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1、1. 工程概况、特点及重点1.1 工程概况攀枝花市*有限责任公司100万吨/年焦炭技术改造项目位于攀枝花市*镇工业园区，隶属*镇*村*小组管辖范围，交通较为方便。业主单位：攀枝花市*有限责任公司设计单位：监理单位：*监理咨询有限公司施工单位：*工程有限公司本工程主要包括NO.2焦炉、NO.1焦炉、2#端台、1#端台、烟道及轨道、间台、煤塔、焦炉烟囱、泵房及沉淀池、操作台、熄焦塔、焦台等。设计标高0.000相当于绝对标高1135.000m。抗震设防烈度7度，设计基本地震加速度值为0.1g。煤塔中心线与焦炉中心线坐标为（A=500.00，B=1000.00），1#及2#焦炉基底高程为-4.07m及
2、-3.77m；烟囱基底高程为-8.5m；主烟道基底高程为-6.06m及-6.63m，主烟道集水坑基底高程为-7.65 m；分烟道基底高程为-3.07m；熄焦车轨道基底高程为-1.64m；1#及2#端台基底高程为-2.1m；第一条推焦车轨道基底高程为-3.77m；第二条推焦车轨道基底高程为-3.57m；煤塔基底高程为-4.37m；焦台基底高程为-6.87mm及-7.47mm；尾轮间及过桥间内的集水坑基底高程为-8.37m；熄焦塔基底高程为-3.7m；操作台基底高程为-1.9m；粉焦沉淀池基底高程为-6.1m；泵房基底高程为-5.5m。焦炉基础底板全长75.5m，宽17.3m，基础底板结构顶高程为
3、-2.47m，焦炉基础由底板、炉床柱、顶板及两端抵抗墙所组成。基础底板为现浇钢筋混凝土筏板基础，砼强度等级为C30普通混凝土（内掺8%WG-CMA三膨胀源抗裂剂（水泥用量）及高效缓凝减水剂），加强带为C35普通混凝土（内掺10%WG-CMA三膨胀源抗裂剂（水泥用量）及高效缓凝减水剂）。基础顶板结构高程为+1.75m，焦炉基础顶板上埋设有大量的煤气下喷支管和清扫管；顶板、梁、柱及抵抗墙为现浇钢筋混凝土结构，抵抗墙由设计的后装预制墙板变更为200mm厚现浇墙板，焦炉上部结构（顶板、梁、柱及抵抗墙）砼强度等级均为C35耐热砼（耐温为500），（内掺8%WG-CMA三膨胀源抗裂剂（水泥用量）及高效缓凝
4、减水剂），加强带为C35耐热混凝土（内掺10%WG-CMA三膨胀源抗裂剂（水泥用量）及高效缓凝减水剂）。地下室地板为预制板上铺50厚（配钢筋网）细石混凝土面层。基础两侧为封闭式现浇钢筋混凝土烟道。焦炉基础顶板及抵抗墙框架连续浇筑混凝土，不得留有施工缝；烟道先施工底板和竖壁，然后砌筑内衬，在竖壁和内衬空隙间填塞隔热层（水泥珍珠岩），并轻轻夯实，最后施工顶板。推焦机轨道基础内埋设焊接型钢，其基础顶面标高公差为5mm。抵抗墙中的钢筋一律采用焊接接头，并宜采用对接，顶板中钢筋优先采用焊接。钢筋搭接长度：级钢筋为40d；级钢筋为30d。螺栓采用Q235-B制作，并带螺帽。熄焦塔：其中心距焦炉中心线15.
