中石油化工企业设备管理制度

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1、自然气总公司炼油化工企业设备治理制度自然气总公司炼油化工局一九九二年十月目录第一章 总则3其次章 组织机构和职责范围4 第三章 设备治理9第四章 设备的使用和维护12第五章 设备检修14第六章 锅炉、压力容器及工业管道治理16 第七章 润滑治理20第八章 防腐蚀治理22第九章 动力治理24第十章 仪表自动化治理26第十一章备品配件治理28第十二章 固定资产治理31 第十三章 工业建筑物、构筑物、设备根底治理33 第十四章 设备技术档案治理34第十五章 技术开发与培训36第十六章 设备现场治理37第十七章 附则3811第一章 总则1.1 为贯彻国务院颁发的全民全部制工业交通企业设备治理条例和原石

2、油部石油工业企业设备治理条例实施方法，加强炼油化工设备治理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。1.2 设备是企业生产的重要物质根底，设备治理是企业治理的重要组成局部，必需健全各级设备治理组织机构，建立各级设备治理的经济责任制。1.3 设备治理的任务：正确贯彻执行党和国家的方针政策，通过技术经济和组织治理措施，对企业设备进展综合治理，做到全面规划， 合理配置，择优选购，正确使用，细心维护，科学检修，适时更改造，保持设备经济处于良好的技术状态，充分发挥设备综合效能，不断改善和提高企业技术装备素养使设备寿命周期费用最经济，为完成生产信息处理，增加企业经济效益而

3、效劳。1.4 设备治理应当依靠技术进步，坚持实行“设计制造与使用相结合”、“以预防为主，加强维护保养与打算检修相结合”、“修理、改造与更相结合”、“专业治理与群众治理相结合”、“技术治理与经济治理相结合”的原则。1.5 建立健全设备根底资料，为实现各类指标治理和考核，提高设备牢靠性、修理性、经济性等供给牢靠的技术资料和数据。1.6 设备治理工作要学习和国内处于先进的设备治理方法和修理技术逐步承受以设备状态监测为根底的设备修理方法和现代故障诊断技术，不断提高设备治理和修理技术现代化水平。1.7 管好设备是企业领导必需履行的重要职责。企业设备治理的主要经济技术考核指标，必需列入厂长任期责任目标。各

4、级设备治理部门应依据分级治理的原则，负责对本企业设备治理工作进展业务领导催促检查和考核。其次章 组织机构和职责范围2.1 组织机构要加强设备的领导，建立健全设备治理机构，充实各级设备治理的专业人员，形成专管成线，群管成网的设备综合治理体系。2.1.1 总公司炼化局生产处负责抓好总公司所属油炼化工企业设备的治理工作；油田炼油化工处(或其它主管炼化的部门)负责抓好油田炼油化工企业的设备治理工作；各生产厂应设置相应的治理机构。2.1.2 各生产厂的厂长要把设备治理工作纳入主要议事日程，各厂应有一名付厂长主管设备工作，有条件的应设副总工程师(或付主任工程师)负责设备技术治理工作，各生产车间要有一名付主

5、任主管设备治理工作并配备治理设备的专职工程技术人员。2.1.3 生产厂的设备治理部门，应配备相应的治理人员和技术力气以及必要机修力气，各厂的机修、电修、仪修、动力、土建、防腐等有关车间的业务上应受机动科(处)的领导。2.2 职责范围2.2.1 总公司炼化局生产处职责2.2.1.1 贯彻落实国家对设备治理工作的方针、政策和法规组织制定炼油化工设备的治理制度、规程、标准和工作规划，并催促检查贯彻执行状况。2.2.1.2 了解和把握总公司所属油田炼油化工企业的设备状况， 抓好设备科学治理，组织厂级设备评比，组织学习和推广应用现代设备治理方法和修理技术，组织沟通设备治理工作阅历，提高企业设备水平。2.

