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1、-目录一、工程概况1二、工程工作的总体情况22.1产值完成情况22.2标准化管理情况2工地建立标准化建立2工程施工标准化建立3档案标准化建立3文明施工标准化建立4人员配备标准化建立52.3工程平安质量和信誉评价情况5平安面5质量面52.4技术管理情况6设计文件审核6专项施工案编制、评审6施工测量复查7施工技术交底7工序报验制度7业资料82.5本钱效益情况8物资本钱管理。8人工费本钱管理9机械本钱管理9案的优化10本钱核算10二次经营11主要单工序工程盈余情况分析。11主要单工序工程亏损情况分析12过程中本钱控制132.6机械管理情况14自有机械管理142.6.2 外租设备管理152.7物资管理
2、情况17市场调查17物资方案管理172.7.3 物资采购管理18供应商管理182.7.5 物资合同的管理19物资存储管理20物资发放管理21物资盘点管理21物资核算管理212.7.10 物资管理存在问题和建议212.8科技开发情况222.9人才队伍建立情况22目前工程技术人才的心理与开展前景22工程管理人才的培养式及开展向23三、工作取得的主要成绩，好的经历和具体做法，获得的各项荣誉233.1工程亮点243.2工作中存在的问题和缺乏28四、收尾工作根本思路、总体安排和措施；30五、今后的工作意见33. z.-地铁*子工程总结一、工程概况设计说明中。主要工程数量有桩基1017根，承台208个，墩
3、台200个，制架梁330片，支架现浇连续梁10联，悬灌连续梁1联，地上三层岛式车站1座。二、工程工作的总体情况2.1产值完成情况由我单位施工总承包的*，根据施工总合同，合同工期为486天，工程部于2021年3年1日正式开工,合同开工日期为2021年1月1日。2021年8月29日主体桩基施工完成，2021年11月20日承台施工完成，2021年1月4日墩身施工完成，2021年4月24日架梁施工完成，2021年1月20日11联连续梁施工完成。截止2021年7月1日我工程主体工作全部完成累计完成产值30805万元，剩余未施工完成的有桥面防水，3跨ALC挂板。2.2标准化管理情况我单位积极开展标准化建立
4、，工程部主要从工地建立、工程施工、档案管理、文明施工、人员配备5个局部展开标准化建立工作，具体工作如下：2.2.1工地建立标准化建立工程部采用拼装式彩钢活动房与租原有三层厂房，主要有会议室、各科室办公室、宿舍、食堂、厕所、洗浴、员工活动室；工程驻地有大片绿化，生活配套设施齐全，提升了职工的生产生活环境。对工程驻地、梁场、钢筋场等主要场地进展了硬化，采用C20砼，硬化厚度为20cm，格控制标高做好排水，使现场干净整洁，减少尘土，雨季污泥污染材料。本工程共设置两座钢筋加工厂，采用整体式钢筋棚，顶架设轻型钢构造顶棚，钢筋加工厂的建立使钢材分类堆放整齐，防止钢材生锈，提高了钢材的加工质量控制，减小消耗
5、，降低本钱。本工程从D13墩柱-D92墩柱需建立施工便道，便道从群力大道引入，便道长2390米每100-150米设置错车道一处采用三七灰土做底层，上层用建筑垃圾，并用压路机压实，采用建筑垃圾不仅可以保证现场施工材料的运输而且大大节约了本钱。本工程设置梁场一座，预制梁场设置办公区、材料堆放区、钢筋加工区、预制区、存梁区、各施工区域布置合理，场地占地面积满足施工需要，生活办公区与施工区域设置围挡隔离，实验室设在梁场便砼试块的同养。工地、仓库、驻地等主要场所均设置了平安警示牌和工程信息牌等，各类标牌规、统一。2.2.2工程施工标准化建立按照现行规要求，结合本标段工程特点，研究制定了适合本标段工程施工
