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1、2023年福建企业管理咨询师考试考前冲刺卷本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。一、单项选择题（共50题，每题2分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.管理幅度是指_。A管理的范围B一名上级领导者直接领导的下级人员的人数C各层领导管理下级人员的人数总和D管理的权限 2.企业集团是以资产为纽带，由若干个企业、科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质_A具有独立法人地位的经济组织B具有母子公司体制的独立法人C是多个独立法人企业的联合经济组织D是以资产为要素的经营组织 3.生产经营成果分析属于企业财务管理咨询中的
2、_。A财务成本战略咨询B经济效益咨询C成本管理咨询D资金管理咨询 4.某汽车制造公司2008年决定向从未涉足的房地产业进军，并投资15个亿进行市场开拓。该公司选择的营销策略是_。A市场渗透B市场开发C产品开发D多角化经营 5.对地理分布范围广的跨地区、跨国经营企业，其部门化的方式应是_。A按职能划分B按产品划分C按顾客划分D按地区划分 6.企业的市场营销观念可以归纳为五种，即生产导向观念、产品导向观念、销售导向观念、营销导向观念和社会市场营销导向观念，_观念是在生产力水平低下，有效供给不足，产品不愁销路的卖方市场条件下产生的。A生产导向观念B产品导向观念C销售导向观念D营销导向观念 7.人力资
3、源规划需要按照一定的咨询流程进行，某咨询师在进行人力资源咨询活动时，详细了解企业各部门和各岗位人员的数量、质量、结构及分布进行详细调查，还对企业关键技术人员的能力水平进行评估，以上描述属于人力资源规划咨询流程的_环节。A调查现有人力资源状况B人力资源需求的预测和人力资源供给预测C人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估D人力资源规划执行和监督 8._是管理咨询存在的基础和前提。A合作性B有效性C创新性D科学性 9.企业的基本管理制度是指_。A部门责任制度B岗位责任制度C专业管理制度D领导制度 10.企业决策权需要_。A集中化B集中化和分散C分散化D注重集中，轻视分散 11.下列非正式组织的作用中
4、，哪一种是对组织管理工作最不利的_A不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中B在非正式组织中传播着小道消息C非正式组织间有明显的竞争关系D非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力 12.推销人员工作分工的组织形式中，_比较适合于产品单一、市场类似性高的企业。A按人员分工B按区域分工C按产品分工D按顾客分工 13.职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是_。A有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作B有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简C有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源D有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作 14.目标市场选
5、择模式有三种：无差异、差异化、集中化。以下关于这三种模式的描述，正确的是_。A无差异市场营销可以满足不同顾客的不同需求B差异市场营销的成本低，可以取得成本和价格优势C集中市场营销的风险较大D差异市场营销易于在较小的市场取得占有支配地位的市场份额 15.在标准成本法中，直接人工成本差异中的人工效率差异是指_。A实际工资率与标准工资率的差异B实际工时与实际工资率的差异C实际工时与标准工时的差异D实际分配率与标准分配率的差异 16.以下对管理跨度的理解，较准确的是_。A管理跨度是指一个领导者直接有效管辖的人数B在企业规模一定的情况下，管理跨度和管理层次之间成反向关系C从最高领导到最后的作业者之间的管
6、理级数称为管理跨度D有效的管理跨度应该为815人 17.若客户企业具有十分强大的科研和开发实力，则其适合的技术开发战略是_。A全新型B换代型C改进型D引进型 18.确定管理幅度的常用方法有经验法和变量依据法，变量依据法认为职能相似性、地区相似性、职能复杂性、指导与控制的工作量、协调工作量、计划工作量等六个变量是影响管辖人数的关键。变量依据法中的职能相似性是指_。A同一名管理者直接管辖的单位或人员所执行职能的相同程度B同一名管理者直接管辖的单位或人员所在地理位置靠近程度C这一因素涉及要完成的任务与要管理的部门等的特点相似程度D管理者制定计划的时间要求及工作的重要性、复杂性 19.以下对企业的市场
7、营销竞争策略的分析，不正确的是_。A价格竞争会导致利润大幅度损失B无差别化竞争会导致成本提高C专营化竞争要提高专营领域的可靠性D选择市场营销竞争策略要量体裁衣 20.某企业销售甲产品的单价为200元/台，单位变动成本为80元，固定成本240000元，甲产品盈亏平衡点的销售量为_。A3000台B2500台C2000台D2200台 21.某公司处在起步阶段，该公司在预算中应选择_作为预算重点比较合适。A销售预算B生产预算C采购预算D库存预算 22.财务管理活动的内容包括：财务治理活动、融资管理活动、财务控制管理活动、营运资本管理活动、投资管理活动、利润管理活动和会计管理活动。以下对财务控制管理活动
8、的描述，正确的是_。A核心就是明确划分股东会、董事会、监事会和经理人员各自在财务处理上的责任和权限的规定，确保财务制度的有效运动B是维持和扩大生产经营、调整资本结构、实施负债经营等的需要C从资源实质上看，以资源和资金为核心，企业还有一个价值循环链，这些环节都存在着必须的控制和管理活动D包含了企业的流动资产总额，内容包括现金管理、有价证券管理、应收账款管理和存货管理 23.在标准成本法中，可以成为评价实际成本依据的是_。A理想标准成本B正常标准成本C现行标准成本D过去标准成本 24.责权利相结合原则，要求_。A建立岗位责任制B责任和权力要一致C责任制必须同相应的经济利益结合起来D以上三点 25.
