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1、项目部工作总结四篇 本文目录项目部工作总结项目部岗位交流工作总结房地产工程项目部工作总结企业项目部年度工作总结范文上半年，本局在津市市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障本市工业用地的需求，扎实推进关键项目建设，做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目，上半年取得了很好的结果，现将项目建设具体情况汇报以下：一、加强组织领导。项目建设离不开领导的重视。为切实做好关键项目工程建设，确保项目各项工作的顺利开展，本局制订项目建设工作方案，成立了以局长谭传东为组长，工会主席胡圣华为副组长的领导小组。依据分工负责的标准，环洞庭湖土地综合整理项目具体由土地整理
2、中心负责实施，领导小组派专员驻守工地，时刻做好监督，立刻汇报工程进展情况，庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全方面监管，联络协调处理各方面关系。二、项目进展情况。1、环洞庭湖土地综合整改(一期)。环洞庭湖基础农田建设工程是国家在全国耕地保护关键区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是本省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整改项目。该项目为期，分三期实施，现在本市一期工程已全方面开启，关键包含保河堤镇，包含该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村，一期工程建设规模为万亩，总投资为4700万元，关键包含土地平整、废弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建
3、设等，项目实施阶段，我们面临很多困难，连续干旱，砂砾无法供给;施工材料，尤其是水泥价格涨幅较大;全省电力担心，停电情况严重;农忙季节人工短缺等，我们主动主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供给的倾斜，施工时，督促各个标段加紧施工，加强监管，提升项目标整体速度，主动跟项目区周围县联络，扩大项目区原材料的供给范围，降低成本。现在该项目已靠近尾声，估量一期工程在今年8月底前可完成完工验收。2、庭园春天宾馆建设。庭园春天宾馆是本局依据市委市政府相关加强本市第三产业发展的总体布署，由本局招商引资，湖南银厦房地产开发有限企业投资新建的一座四星级宾馆，宾馆地块在九澧大道以北、市盐业企业以东、桑园变电
4、站以西，占地约20亩，宾馆预算计划投资3200万元。该项目从去年下半年开始动工，经过近一年的施工建设，现在已完成主体施工，估量今年8月底进行大楼装修工程，年底交付验收。三、具体工作做法。在项目实施过程中，本局一直坚持 一落实工作责任。把项目工作分解落实到部门的每个工作人员。牢靠树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展的工作思绪。二狠抓关键项目建设的协调。加强对关键项目建设的协调力度，努努力争取取形成协力，注意跟踪落实，促进项目加紧建设。三加强项目督查。督查把关键放在资金的拨付上，尤其是拨付的进度。严格依据取现场督查、项目通报等形式进行督查，要求抢抓工期的同时保质量，推进项目实施，强力推进项目落实
5、，确保了关键项目按时按质完成。四、下半年工作计划：1、加强领导，继续推进环洞庭湖土地综合整改(一期)工程的施工，切实做好扫尾工作，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，准备迎接省、市领导对(一期)工作的检验和验收。2、主动开展环洞庭湖土地综合整改(二期)工作的申报，做好项目立项、设计、预算等工作的前期准备。3、庭园春天宾馆主体建设已完工，下一步将做好室内装修及配套设施的安装和建设，确保装修材料、配套设施的安全可靠，深入明确工期，确保按期完工。是关键的一年，是十二五开局的第一年，也是环洞庭湖土地综合整改工作开展的第一年，我们必须提升认识，做好这件国家级的重大民生工程，加强土地开发整理项目，全方
