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1、 .wd.中建二局沪烟台芝罘万达广场南区工程工程实施方案书工程名称： 生效日期：目 录?工程部实施方案?编写任务表11、工程概况：22、工程管理目标33、提纲及要点34、工程组织机构及职责45、工程合同责任分配326、工程技术管理实施方案技术部377、设计管理略528、工程生产管理实施方案方案部529、工程综合事务管理实施方案5910、工程分包管理实施方案7011、工程材料采购管理实施方案7112、工程料具及设备管理实施方案7413、工程质量管理方案7714、环境管理方案8315、职业安康与安全管理实施方案8516、工程信息与沟通管理实施方案8717、工程成本实施方案9018、工程风险控制实施
2、方案9119、工程资金管理及税务实施方案9420、工程CI创优实施方案工程书记牵头98中国建筑 工程管理表格?工程部实施方案?编写任务表表格编号CSCEC-PM-0303工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程工程 基本情况详见工程概况工程部实施方案依据序号工程管理实施方案依据责任部门/人资料完善程度联系方式1工程筹划书、工程部责任书公司完整2工程合同商务部完整3施工图纸技术部局部变更4工程部组织机构及人员职责技术部完整5工程管理方针目标技术部完整6市场分析资料、现场分析资料商务部物资部齐全7法律、法规、标准、规定、政策商务部齐全8同类工程的参考资料技术部有9工程成本测算资料商务部完整10施工组
3、织设计技术部完整11其它工程部实施方案编写任务安排序号方案名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点2工程部组织机构及职责技术部岗位齐全责任明确开工前徐建宁段振文3工程部合同责任分配索赔与反索赔商务部严谨明确开工前周小林段振文4工程技术管理实施方案技术部严谨合理开工前徐建宁段振文 5工程设计管理实施方案技术部二次设计开工前徐建宁段振文6工程生产管理实施方案工程部进度安全质量开工前杜甫全段振文7工程部综合事务管理实施方案综合办全面开工前邓清勇段振文8工程分包管理实施方案商务部安全部态度严谨责任明确开工前周小林郭兴吉段振文9工程材料采购管理实施方案物资部准确及时开工前李淑颖段振文10
4、工程料具及设备管理实施方案物资部准确及时开工前李淑颖段振文11质量管理方案质量部严格开工前邹林段振文12环境管理方案安全部符合要求开工前郭兴吉段振文13职业安康与安全管理方案安全部全面科学开工前郭兴吉段振文14信息与沟通管理方案信息方案部全面及时开工前邓清勇段振文15成本方案商务部严谨开工前周小林段振文16风险控制方案商务部严谨开工前周小林段振文17工程资金管理及税务实施方案商务部严谨及时开工前周小林段振文18工程保安管理实施方案物资部符合要求开工前李淑颖段振文19CI创优综合办符合要求开工前邓清勇段振文编制黄启龙审核徐建宁批准段振文时间2013.06.01时间2012.06.01时间2013
5、.06.01注：实施方案的内容与格式由企业根据工程实际情况灵活确定。1、工程概况中国建筑 工程管理表格工程概况表格编号CSCEC2BSH-PM-0001工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程 工程位置烟台市芝罘区文化中心附近，胜利片区建设单位烟台芝罘万达广场工程现场情况三通一平已完成监理单位建研凯勃建设工程咨询设计单位青岛北洋建筑设计；烟台市建筑设计研究股份工程 基本情况信息建筑面积68.29万层数-2/34层构造类型框架剪力墙高度100m建筑用途回迁及豪宅投标范围构造、装修、水电方案开工2013.06.15方案竣工时间2015.08.31工程 基本特性工程属性规模分类功能分类投资分类工程性质
6、施工技术承建模式实施阶段A03B01C01D03E01F01G01H01承包方式工程总承包设计施工总承包施工总承包外局部包内局部包 其它：资金情况来 源：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资： %，约 万元付款方式预付款： % 进度款： 保修金：社会效应大中小保函要求投标保函 预付款 履约保函 维修与竞争对手比较有信誉优势 无信誉优势 有技术优势 无技术优势招标方式公开招标 邀请招标 独家发包 其它投标工程经理王永生执业资格证书一级注册建造师投标时间中标时间合同签订时间2、工程管理目标中国建筑 工程管理表格工程管理目标表格编号CSCEC2BSH-PM-