6、的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规化、程序化，提高施工工作效率和工程实体质量。规工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测工程完整齐全、检测频率符合规要求、检测数据真实可靠。加强关键部位、关键工序的过程控制与检查验收，确保工程各项指标抽检合格率到达现行规要求。2.2.3档案标准化建立工程部通过档案管理学习和标准化建立，配备了1名专职档案管理员和标准的档案柜架、卷盒、卷皮等，档案材料与工程建立同步收集、同步整理、同步归档，保证档案材料收集、立卷归档的及时性、准确性、完整性，所有资料平安的档案，也为今后的竣工文件编制提供了真实、可靠的根底数据。同时工程部在档案管理还需加强
7、日常性的巡检督查，开展档案管理月活动，鼓励进一步加强档案管理工作，多组织开展档案管理培训，提高档案管理人员的业务水平。建立档案信息系统，通过计算机录入大量的档案信息并编制各种专题目录,真正实现档案资料便快速检索,实现手工检索向计算机检索的全面过渡,从而大大提高档案检索的效率，更好的为工程档案管理标准化效劳。2.2.4文明施工标准化建立工程部从一开场就高度重视，建立了文明施工领导小组，从生活区到施工现场，从保卫消防到环境保护，层层把关，分工明确，责任到人。生活区及办公区分别为活动板房和混凝土砖房，整洁明亮，食堂、浴室，卫生 间等生活设施齐全，有专人清扫卫生，给了职工一个舒适的居住和休息环境，有利
8、于职工的身心安康，有利于职工能把更多的精力投入到工作中去。施工现场的材料堆放整齐，摆放有序，道路平整、无积水、 无杂物。工地二十四小时有人保卫，非施工人员禁进入，治安情况良好，生活区、仓库等防火重点部位配置干粉灭火器。环境保护工作是对附近居民和施工人员身体安康的保证，建筑垃圾集中堆放及时清运，保证附近居民的居住环境不受施工的影响。现场采用封闭围挡；四口五临边防护措施到位；施工临时用电采用三级配电，防护棚、灭火器、接地措施到位；消防设施齐全并保证在有效期。2.2.5人员配备标准化建立工程五部两室设置。组织机构和岗位设置采用框架式，工程部设置有工程经理1人、工程副经理1人、工程党工委书记1人、工程
9、总工程师1人、工程副总工程师1人、财务负责人1人、经济师1人、质量负责人3人、平安负责人3人、物资负责人2人、试验负责人2人。工程部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。 三类人员及特种作业人员均进展了培训教育并有台账资料。2.3工程平安质量和信誉评价情况平安面本工程按照平安质量工作的要求，加强对高风险作业点的巡查、检查。每进展平安质量专项检查，对发现的平安质量隐患经复查均已整改闭合。平安质量检查重点施工案落实、施工现场的各类起重机械、工序作业人员培训交底等，明确检查围、重点、要求和保障措施，并针对重点场所、要害部位、关键环节按照五定原则予以整改落实，确保地铁
10、宁溧7标平安质量目标任务全面完成。质量面各工点技术负责人格按照施工案相关要求施工保证工程质量，施工前，编制具有针对性的技术交底，交底容通俗易懂，确保施工人员熟知施工法。每道工序经自检、报检合格后可进入下一道施工工序，工序报验过程留有痕迹。为保证主体构造混凝土浇筑质量，现场安排技术员和领工员全程盯控，保证混凝土质量，混凝土及时采取有效养护措施。2.4技术管理情况工程部成立时设立工程部、安质部、机物部、工经部、财务部、办公室、实验室，结合现场实际及人员配备情况工分为三个工区+梁场，每个工区配置一名现场副经理，下配置技术负责人一个，分为两个测量组，并制定了各类技术人员的工作职责，主要从以下几面进展技
11、术管理：2.4.1设计文件审核拿到图纸立即组织人员进展图纸会审，找出图纸中错误、及标注不明处并及时与设计沟通，确保了施工图纸的准确性。2.4.2专项施工案编制、评审自工程开工以来，结合施工现场的实际情况共完成48个施工案其中10个专家评审案，配备相关的技术及验收规，在编制专项施工案时需从经济性、可行性等面进展分析选择最优案，如我们从经济面和进度面考虑否认了一工区架梁用架梁机采用扩宽便道用履带吊进展架梁；通过整体比较大大节约了本钱，也把连续梁的施工快慢对架梁的影响将到了最低。目前所有专项施工案已经编写评审完成。2.4.3施工测量复查施工测量是施工的重中之重，施工测量采用复核制度，放完点后用钢尺复
