目前,我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通,相互支持,副职积极协助正职,正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致,言出有声,令行禁止。 三、以稳油增气为中心,促进油气田良性开发 一是抓好油藏研究,寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究,系统评价措施潜力,深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析
13、结果及开发特点,实施局部完善井网、外部滚动扩边,在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策,按照科学、适用的分注原则,使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术,注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果,提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理,提高开发效果。 三是抓好措施增产,拓展上产空间。以精细研究为手段，注重油藏研究,注重能量认识和超前培养,注重开展先导性试验。开展以扶余油层ii、iii砂组和高台子油层、i砂组补孔压裂为主的措施增油，完善
14、压裂工艺技术,规范措施井后期管理,取得了良好效果。 四是抓好产能建设,提高储量动用程度。利用油藏研究成果，优化选井选层，确保产能有效发挥;做好投产后的跟踪分析和，及时补充地层能量,确保新井稳产。成立产能建设项目领导小组，加强过程监督管理,井身质量合格率和固井质量合格率均达10,固井优质率达95。抓好前期运行和环节协调，相继两次刷新前大地区新井钻投纪录,创造产能建设新水平。 五是抓好日常管理，延长油井免修期。加强油井日常生产管理,广泛使用长冲程、低冲数的制度,应用井深轨迹精细研究及以标准井为依托的免修期配套技术,加大腐蚀结垢井防治力度，取得明显成效。六是加强天然气基础，确保完成外销任务。深化气藏
15、研究，产能试井口，压力恢复4口，测流压1井次，确定合理制度,提高天然气的最终采收率。积极调改和优化集输系统，应用循环水伴热9口井,完善配套流程改造口井,以满足开发生产需要。制定天然气安全预案，健全安全生产保障制度,加大排查力度，确保天然气安全生产。七是依靠技术,积极开展天然气挖潜。依靠产水气井排水采气技术，开展泡沫排水,保证产能正常发挥,通过机抽排水、气举排水、邻井高压助排等，使长停气井恢复生产。结合气藏研究成果，采取多脉冲气体压裂、复合射孔和油管解堵等措施,积极开展疑难井挖潜，共实施各类措施18井次，日增气7.万立方米。 八是科学运行,确保新井产能有效发挥。严格把好钻井、固井质量关，跟踪做好地质资料录取及分析,不断优化投产方案。 四、以增产增效为重点，全面推进企业管理一是强化预算管理，有效控制成本。实施全员、全过程的成本预算管理,在纵向、横向、时间上建立三维预算管理体系。将成本指标层层分解,制定量化的考核指标，刚性兑现，有效地控制预算外支出,形成了预算指标项项有人抓、层层有人管的局面。二是强化资产管理,提高资产使用率。重新修订资产管理制度及操作规程,推行由资产管理组、基层单位及操作人员组成的三级管理模式。积极优化资产,促进低效资产提档升级,全年资产创效56万元。