6、面落实好市委、政府交给我们各项工作。下半年本局将继续坚定不移地以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府项目建设开展工作，努努力争取取在保障用地、服务经济上做出新成绩，尤其是继续做好环洞庭湖土地综合整改项目，在向上争资工作上努力实现新突破。项目部岗位交流工作总结项目部工作总结（2） | 返回目录有机会能来到企业重庆永川项目部进行岗位交流，在此学习工作30天，实乃幸事，感慨颇深。之前，我跟随领导或同事也去过部分项目，关键有针对地做了项目劳工管理专题方面的调研工作。经过数次深入项目现场实际体验工作和生活，我对企业项目管理工作有了更深的认识。此次来到永川项目部，我们首先接收了入场须知培训教育，关键增强
7、了现场施工安全生产意识。该项管理制度已经形成常规化，只要是来到项目部参观、考察或工作的人，一律无条件接收培训。这在以往的项目实施过程中好像实施得不是十分严格。这也是我到项目后给我印象对比最为深刻的一点。以下关键结合本人在项目部所做的部分工作，关键说说自己的体会：在项目领导的决定下，结合本人在企业职能部门所做工作性质，我这次岗位交流的工作关键安排在综合部门，帮助后勤总务处理部分日常具体事务，帮助现场办公室处理部分项目宣传方面的工作。工作内容具体以下：1.帮助重庆永川项目部后勤总务组盘点查对行政办公用具数量，并做好相关登记工作。2.帮助永川项目部后勤总务食堂到永川采购菜品等食用物资。3.了解并帮助
8、管理后勤总务其它部分事务。4. 帮助永川项目部现场办公室确定办公室宣传张贴口号，对现场宣传栏内容设置和项目小报编排改进工作提出个人的部分构想提议。5.经过几次深入项目施工现场，和大致了解项目部各部门各专业工作性质及内容，深化了个人感性认识，增强了对项目管理的整体运作意识。6.完成或帮助完成项目领导、学习交流组带队组长等交办的其它工作。即使此次帮助负责的工作没有完全和现场施工管理工作挂钩，但我仍然学习到了不少知识。后勤总务管理，看似简单，其实需要付出更多的精力，是一项细致入微的工作。而项目宣传工作，应该时刻贯穿于整个项目实施过程，做到互动立刻。以永川项目部后勤总务管理为例，每七天二和周五分别采购
9、一次菜品，确保了食堂伙食的充足供给。而为了让职员不时吃到多样可口的饭菜，总务管理人员要做不少准备和事后工作，有时还要处理部分突发应急情况，确实挺辛劳。食堂管理规范有序，让职员在整齐卫生的环境下就餐，是做好后勤保障工作的重中之重。永川项目部后勤总务管理工作做得挺到位。经过几次到当地城区市场采购菜品的体验，我对项目食堂所需物品、对采购报销程序有了大致认识。以永川项目部宣传工作为例，尤其是项目安全宣传工作做得比较全方面，有力地强化了现场施工人员的安全意识。永川项目部所表现的整体企业文化气氛浓厚，办公环境等条件也很人性化，为企业良好的对外形象宣传工作切实做出了努力。经过参与部分项目部的具体宣传工作，我
10、对项目宣传工作怎样和企业宣传工作保持同时高效性有了部分思索，认为企业宣传工作应紧密围绕项目宣传工作展开。全方面综合反应项目信息，项目之间的管理工作相互取长补短，既完善了企业整体宣传工作，也发挥了宣传的最大作用。今后次学习交流情况而言，结合数次到项目体验的经历，在此再谈几点感想，不妥之处有待商榷：1、项目部确实更能锻炼年轻职员。作为工程行业，企业应该更多地重视年轻职职员作能力的培养，而项目部施工现场就是一个很好的平台。物尽其用，人尽其才，只有针对性地培养职员专业技术能力，做到全方位统筹兼顾，才能使得企业整体项目管理水平不停更上台阶。2、项目部的管理步骤能够更细化。这一点能够结合项目部的宣传工作同