6、2.1.3 组织制定设备更改造规划，推广应用技术、工艺、材料、设备，不断提高企业技术装备水平。2.2.1.4 组织制定重大设备的操作、维护规程、大修技术标准及设备技术经济考核指标。2.2.1.5 参与单机设备引进的技术审查工作。2.2.1.6 组织或参与企业重大根本建设工程和技术改造的主要设备的设计方案审查和竣工验收。2.2.1.7 组织设备治理人员的业务培训及关键设备的技术培训。2.2.2 油田炼油化工处职责2.2.2.1 在总公司炼化局领导下，协作有关部门抓好油田所属炼油化工企业设备治理工作，贯彻执行上级有关设备治理方面的规章制度和规定，组织制订本企业设备治理制度及治理细则，并依据国家和上

7、级的有关方针政策，结合本企业的具体状况，帮助企业对治理方针、目标作出决策，制定规划和措施，以提高企业生产装备技术水平和经济效益。2.2.2.2 审批所属企业主要生产装置停工检修、主要设备大修、重大设备更打算，并执行状况。2.2.2.3 组织所属企业开展“设备评级”、“设备完好”、“无泄漏厂”、“科学检修文明施工”等活动。2.2.2.4 会同有关部门按国家规定提取的设备大修基金使用治理。2.2.2.5 会同财务部门对设备购置、更改造资金进展使用治理。2.2.2.6 对主要设备状况组织定期或不定期检查；参与重大特大设备事故的调查、分析与处理工作。2.2.2.7 负责设备治理方面主要指标的考核评比工

8、作，做好设备技术状况分析和设备治理工作总结。2.2.2.8 开展和推广应用技术、工艺、材料、设备，会同有关部门组织对机动方面技术力气培训。2.2.2.9 对所属企业的设备治理人员配备和调动提出建议。2.2.3 厂设备副厂长职责2.2.3.1 在厂长领导下，全面负责全厂的设备治理工作，贯彻执行上级有关设备治理方面的规章制度和规定，并依据国家或上级的有关方针政策，结合本厂具体做出决策，帮助厂长对的设备治理方针、目标做出决策，组织制订本厂提高技术装备水平的规划和措施，并为机动部门介入设备治理的前期工作制造条件。2.2.3.2 参与本厂机动系统机构设置和人员配备工作，建立和健全设备治理网。2.2.3.

9、3 审批本厂生产装置停工检修、设备大修、设备更改造和机动方面技措等打算，并检查执行状况。2.2.3.4 组织全厂开展“设备完好”、“设备治理评级”、“无泄漏”、“科学检修文明施工”等活动。2.2.3.5 参与本厂重点根本建设和技术措施工程的方案审定和竣工验收工作。2.2.3.6 负责审批按国家规定提取的设备折旧基金和大修基金的使用。2.2.3.7 审查本厂上报的机动报表，审批设备的报废和闲置设备的外调。2.2.3.8 审定本厂机动系统的培训打算并组织实施。2.2.3.9 组织重大、特大设备、动力事故的调查分析和处理。2.2.4 厂设备副总工程师职责2.2.4.1 在设备副厂长和总工程师领导下，

10、负责全厂设备技术治理工作。2.2.4.2 组织制定和贯彻设备技术治理有关制度、细则。审批本厂机动设备维护和检修等技术规程，并检查执行状况。2.2.4.3 负责审核本厂生产装置和设备的运行周期。审核生产装置停工检修、设备大修、技术措施等工程打算和方案，并组织实施。2.2.4.4 负责审核生产设备的合理使用、主要设备的改造方案以及组织设备报废的鉴定工作。2.2.4.5 在开展设备完好和定期检查的根底上，抓好本厂设备和装置的技术分析及技术鉴定工作。2.2.4.6 对主要设备的技术问题组织攻关；推广应用技术、工艺、材料、设备，加快设备更步伐；推行先进的施工机具， 逐步推行网络技术、状态监测、电子计算机