9、按照公司法的要求，股份有限公司的监事会组成人员不得低于_。A3人B5人C没有限制D10人 26.产值指标是指用货币表示的企业生产产品的数量。产值指标能综合反映企业生产经营活动成果，便于不同品种产品之间使用同一计量单位比较。企业的产品产值指标的三种表现形式不包括_。A总产值B净产值C现价产值D商品产值 27.某集团公司的人力资源总监，到下属分公司人力资源部检查工作，发现其内部部分岗位职责比较混乱，于是对有关岗位的职责做出了调整。以下对这种做法的评价，正确的是_。A发现问题及时解决，提高了组织的运行效果B违背了职、责、权对等的原则C可以直接解决问题，但事后应该通知人力资源部负责人D应该先与人力资源
10、部负责人进行沟通，再直接对有关岗位职责进行调整 28.某企业流动负债小于流动资产，如果在期末以现金偿付一笔短期借款，则_。A营运资金减少B流动比率提高C营运资金增加D流动比率降低 29.统一润滑油在伊拉克战争爆发的当天，紧贴在央视伊拉克战争报道之后，播放了一则五秒的“多一点润滑，少一点摩擦”的广告片，共连续播出10天。此广告播出后，一下子就因其不同凡响的创意，含蓄、贴切的语言及清新的风格吸引了媒体和大众的注意，形成了空前的品牌影响力，使“统一”润滑油这一品牌不胫而走，同时，也为其销售带来了大幅度的飚升。当年与上年同比增长300%。短短一年，就由过去不为众人所知变成了一个大众熟悉的知名品牌。该企
11、业采用的市场营销观念是_。A全球化营销B关系市场营销C事件营销D供应商市场营销 30.下列选项中，_不是企业沉淀成熟期采用的营销策略。A进攻型战略B维持型战略C防守型策略D激退型策略 31.企业集权和分权程度，取决于_。A企业规模B生产技术特点C管理专业工作的性质D以上三点 32.对企业来说，有计划的提升有能力的员工，以满足职位对人的要求，是组织的一种重要职能。企业为实现这种职能制定的计划是_。A人力资源补充计划B员工调配计划C员工晋升计划D员工培训开发计划 33.在管理咨询活动过程中，开展综合调查分析搞清问题、专题调查分析搞清产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写报告书、直至向客户汇
12、报交流使报告书得到认可为止的活动过程，是管理咨询基本程序中的哪个阶段_A诊断阶段B业务洽谈阶段C实施指导阶段D改善方案设计阶段 34.企业管理组织咨询的第一步工作是_。A规范企业组织管理制度体系B确定企业纵向组织结构C确定企业横向组织结构D进行职能分析和设计 35.下表统计不同层次的管理者的工作时间分布。观察此表，不能得出以下哪个结论_A所有管理者都要承担计划、组织、领导和控制职能B随着管理者地位的提升，将从事较少的领导和更多的计划工作C高层管理者很少从事领导工作，所以不必具备人际技能D不同层次的管理者，花在不同管理职能上的时间是不同的 36.通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型并对企业进行分析评价。从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业类型属于_。A均衡缩小型B积极扩大型C积极安全型D活动型 37.某集团是在一个以水处理工程承包为主要业务的小公司基础上发展起来的。1999年依托自主技术创新和经营模式创新开始涉足城市污水处理市场，业务扩展至污水处理厂工程承包、自营污水处理等。2006年，该公司旗下各城市(区)污水处理厂等分支机构已近20家。下列适合于该公司发展过程的组织形式是_。A直线制直线职能制事业部制B矩阵制直线制直线职能制C直线职能制矩阵制事业部制D事业部制直线职能制矩阵制 38.咨询人员在岗位设置工作中一般