11、时开展。怎样使得各项管理步骤细化并达成令行禁止的效果，需要愈加好地做好项目动态宣传工作。而营造良好的工作环境气氛，充分调动职员的工作主动性，是确保项目顺利实施的根本路径。3、项目部应加强全体职员的思想交流工作。适时适宜了解职员的个人所需，并为之处理工作生活中碰到的实际困难。做好职员的思想交流工作，能够不定时召开职员座谈会或定时组织文体活动，让职员充分活跃身心并发挥潜能。4、项目部应建立更有效的工作评价机制。经过定时的职员自我工作评价、主管部门领导评价和项目领导评价，甚至企业领导评价，全方面掌握项目部的人员岗位工作情况，做到分工明确，提升办事效率。事无巨细，严阵以待。不管在什么岗位从事什么工作，
12、全体职员全部要为企业的发展尽职尽责、群策群力。房地产工程项目部工作总结项目部工作总结（3） | 返回目录xxxx工程自XX年12月项目部进场至今，经历了早期的预埋件埋设、主龙骨安装、1#、2#楼玻璃安装及35#楼的年后抢工阶段。现已含有完工验收条件。下面将xxxx工程分为施工管理、材料管理、资料管理三个方面进行总结。xxxx工程项目部自XX年12月16日正式组建以来，项目部便着手和业主、监理、总包的协调工作。项目部办公室、工人宿舍、库房等场地的圈划，施工临时用电、生活用水等费用，塔吊、升降机、脚手架等的优先使用权，和监理进行协调进场资料及施工组织设计的编制等。在施工过程中，因为原设计图纸上，正
13、面格栅及后面空调位穿孔铝板排风量无法满足验收要求。项目部同业主协商，将正面格栅分格加大、冲孔铝板改用格栅替换，其中降低部分的材料费用不从工程款里扣除。此项为企业节约成本约20万元（每平方按200元计算，累计约990平方）。原设计图纸中，u玻边窗横梁由我方进行加工安装。经项目部和业主协调，此部分横梁依据现场签证进行加工。为企业创收约10万元。现场施工和设计进行立刻沟通。项目部对设计师在下单过程中，所需的现场实际尺寸，马上进行测量并立刻反馈。为避免双方对所测量的尺寸出现了解偏差，双方进行沟通，以图纸形式进行沟通反馈。降低了设计在下单过程中的失误概率，提升了下单速度。对部分特殊部位的材料下单，项目部
14、技术人员会对设计提出自己的提议，方便设计采纳。如，对35#楼顶层龙骨u型槽的取消，既节约了材料成本，又方便了施工。因为xxxx工程采取钢结构龙骨，在横梁u型槽等副龙骨焊接过程中，因为高热会产生横梁变形。我项目部在总结1#2#楼焊接过程中出现的变形问题后，决定在35#楼施工过程中，对横梁加焊的u型槽部分进行焊点的减短。在这里需要明确的是：因为u型槽的作用只是对玻璃进出位进行找平，故减短焊接长度不会对结构稳定性及安全造成影响。焊点的减短，提升了焊接的速率，为抢工阶段争取了宝贵的时间。xxxx工程在铝合金开模的过程中，可能因为考虑不周。在对原设计模图进行修改后，铝材装饰线的契合程度即使有所提升，不过
15、在安装过程中，因为钢结构横梁上焊点较多，造成横梁变形较为严重。装饰线压板刚度不足，在螺栓顶紧的情况下会发生变形，使装饰线扣盖契合不完全，甚至可能造成脱落。在施工过程中，现场对装饰线对应的螺丝空位进行预打孔，将装饰线预拼后将其刚度提升，然后再进行安装。在此，期望设计师们以后对装饰线模图修改时，注意材料刚度的改变，避免再出现类似情况。众所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自11年6月正式开工以来，项目部即派专员进行材料进场的质量检验、数量清查、到货数量的统计、下单数量和现场用料的查对、和急需材料的催货等工作。xxxx作为我企业第一个以钢结构龙骨为关键材料的工程，在材料的质检方面我项目部在工程
16、早期便专门购置了多个钢结构焊接、安装、质检等方面的书籍，对项目部质检人员的专业技术进行了一定程度的巩固和加强。在来料质检过程中，对于钢材表面处理、材料接驳进行逐一检验。为便于来料数量的清查，专门向供货商发送工作联络函，要求其对送货材料分别依据不一样编号进行整数打捆，并在材料上注明各自编号，方便清查及安装。在设计过程中，因为大面材料和转角材料受力大小不一样，所以转角材料和大面材料的壁厚不一样。在质检过程中我项目部要求质检人员对每一捆材料的壁厚用千分尺进行测量，在来料的早期杜绝因为壁厚不足造成的安全隐患。在来料数量清查时，项目部工作人员协同施工队库管，对每一车送货到场的材料，对照来货单进行数量及型号的清点。
