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1、工程师辞职报告模板汇总篇 随着社会一步步向前发展，越来越多的事务都会运用到报告,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。信任很多人会觉得报告很难写吧，以下是我收集整理的工程师辞职报告8篇,仅供参考，欢迎大家阅读。工程师辞职报告 篇敬重的设备部经理: 您好!我是设备部工程师李东，很缺憾在公司用人之际辞职,我辞职的缘由如下;一、岗位的职责内容过多 1、设备的安装调试:组织外延设备的安装、调试、验收工作,保证设备投入正常生产的顺当进行;2、设备检查:负责公司外延部各类设备运行状况的检查、记录、考核以及日常管理工作；负责外延部备品备件的管理;负责支配人员检查巡查设备并做好监督工作;保证设备外观整齐，保证
2、设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象； 、组织设备修理:负责外延部设备年月度修理安排的拟订工作;负责外延部设备故障处理、事故平安处理等;依据生产要求,组织人员对设备进行定期、不定期检修，削减设备故障率,保证设备的正常运行,提高设备运转效率。 主要工作包括以上三项，还有领导临时交办的工作，一般像我们公司规模,至少要三个人来做，而我一个人却做三个人的活。 二、出差过于频繁 常常出差,补贴却少得可怜。三、关于休假的问题 公司没有年休假，也没有探亲假，像我们这些外地人来说,回遍家的确很不简单。最终还是希望公司在这些方面能有改善,尽管自已要辞职了。辞职申请人年 月日工程师辞职报告 篇2敬重的经理： 您好！我
3、是结构工程师XXX,今日从工地现场跑过来向您提出辞职申请,事出突然、冒昧,给您造成的不便还请谅解。 我辞职的缘由主要有两个方面的缘由;第一、长期出差在外,兼顾不到家庭。 其次、枯燥的工作内容和工作环境让我感到很压郁。我的工作内容如下： 完成相关的结构课题的设计、验证和确认; 保证设计输出满意设计规范、产品规范和项目的要求，满意可测试性、可生产性要求; 并可通过良好的设计手段对产品的加工成本进行有效、合理的限制;负责项目的结构设计开发，模具和试产跟进;新项目结构相关技术文件的编写和打算,以及相关的技术支持； 负责开发项目建筑结构、规划方案的策划与审核。希望我供应的工作内容对交接工作有所帮助。 最
4、终,愿公司发展越来越顺,同事心想事成。辞职人：xxx日期:xx年xx月日工程师辞职报告 篇3 敬重的领导：您好!首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素（简洁阐述离职舞台技师岗位的缘由，比如父母年迈、夫妻分居)，经过深思熟虑,我确定辞去所担当的舞台技师岗位的工作。 我很缺憾自己在这个时候向您正式提出辞职,给（改成自己舞台技师岗位所在的单位名称)管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开舞台技师岗位,离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难确定。信任在我目前的舞台技师岗位上,（改成自己
5、舞台技师岗位所在的单位名称)有许多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辞职报告之后肯定会批准我的申请。 转瞬之间，在（改成自己舞台技师岗位所在的单位名称）工作已经年,回首舞台技师岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多,有过期盼,也有过迷茫,有过欢乐，也有过哀痛。（改成自己舞台技师岗位所在的单位名称)舞台技师岗位工作是我职业生涯中宝贵而非常有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下,使我成为一名具有肯定实际工作实力和处理日常事务实力的合格的舞台技师岗位工作者。我非常感谢帮助和见证我成长的 工程师辞职报告 篇4敬重的设备部经理: 您好!我是设备部工程师X,很缺憾在公司用人之际辞职,我辞职的缘由如下;
6、一、岗位的职责内容过多 、设备的安装调试：组织外延设备的安装、调试、验收工作，保证设备投入正常生产的顺当进行；2、设备检查：负责公司外延部各类设备运行状况的检查、记录、考核以及日常管理工作;负责外延部备品备件的管理;负责支配人员检查巡查设备并做好监督工作；保证设备外观整齐,保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象; 、组织设备修理:负责外延部设备年月度修理安排的拟订工作;负责外延部设备故障处理、事故平安处理等;依据生产要求，组织人员对设备进行定期、不定期检修,削减设备故障率，保证设备的正常运行，提高设备运转效率。 主要工作包括以上三项,还有领导临时交办的工作，一般像我们公司规模,至少要三个人来做,
7、而我一个人却做三个人的活。 二、出差过于频繁常常出差,补贴却少得可怜。 三、休假的问题 公司没有年休假,也没有探亲假，像我们这些外地人来说，回遍家的确很不简单。 最终还是希望公司在这些方面能有改善,尽管自已要辞职了。 此致 敬礼辞职申请人：xxx日期工程师辞职报告篇敬重的车间主任：您好!我是负责塑胶项目的工程师,很缺憾向您提出辞职申请，公司标题的辞职信范本已经递交给人力资源部。我主要负责以下四个方面的工作： 负责对塑料零部件及原材料检测技术的探讨; 不断完善塑胶材料检测手段与方法； 设计和改进塑胶制品工艺； 领导和协调塑胶部件的开发。 辞职的缘由如下：第一、工资问题,在公司工作三年有余,工资收
8、入始终不温不火,跟外面的同行业已经有肯定的差距。 其次、家庭缘由,由于上班地点离家较远,每天花费在路程时间太多。 第三、自身职业规划，干了几年的技术感觉达不到原来的期望值,所以想转销售类的。 最终,感谢您在百忙之中提出时间查阅我的辞职信。 辞职申请人：xx工程师辞职报告 篇敬重的各位领导：我从高校毕业至今已经在公司工作了5年时间。在这五年中，公司的领导和同事始终都赐予我极大的关怀与帮助，使我顺当的从学生成长成一名建筑师。在这里的工作也让我增长了实践阅历，受益良多。然而随着时间的流转，我渐渐感觉到自己工作阅历的单一和缺乏,所以希望能到新的环境中尝试新的工作,开拓自己的视野。同时从个人方面，我的身
9、体也觉得胜任目前的岗位较为吃力。所以经过反复慎重的考虑,我确定提出辞职,请领导批准。 尽管我不能接着为公司服务，但是我仍旧诚心祝福公司能更加展越壮大,信任肯定会有更多更好的人才加入公司，新厦设计肯定会取得更大的胜利。 在此,我特殊向公司的董事以及各位工程主持人表示感谢，感谢你们在这5年中对我工作的谆谆教育以及对我个人的亲切关怀。对于辞职给公司带来的不利影响我也深表歉意。 辞职人:xx 20x年xx月日工程师辞职报告 篇7 敬重的公司董事会成员： 我经过深思熟虑,确定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此,心中充溢了感慨和缺憾。自2x年1月2日来到公司已经是三个年头14个月了，2xx年7月公
