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1、2022年先教活动联络员制度范文一、由站支部确定一名同志为信息联系员，负责在教育活动期间与局_的信息沟通，做好上下传下达和活动期间的材料发放，管理制度先教活动联络员制度。二、确定的联络员应及时收集我站党支部活动的情况，尤其是活动中值得推广的经验和做法，活动中涌现出的先进事迹和先进典型，及时向局先进性教育办公室报送。三、活动的每个环节，都要向局先进性教育办公室报送信息材料。四、要高度重视信息联系员制度，把这项工作作为搞好本次活动的重要保障手段，切实加强领导，迅速做好贯彻落实。_年_月_日活动联络员制度为把我站保持_员先进性教育活动落到实处，保障活动期间的信息畅通，特制定信息联络员制度。一、由站支
2、部确定一名同志为信息联系员，负责在教育活动期间与局_的信息沟通，做好上下传下达和活动期间的材料发放。二、确定的联络员应及时收集我站党支部活动的情况，尤其是活动中值得推广的经验和做法，活动中涌现出的先进事迹和先进典型，及时向局先进性教育办公室报送。三、活动的每个环节，都要向局先进性教育办公室报送信息材料。四、要高度重视信息联系员制度，把这项工作作为搞好本次活动的重要保障手段，切实加强领导，迅速做好贯彻落实。_年_月_日_在百度搜索：先教活动联络员制度第三篇：先教活动联络员制度为把我站保持_员先进性教育活动落到实处，保障活动期间的信息畅通，特制定信息联络员制度。一、由站支部确定一名同志为信息联系员
3、，负责在教育活动期间与局_的信息沟通，做好上下传下达和活动期间的材料发放。二、确定的联络员应及时收集我站党支部活动的情况，尤其是活动中值得推广的经验和做法，活动中涌现出的先进事迹和先进典型，及时向局先进性教育办公室报送。三、活动的每个环节，都要向局先进性教育办公室报送信息材料。四、要高度重视信息联系员制度，把这项工作作为搞好本次活动的重要保障手段，切实加强领导，迅速做好贯彻落实。_年_月_日2022年先教活动联络员制度范文（二）为加强各部门间的沟通和协调，进一步落实部门责任，及时研究解决慢性非传染性疾病综合防控示范区创建工作中出现的困难和问题，确保我市创建慢性非传染性疾病综合防控示范区工作的顺
4、利开展，特制定本制度。一、各成员部门依据侯马市人民政府办公室_侯马市创建国家级慢性非传染性疾病综合防控示范区工作实施方案_各司其职，各负其责。二、各成员部门在充分讨论、协商的基础上，制定各项工作制度，领导组定期对各部门慢性病防控工作落实情况进行督导检查。三、项目办公室定期召开会议，_开展督查指导，通报进展情况，统筹协调解决实施过程中存在的问题及困难，保障各项工作的顺利开展。四、各成员部门按时参加领导组、联络员会议，专家资源共享。五、各成员部门对涉及到需不同部门联办的事项，主办部门与协办部门主动沟通、协调，主办部门在工作结束后，需向协办部门反馈结果。当职能发生交叉时要加强协调，各部门要主动沟通，
5、妥善理顺工作关系，不得推诿工作。侯马市创建慢性非传染性疾病综合防控示范区联络员工作制度为了使我市创建国家级慢性非传染性疾病综合防控示范区工作顺利开展，特制定本工作方案。第一条联络员的确定各成员单位确定一名侯马市创建慢性病综合防控示范区工作联络员，报市创建全国慢性非传染性疾病综合防控示范区办公室备案，如因工作变动或其他原因需要更换时，请及时通知办公室。第二条联络员工作职责(一)传达贯彻。向本部门及时传达相关文件、会议精神和工作部署要求，提出本部门和单位贯彻落实具体建议和工作措施。(二)督促协调。督促协调本部门各项创建工作的开展，完成创建工作相关资料的整理。(三)工作汇报。在日常工作中，汇集掌握本
6、部门创建工作进展情况，每周向创建项目办公室报送阶段工作总结、相关工作记录及其他资料。第三条联络员会议制度(一)联络员会议制度，包括联络员工作会议和临时会议。(二)工作会议原则上每周召开一次。会议主要内容为。沟通交流创建工作情况；研究分析工作中新情况、新问题；提出工作思路、意见和建议。(三)临时会议工作需要不定期召开。(四)联络员因故不能参加会议，须说明原因，并委派相关人员参加。2022年先教活动联络员制度范文（三）责任督学挂牌督导工作联络员工作制度一、负责收集学生对学校教学工作的意见、建议和各种教学动态信息。二、及时反映任课教师的教学态度、教学水平、课堂管理，以及迟到、早退、缺课、作业批改等情