7、0002质量目标： 合格 。奖项要求：鲁班奖， _ _杯， 市优， 部优， 其它：工期目标：方案开工日期 2013.06.15 ，方案竣工日期 2015.08.31 。总工期 808 日历天，区段工期如果有 。过程关键节点要求： 2014年07月25日各主楼主体构造封顶 。 2014年04月31日回迁住宅竣工验收 。安全文明施工要求： 烟台市安全文明工地 争创省级安全文明工地 。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过 0.3 。环保目标：节能降耗、减少污染， 创 工地。成本目标： 。其它目标：创 中建总公司“CI金奖工程 创 创 其它： 争创中建二局观摩工地 。3、提纲及要点根据中建
8、总公司工程管理手册要求，结合工程自身特点编制工程筹划书，编制工程实施方案书。并严格按照中建总公司工程管理手册和工程筹划书、工程筹划书、工程实施方案书进展工程管理实施。4、工程组织机构及职责工程部主要管理人员审批表中国建筑 工程管理表格工程部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区工程部工程 基本情况本工程总建筑面积为68.29万。，由16栋塔楼及底层商铺裙房组成。其中B、C、D区为回迁住宅，地上33层，共10栋，高度100m，地下2层，地上为23层裙房网点。E区为销售住宅，地上31层，共6栋，高度100m，地下2层，地上为23层裙房网点。拟任人员
9、基本情况0序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1工程经理段振文男43高级工程师工程经理2工程执行经理蒯阳男37工程师执行经理3工程商务经理周小林男28工程师商务经理4工程总工徐建宁男38工程师一级建造师建筑工程总工5工程物资经理李淑颖男43工程师物资经理6工程安全总监郭兴吉男40工程师安全总监7工程质量总监徐建宁男38工程师质量总监招标文件/合同及建设方关于工程部主要人员的要求1、对工程经理的要求一级建造师2、对工程部总工的要求没有特殊要求3、其它要求有关说明事项评审意见工程管理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在工程启动
10、时制定。工程中标后，以此依据组建工程部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。 工程信息工程规模： A类 建筑面积：68.29万平米总合同额：16.20097亿元 自营合同额：7.56亿元合同工期：2013.06.15-2015.08.31 应配备总人数：不低于60人，实配 87人实际配备总人数：76人工程组织机构参照?工程管理手册?第一版P8典型工程部组织机构图及局沪目前实行的组织机构图进展编制 附件二中国建筑第二工程局沪烟台芝罘万达广场南区工程部组织架构综合办综合办主任：邓清勇综合办主管：刘柱祥办事员：任雯馨司机：王宁 质量部质检部经理: 邹林质检员：刘宏伟 付道
11、龙 张发毅 晏荣新 韩云鹤 孟矗技术部技术部经理：技术员：黄启龙 索俊山资料员：黄珊珊 徐梦桐 鲁斌试验室主管：罗传宝 试验员：张龙 王大松 徐志豪质量总监王中高总工程师徐建宁安全部安全员：杨万树 豆文斌 符阳财电工：王悦资料员：王小松机管员：王峰安全总监郭兴吉商务经理周小林商务部商务部经理：丁鸿雁预算员：吴丹 柳蓉蓉 蔡永凯 唐连娇 陈露物资部物资部主管：钱毅收料员：那济和 张文斌 刘淑龙 王林 李成龙 贾波 何松 物资会计：刘华梅 库房管理员：王启清司机:赛峰军物资经理李淑颖书记曾大富 总承包工程部工程经理段振文工程部工程部经理： 工程部主管：周林方案员： 阴宗策施工员：宋建明 许小蒙 范博韬 鲁晓毅 张广业 侯剑男 赵佳 赵国玉 刘宜山 测量员：何东 段亚东 王尧 张帅生产经理杜甫全机电部机电经理：朱立成机电总工：张宁工程执行经理蒯