11、等现代设备治理的科学技术。2.2.4.7 负责抓好本厂动力系统的运行。2.2.4.8 组织提出本厂设备的技术安全措施；组织对重大设备、动力事故的调查分析和处理。2.2.4.9 参与根本建设、技术措施等工程的方案审核和竣工验收工作。2.2.4.10 负责本厂锅炉、压力宣传品及工业管道的技术治理， 组织编制，锅炉、压力宣传品、工业管道的检查、检验、修理、鉴定打算、审定检查、检验修复、鉴定、投用方案。2.2.4.11 会同教育培训部门抓好本厂机动系统人员的技术培训工作。2.2.5 厂机动科(处)职责2.2.5.1 贯彻执行国家和上级有关机械动力方面的规章制度，并结合具体恒温编制本厂的设备维护、检修、

12、检验技术规程、定额指标以及治理制度及细则，参与工艺操作规程的审定工作。2.2.5.2 在上级机动部门业务领导下，负责全厂机械动力的业务治理，组织车间建立和健全设备技术资料，建立主要设备技术档案， 抓好设备的用、管、修工作，做好设备技术状况分析和设备治理工作总结。2.2.5.3 必需参与设备的全过程治理，介入主要设备、关键机组的规划调研、立项审查、设备造型、购置验收、安装调试和试车投用等前期的工作。2.2.5.4 负责编制、平衡、落实设备年、季、月的大、中、小修打算，装置(系统)检修打算，并组织打算实施。负责统一平衡、安排、把握合理使用修理费用。2.2.5.5 负责组织编制、审查和上报设备更打算

13、，核实和合理使用设备更费用，乐观推广应用技术、工艺、材料、设备，推广应用设备状态监测和故障诊断技术，审查设备改造的合理化建议。2.2.5.6 负责组织主要设备大修和装置(系统)检修的质量检查、技术鉴定和验收工作，参与根本建设、技术措施、安全措施等工程的设计审查、设备造型和竣工验收工作。2.2.5.7 负责编制和审定上报备品配件名目，消耗定额和贮存定额以及需用量打算，并抓好备品配件图纸测绘、资料治理、加工订货以及本厂的机械加工和备品配件的统一治理。抓好管、供、用、修。2.2.5.8 组织或参与锅炉、压力容器及工业管道的检查、检验、修理、鉴定(方案)和实施工作。2.2.5.10 负责动力设备和仪器

14、仪表治理，负责本厂继电保护、绝缘监视，并定期组织试验调整工作。2.2.5.11 会同本厂有关部门做好资产查定、使用、迁移、更的报废工作。2.2.5.12 负责监视检查设备的合理使用和维护保养，对一切危害设备的行为有权制止和提出批判及处理意见，并马上向有关领导汇报，对重大设备事故应准时组织调查分析和上报，并组织抢修，快速恢复生产。2.2.5.13 负责组织对全厂设备状况定期检查、鉴定评级、准时消退设备缺陷及隐患，努力提高设备完好水平。2.2.5.14 会同有关部门组织本厂机械动力方面技术的培训工作。2.2.5.15 对各车间设备治理人员配备和调动提出建议。2.2.6 各厂除机动科(处)外，打算、

15、高度、企管、财务、安全、供给、销售等应依据其职责范围，由不同角度，抓好议事日程，各负其责，治理好设备。第三章 设备治理3.1 按上级部门的有关规程、制度，制定本企业设备治理和细则， 建立本企业的设备治理体系。3.2 设备治理的对象是：用于生产的机器、工艺设备和管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表、工业建筑和构筑物等。3.3 设备按规定划分为主要设备和一般两级。按设备特点与用途，将设备划分十三大类(划分规定详见附录二、附录三)。按设备现代化治理要求各企业要对设备进展A、B、C 分级治理。3.4 为把握设备技术状况和获得良好的经济效果，各企业应考核以下指标：1、主要装置开工率2、主要设备