10、司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣,一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开,这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1、是因为缘由接受了任命,而非因为目的我迈出的第一步就错了,当时原公司副总经理温强剧烈邀请经公司董事会确定让我担当公司总工程师,我对公司进行了为期一个月的视察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的将来和发展目标,而且告知我，董事会一样通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农夫返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员,任何人不得
11、有异议。我很感动,种种困难的缘由让我接受了这份任命。 路艰难、人困难，跌跌撞撞,忙劳碌碌。股东之间没有组织原则,各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农夫返迁房项目失败了,大家深感缺憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月1日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我,前车可鉴,后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大,告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干,使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。 进入韶关四个月后,渐渐意识到公司不注意长远利益,授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严峻我提出了离开。又是汤总的诚意
12、挽留，是啊,来的时间终归太短,完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不情愿轻易看到自己的失败。 2、公司须要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治,公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作,还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟识面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一样。公司须要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末；反之,试图变更公司的结局,往往注定失败的是我自己。因
13、此，我们公司聘请高管,必需在公司相识并接受变更自己的时候。 二、反思战略思路的协作 一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上,充分分析优势、劣势、机会、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段须要协作不同的战略。 .今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？ 1、 了解公司战略规划的员工占比：？； 2、认同企业而留下的占比：?；3、员工公允满足度：？%; 4、越级、错位、缺位管理普遍性:?%;5、文件执行率：？%。长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财宝中心项目,市场给我们喘息的机会,把工作重心放到规范基础管理上刻不待时，必
14、需用新的血液置换旧的血液,否则受技术、人员素养、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的状况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救,就为时太晚!回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展,得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下,借火爆的行业形势,靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目,企业做大还是做强,要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。 2.董事会的格局确定一个企业的战略,有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过,
15、深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。或许我们思路相悖的缘由所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展,对企业命运的担忧可谓如履薄冰,容不得半点闪失,导致在战略决策的风险评估和选择上,倾向于阅历避开失败。但我始终在想,当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言！ 领导的格局确定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业! 三、反思对后期工作的推动一个企业的胜利80在于执行力,优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象,同一件事情，不同的人支配会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财宝中心项目最基本的几个方面,分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里? 、建筑学中有一个很形象的比方：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的一个公司，组织结构的确定要听从于公司的整体战略，然后依据企业发展的须要进行岗位分析,进而把合适的人员选拔到合适的