12、核点的距离，确保无误后可进展施工；标高需两人各测一次，结果一样可施工，本工程自开工起无测量事故发生。在施工监测面我们要求监测信息的及时反响到工程部，工程部对信息进展判断、形成综合处理意见后，将信息发至工程主要领导，如监测过程中到达报警值或异常立即通知工程总工，工程总工向工程主要领导汇报，进展讨论并制定应急处理措施立即进展复查。仪器设备的使用格按照效验期使用。2.4.4施工技术交底施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要容。我工程进展施工交底前先由有经历的员工对工程所有技术员、施工员讲解，使工程人员更好理解交底容，之后由工区负责人对现场工人进展交底，并现场过程管控与指导；交底时对各工序分别进展
13、交底，交底容做到保证工人清楚自己的操作容及应到达的质量标准并进展签字确认。交底采用书面与口头相结合的式，充分保证了现场及时进展技术更新。但是交底面还存在缺乏，通过对工程部检查发现，各分部根本能做到技术交底及时、全面下发，但局部交底存在针对性不强、操作性不强、指导性不强等问题，此项工作还需工程部加强指导和管理。2.4.5工序报验制度现场施工质量控制直接决定了工程实体的施工质量。我部在现场质量控制面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题，在现场发现问题后，要求形成书面文件通知施工班组负责人进展落实整改，防整改质量打折扣，在整改完成后要进展再次验收，并注明整改落实情况，使整改的问题形成闭合。同时，施工过程中
14、，将技术交底的质量标准日常化，将其植入过程管理和控制中。对待每道施工工序需格执行三检制度，在上道工序未检查验收合格之前，不能进入下道施工工序。格执行工程质量验收逐级负责制。2.4.6业资料本工程接近尾声，工程部组织各职能部门对业资料进展了完善。从5月开场，工程部由总工组织，工程部、实验室进展资料的核对发现的问题进展分类规整，并由各部门部长带队进展完善，截止到目前已完资料：桩基，主体构造承台，墩身，梁，路基。未完成资料有ALC挂板，团山站辅助构造2*出入口承台立柱。截止目前验收的有桩基、承台、墩身、团山站主体构造、预制梁、架梁、变电所路基、连续梁、路堑段。2.5本钱效益情况物资本钱管理。本钱控制
15、，顾名思义是工程根据一定时期预先建立的本钱管理目标，由本钱控制主体在其职权围，在生产消耗发生以前的本钱控制过程中，对各种影响本钱的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证本钱管理目标实现的管理行为。基于以上概念，结合施工过程中的实际经历，在工程部物资管理中，应认真做好各种物资方案，根据施工实际需要分批进场。物料的本钱占到总本钱的70%左右，而对于甲供材料的铺架施工活动中，物资本钱可以占到总本钱的80%，甚至更高。而在物资自购料的选择上，实行招标式，认真做好相关材料供应商的花名册，加强联系，货比三家，选择信誉好、货源充足的供应商。励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过工程部做物资方案、经理审批等相关手续。因此，通过降低物资本钱，可以大幅度降低工程总本钱；而要降低物资本钱，就必须加强物资管理，采取科学合理，行之有效的本钱控制法。同时，加强对物资使用过程的监视，可以有效的躲避物资管理过程中供应不及时、退货、超耗等情况的发生，从而降低物资本钱，增加工程效益。人工费本钱管理2021年3月，工程部召集全体管理人员通过学习集团公司四公司、中铁四局、中铁二局等工程本钱管理经历材料来提高、加强了工程部全体员工本钱管理意识。在施工中
