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1、目 录一、工程概况2二、管理机构3三、主要技术经济指标3四、施工部署4五、施工准备5六、主要施工技术措施7七、工程质量保证措施15八、HSE保证体系及措施26九、紧急事件处理32十、HSE管理措施33十一、施工进度计划及保证措施33十二、冬季施工方案36一、工程概况1.1 本工程为埕海油田二区地面配套工程雨水收集池、污油污水池、阀门井。工程设计使用年限50年。1.2 雨水收集水池内壁净尺寸为35m*15m，池壁厚0.45m。池体混凝土强度等级为C30，抗渗标号为S6；抗冻等级D150，毛石混凝土垫层等级为C20。池体混凝土中掺加高效复合型砼微膨胀外加剂及钢筋阻锈剂。钢筋阻锈剂SYHG（掺量为胶
2、凝材料810%）。污水池长21.05米，宽11.85米，高4.2米，阀门井长2.4米，宽2.4米，高1.94米。1.3 本工程施工主要编制及验收标准依据：本工程施工组织设计编制依据如下：1.3.1根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。 (1) 埕海油田二区地面配套工程雨水收集池、污水池、阀门井工程施工 图纸； (2) 施工现场实地踏勘； (3) 国家有关建筑工程法规、规范与文件； (4) 建筑施工安全检查标准JGJ5999； (5) 本公司ISO9002国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量； 1.3. 2本施工组织设计遵守的有关规范、验收标准：工程
3、测量规范 （GB500262001） 建筑变形测量规程 （JGJ 82007） 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB502022002） 钢筋焊接及验收规程 （JGJ182003） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB 502042002） 钢结构工程施工质量验收规范 （GB502052001）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ3386）建筑工程施工现场供用电安全规范 （GB50194-93）二、管理机构2.1管理组织机构图 项目经理：李云富执行经理：刘炳星土建副经理：甄宏昌技术负责人：宋元丽技术员韩强安全员高国锋质量员路小林材料员徐维施工机组技术员曹新海施工机组安全员张志斌施工机组质量
4、员赵立华施工机组资料员张鑫三、主要技术经济指标3.1 工期指标 我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。依据本工程实际情况、地质勘探情况及我公司施工力量及技术能力，计划自开工报告下达之日起64天（日历日）竣工。3.2 安全指标杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，伤亡事故率为0。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行
5、安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。3.3 质量指标 该工程已列入我公司的重点工程，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程。3.4 服务目标 建造业主满意工程，争创优质工程。3.5 文明施工指标我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取
6、减尘降噪措施，减少污染，减少扰民。 四、施工部署4.1总体部署根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约150人左右。配备QY16型汽车式起重机一部。在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完成。4.2劳动力的配置与组织劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全
7、文明施工。由于本工程面积大，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。4.3物资设备供应管理物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的物资合格供应商手册，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理， 以保证物资供应的质量和及时性。、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料、设备需用计划，由材料员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，确定材料供应商。由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物
8、资证明。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商限时更换。、建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：由建设单位进行材料供应厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。、建设单位直接供应的材料（钢筋、水泥）、设备：在工程总控计划的指导下，建设单位按照工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。项目经理部根据计划要求，准备存放场地，并负责检验进场材料、设
9、备及验收后的保管和使用、安装工作。4.4 施工组织部署本工程工期紧、任务重， 我们采取以时间段编制工程进度网络计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，组织各个班组穿插流水作业，形成多工种、多专业的立体交叉施工，可以缩短工期、减少投入。要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单位和监理单位密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。五、施工准备5.技术准备：序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、会审技术负责人技术员开工前2编制施工组织设计技术负责人技术员接到图纸15天内3施工技术交底技术员质量
10、员随进度提前完成4原材料试验、检验试验员技术员随进度提前完成5砼、砂配合比试验及试块制作送检试验员技术员随进度提前完成6收集工程所用规范、标准、图集等技术负责人技术员开工前7仪器设备送检、采购试验员质量员开工前8工程测量控制网建立及工程验线技术员技术负责人开工前9编制安全施工方案专职安全员项目安全总监开工前10安全技术交底专职安全员安全处随进度提前完成11冬季施工技术措施项目工程师技术处随季节提前完成5.2 施工现场准备计划序号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间三通一平，设置消防栓业主项目部有关人员开工前现场临时设施布置项目副经理各班组开工前开工报告项目经理开工前组织施工设备进场按平面
11、图规定就位试运转，保养物资处项目部随进度提前进场组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识物资处、材料员、保管员项目部随进度提前进场构配件现场生产项目副经理项目部随进度提前完成5.3 人员准备计划施工人员配备一览表（附表1）序号施工班组人数备注1木工25按进度要求进场2钢筋工35按进度要求进场3砼工20按进度要求进场4力工18按进度要求进场5电焊工6按进度要求进场6机械班组8按进度要求进场7技术、管理人员8按进度要求进场合计1205.4 设备准备计划施工机械设备一览表（附表2）序号设备名称规格型号数量额定功率（KW）生产能力1挖掘机HD2001110良好2自卸汽车DFL3201AX74100良好
12、3履带式打桩机JZL451120良好4钢筋调直机GJ44/1412良好5钢筋弯曲机GJ74012.2良好6钢筋切断机GJ54017.5良好7插入式振捣器5022.2良好8蛙式打夯机HW17044良好9电焊机ZH-2X12502良好10圆盘锯HMJ-280242.2良好11刨木机CWS-45015000RPM良好12污水泵WQ45良好13砼罐车HTM804C890良好14砼泵车42m3195良好5.5 材料准备计划序 号内 容负责部门或人员配合部门或人员完成时间原材料材料员员供应处随进度提前完成注：本工程所使用的全部材料，必须严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时及时提供材料的产品
13、合格证、检验报告、工程备案资料等。经监理见证取样试验合格后，方可进场使用。同时各供应方，应严格执行承包方材料采购计划安排，保证工程材料及时到场，避免停工待料现象发生。六、主要施工技术措施6.1关键施工工序：测量放线钢板桩支护（卸土）-土方开挖毛石砼配重池底板、池壁钢筋安装池底板、池壁模板安装池底板、池壁砼浇筑（套管、预埋件安装）池底、池壁模板拆除拔钢板桩土方回填6.2 主要施工方案：6.2.1 测量放线： （1）、使用主要仪器的配备：GPS5700一台，DJ2经纬仪一台，DS3水准仪一台，50m鉴定钢尺一把。上述器具在使用中要保持合格状态。（具体仪器配备见下表）测量仪器配备一览表序号仪器名称型号精度指标数量用途备注1GPS570057003mm1定位测量良好2水准仪Ds33mm2标高测量良好3铅直