5、945m，距2#焦炉炉端炭化室中心线75m，抗震设防烈度为7度，总高度为50米，+20m以下为现浇钢筋砼框架结构，以上部分为现浇钢筋砼筒体结构。本工程混凝土均为C30普通砼，墙板砼保护层厚30mm，梁、柱保护层厚40m。钢筋为HPB235及HRB335。外刷氯磺化聚乙烯二底二面。煤塔：中心点坐标为A=500，B=1000。整个炼焦车间各子单位工程均以煤塔中心点坐标据炼焦车间平面布置图中的相对尺寸推算而得。煤塔为现浇钢筋砼框剪结构，总高度为55米。焦炉烟囱：其中心点坐标为A=537.550，B=985.050。为现浇钢筋砼筒体结构，总高度为140米。1.2 工程特点焦炉系统工作量大，施工工艺复杂
6、，质量要求严格，是该系统的核心。因此该工程在科学安排施工工序，合理穿插施工的同时，必须配备精良的作业班组及管理人员。1.3 工程重点该工程施工中的三个重点为：焦炉顶板预埋管安装，炉柱牛腿埋件的安装，焦炉抵抗墙的安装。焦炉顶板埋件分别为预埋煤气下喷管及预埋清扫管，安装要求精度极高，其管距及各管与焦炉中心线距离允许公差为3mm，顶板两侧边梁外边的凹槽及悬出之小牛腿不得出现正公差，顶板抹面后标高允许在l.750米（允许偏差为+5mm、-15mm），并在水平面l米距离内高差不超过5mm；炉柱牛腿埋件主要包括炉柱固定螺栓及钢板，下拉条埋管，同时因该牛腿所承受荷载较大，配筋率较大，在施工中必须保证各埋件的
7、位置及标高满足安装的要求；抵抗墙顶高程为+14.28m，为钢筋混凝土现浇结构，工艺要求其表面必须平整，立面必须垂直，抵抗墙内表面平直度和垂直度公差为5mm。所以上述三项是焦炉基础施工的重点。2. 编制依据2.1 施工现场实际情况。2.2 我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。2.3山西省化工设计院设计的攀枝花市*有限责任公司100万t/a焦炭技术改造项炼焦车间的各子单位工程施工图。2.4 有关现行施工验收规范、规程及质量检验评定标准。2.5 公司质量、环境及职业健康安全体系管理手册（B/0版）及程序文件（B/0版）。3. 施工组织机构本项目我司将严格对本工程的工期、质量、安全等进行高效有计
8、划的组织管理，严格按照公司根据GB/T19001质量管理体系要求、GB/T24001环境管理要求及使用指南、GB/T28001职业健康安全管理体系规范和GB/T50430工程建设施工企业质量管理规范的要求建立的质量、环境及职业健康安全体系管理手册（B/0版）及程序文件（B/0版）进行组织实施。为了优质高效地完成施工任务，我公司将发挥大型企业综合性实力强、施工承包经验丰富的优势，遴选具有类似工程施工经验的优秀管理人员，在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强的施工项目管理班子，按照我单位项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管
9、理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。全文请搜索：【四川】焦炭技术改造项目炼焦车间施工组织设计 共130页体系运行组织结构图：总经理党委书记副总经理总工程师总经济师总会计师工会主席最高管理者（董事长）管理者代表工程管理部安全环保部人力资源部综合办公室市场开发部资产财务部工会工程处（项目经理部）土建工程处安装工程处第一工程处第二工程处第三工程处第四工程处第六工程处第五工程处设备工程处各施工操作班组3.1 工程项目管理为了保质、低耗、安全建设好该工程，我公司将组建十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司攀枝花*工程项目部，对该
10、工程按项目法实施管理。3.1.1 管理机构：我公司对攀枝花市*有限责任公司100万吨/年焦炭技术改造项目非常重视，把该工程作为我司的重点工程组织，建立以公司管理层、作业层二个层次有机组合的工程项目体系。 第一层次：十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司攀枝花*工程项目部，由项目经理、项目副经理和总工程师组成，代表公司全权指挥攀枝花市*有限责任公司100万吨/年焦炭技术改造项目的实施工作。 十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司攀枝花*工程项目部设立经营部、工程技术部、物资供应部、办公室、财务部、质量安全部，具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。且在各个部门设专业管理人员。3
11、.1.2 第二层以工程处配置现场专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理。3.1.3 工程项目部主要人员及部门职责： 常务副指挥长(项目经理)：1) 代表公司全面履行攀枝花市*有限责任公司100万吨/年焦炭技术改造项目承包合同中各项权利和义务。处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。2) 根据工程项目要求做好任务分块承包，编制施工进度计划和施工网络，施工过程中内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。3) 统一组织、指挥、按照与攀枝花市*有限责任公司100万吨/年焦炭技术改造项目签订的工程合同规定确保工期
12、，达到质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到工程预期目标，直至工程竣工验收合格。4) 加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计量管理等工作。及时做好工程结算和进度款回收工作。5) 认真执行公司的有关规定，按照公司、攀枝花市政府有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。6) 遵守政府政策法令，负责施工片区和生活大临设施片区的冶安安全。7) 信守合同，配置资源，满足业主的需求和期望，实现本项目质量目标。8) 以施工合同为依据，成本为中心，组织编制成本预算，施工总规划或施工组织设计，批准项目管理总目标、阶段目标。9) 建立与业主、工程监理、质量监督机构的联系。并以公司法定
13、代表人在项目上的委托人身份处理外部关系。10) 执行公司安全生产责任制中关于项目经理为项目安全第一责任人的安全职责，搞好现场安全、文明施工，创建标准化工地。 项目副经理：1) 认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。2) 在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。3) 加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按季（月）形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。4
14、) 组织编制工程质量计划，使整个工程按照公司质保体系标准运作。5) 负责对工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理。6) 按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织进行实施。7) 按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划，并组织落实。8) 科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。9) 负责组织制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。10) 做好施工现场的文明施工管理。使攀枝花市*有限责任公司100万吨/年焦炭技术改造项目成为文明施工场地。11) 负责材料的采购及材料的供应管理工作。12) 组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。13) 在项目经理不在时，代理项目经理的工作。 项目副总工程师：1) 贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织落实技术创新和技术进步。2) 在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。3) 对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。4) 组织建立和健全项目技术质量责任制,负责组织现场人员的技术教育和质量教育。5) 组织施工图自审，参与会审。6) 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。本工