7、况。三、反映学生在学习态度、学习方法、学习效果、学习纪律、学风建设以及学习负担、学习中存在的问题和困难等其它教学环节的学习情况的信息。四、反映教学管理方面的信息，如学校在教学管理工作中存在的问题，以及学生对改进教学工作、强化教学管理、提高教学质量等方面的意见、要求和建议。五、重视督学意见，对学校教育教学工作中存在的问题及时整改。六、学校对联络员工作进行考核并实施奖惩。2022年先教活动联络员制度范文（四）公司的固定资产主要是各种财物。资金的保管主要是出纳，账目管理是会计，账款要实现分离。物品的管理主要是仓管。仓库根据物品的形态可划分为以下几种：购入品仓库(刚采购、待检查)、原材料仓库(已检测、
8、入库)、在制品仓库(产线的半成品)、成品仓库。其中成品仓库又分为以下几种：良品仓库、不良品仓库。良品仓库又分为以下几种：初品仓库(样品，新品)、出货仓库(等待出货的良品仓库)。仓库的管理主要是两大内容：物品整理和账目整理。其中账目整理主要是盘存和进出仓登记;库房整理主要是3s管理和保证先进先出。因此仓库必备的人员是：仓库文员(账目)和整理人员(主要是仓库3s整理和装卸搬运)。仓库的物品是公司的重要资产，需要帐料相符、账目清晰，日事日毕、日清日高。这就需要仓库做好如下基本工作：一、3防(防火、防盗、防破坏)二、定时盘点三、做好3s。3s：整理(seiri)：商品归类准确，并做好标识卡。整顿(se
9、iton)：码放整齐、便于取放物品、并保证先进先出。清扫(seiso)：做好仓库卫生和防损、保持仓库的干净明亮。一些补充常识：1、通道设计：人行道和车行道要分开2、流向：仓库要设计环形通道，有专门的进口和出口，要减少仓库内的对流和逆流。3、物品摆放。各物品要定位、定容，并画线做好标识。4、库存管理。在库物品要规定好最小库存、最大库存、安全库存。物品的放置要先大后小，先重后轻、定位、定容、限高、限宽、限重。并保证先进先出。5、重要物品禁止落地放置、一律要放在货架和托盘上。6、每日小盘点、每周中盘点，每月大盘点。对盘盈盘亏的状态做好记录并追踪原因。先进先出物料整理、盘点、3s、进出库登记这几个部分
10、几乎构成了仓库的全部工作内容。保证先进先出是一种高难度的操作;保证帐料相符是一种高水平的操作。能同时解决好这2大难题的人，都是库房管理的奇才。为了减少在库物品的自然损耗，最先进入的物品要保证优先被使用，这就是先进先出的思想。假设这是某仓库的局部平面图，物品的码放要求最低3行13列，这样a、b、c三个堆放区便无法有横向通道。由于这个仓库是重工商品，所有物品都是落地放置在托盘上，移动方式是液压车或者叉车。假设_号是最先入仓，_号其次.当_号被取出时，根据安全库存的要求，就需要补充库存，这时7-13就要向下部移动，_号占据原来_号的位置，才方便物品入库。其中_号是完全没有使用的，需要全部的移动。这样
11、的问题对仓库是很普遍的。它的不便利之处是给仓库的整理带来极大的麻烦，如果仓库进出仓比较频繁，再加上物品陈列位比较多，仓库将会耗费大量的人力和时间去整理。再一个问题是，仓库物品的来回搬运也会增加其损耗。再加上其中人车混杂和物料自身的重量，都会给仓库人员的安全带来很大影响。(主要指重工企业，大部分是原料仓库和成品仓库，托盘上物品重量一般在500kg上下)设计如下布局：将原有的纵横形的陈列改变成环形陈列。对a陈列区，当_号被使用完毕，可以立即从_号位置顺向补充;物料使用的顺序永远是顺时针，只要标注好开始的位置即可(颜色管理标识卡)。这样做的好处是不需要来回的整理仓库，减少因来回搬运物品造成的商品损坏。不好的地方是：中心的区域是一段空白。对此的解决方案是：在环形陈列位上留一个缺口，并在中心空白处放置高层货架，以增加仓库的使用面积。需要将大小部品综合一起利用。仓库管理也是一门很高深的学问，它的视觉要求虽不如超市那么严格，但是在陈列、盘点、进出库管理、3s管理方面却有自己独特的一面。第页共页
