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1、供应商评估报告供应商名称：供应商地址：评估结论：A级（N80分）B级（N70 分）VC级（N60分）D级（60分）评估覆盖产品：评估日期：20评估组长：评估成员：供应商代表：审核/日期：批准/日期:供应商基本资料表供应商名称建厂日 期供应商地址邮政编 码联系申.话/传真网址/邮箱网址：邮箱：法人代表联系1工西立口人土要产产R品土要顾客公司性质国营合资私营V其他人力资源4_._,工人数 40一员工总数_48一，技术人员数4一，管理人员数 质量体系认证情况检测/实验设备IS09001 认证准备在12月内认证M名称其他认证目前无认证计划，单位.一但设有检*数重一佥员名备注主要生产设备业乙曰.血计名称
2、单位数量备注供应商评价表评价项目评价内容0123得分5.是否亍有标识:人 xz 口来标明产品的状态3能有、辙 ri q、质量管 理1.是否建立巡检制度和出厂检验制度？效区分口格品、，可疑物料及不匚:格品：2.圣象标准是否认可，产品是否符合圣象标准？3.组织机构和职责是否明确，是否有组织 架构图及岗位说明书？4.是否有独立于生产的质量管理部门，是 否有专职的检验人员？5.公司是否将圣象标准贯彻下去，员工是 否理解？一、技术研 发1.是否已具有圣象所有产品的图纸、标准？2.是否已计划/已具备项目开展所需的人员与 技术的必要条件？人员素质、开发工具、设 备仪口 n器3.是否有程序规范新产品开发、设计
3、评审及试、二 AZ-t AA 士 Q产的总结？/| 曰 木有由注土千|砰市伊、l千2#眇甲o4. /是否有申请专利以市级以上科技成果？n_主 n m 书晶 HtF 口三、生产制 造5.样品提供是否及时？1 管理架口构图是否明确？1. 曰 饪少|疽句 性1否明明2. 生产制造过程文件是否完善（作业流程，作业指导书）？3 生产工艺是否严格按圣象要求进彳？Q.4.现场产品流转是否有序，产品状态是否有标识？5 现有生产能力是否满足我公司订单需求？四、物流及 交货。.n l)nLiz J ai i11 四 ai ja.1 1 j j i1.运输过程中，产品是否有很好的保护措施？2交货数量时间是否按周计划
4、执彳？j .少乂、 H11 与 AL 11 JJa / RJ v 1 J Jz m 1 J .3.是否有很好的预警措施，以确保在交货Z7C二口 口4会匕 IX 口4匚备/rrrHU+h击71口 A/kTffl O延迟时北时通知我方作好相关处理4.是否愿意承接公司的紧急订单？五、原材料 控制5.承接紧急订单是否能满足我公司需求？1.是否有进料检验流程、检验指导书及检验记录？2.原材料标识是否具有可追溯性，防止混装，先进先出？3.是否有不合格物料控制程序，对来料不合格是否有处理记录？4.是否有合适的储存原材料的地方，防止原材料的破坏？ 一0分5分15分20分VVVVVVV15V5V5V15V15V
5、15V15V15V15V20V15V15V15V5V5V15V15V20V15供应商评价结果评分汇总表评价项目应得分实际得分占总分比例（%）、质量管理1007535一、技术研发1006010三、生产制造1007530四、物流及交货1007015五、原材料控制1007010合计500350评价结论最终得分判定AB VCI评价标准A级优秀得分N80B级合格得分N70C级一般得分N60D级差得 分60评估总结:评估员:要求改进项:评估员:评估建议:组长:关于评分标准的说明1. 各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3,四个 等级。2. 每一评分等级的说明
6、：（0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.（1）、供应商对该项目实施了控制，但实施程度不高，实施效果一般。（2）、供应商对该项项目进行了控制，有相关控制流程，各项措施要求基本能得到落实，实施效果良好。（3）、该项目完全被供应商进行控制，有明确的控制流程，各项措施能够实施且效果很好。3. 评审分数计算方法：供应商总得分=工评价项目得分X评价项目权重 /100=（生产制造得分X 30%+技术研发得分X 10%+质量管理得分X 35%+物流交货得分X15%+原材料控制得分X10%）/100附表：供应商等级标准等级得分含义措施A80分以上优质供应商列入合格供应商B70-79 分合格供应商列入合格供应商C60-69 分一般供应商列入合格供应商D60分以下淘汰供应商行文通知改善否则取消资格
