《初探成本管理中的成本意识》由会员分享，可在线阅读，更多相关《初探成本管理中的成本意识（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、初探成本管理中的成本意识姓名 张亮学号 090104041班级 09土木一班 学院 工学院建筑系摘要：成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识1成本意识与成本管理的基本含义成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本干脆影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必需想方设法的降低成本。特殊是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本限制尤为重要。企业成本管理是以企业的全局为探讨对象，在企业的内
2、部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、限制等一系列行为的总和。成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和限制成本观念。而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到肯定目的或完成肯定任务的过程中，为了削减代价所表现出来的自我克制、毅力、信念和坚韧不屈等精神状态的总和。1成本管理基本原则1.1详细问题详细对待的原则建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与限制系统必需个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际状况，不断完善和吸取别人的胜利阅历，而不是完全照搬别人胜利的阅历。1.2坚持动态限制原则工
3、程项目是一次性的，成本限制应强调项目的过程限制，即动态限制。因为施工打算阶段的成本限制只是为今后的成本限制做好打算，而竣工阶段的成本限制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及订正。1.3领导重视和全员参加的原则在进行成本限制时，假如单位领导不够重视，成本限制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本限制，但是一般员工不协作，同样不能达到志向的效果。所以，在进行成本限制时，要做到领导重视，全员参加，充分发挥成本限制的主动作用。责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体
4、，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；给予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，须要用肯定物质嘉奖去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成
5、本管理体制，便于调动职工的主动性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。我国大多企业成本管理水平落后，存在的问题主要表现在： 2.1成本管理范畴狭窄只注意生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理；2只注意投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理；只注意财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。2.2成本管理观念落后在传统成本管理的思想中，企业将成本管理干脆等同于削减支出、降低成本，然而，成本不行能无条件、无限度的降低，在某些状况下限制成本费用，可能会导致产品质量的下降，从而影响企业效益。3因而这是一种消极的而不是主动的成本管理。2.
6、3成本管理手段老化目前，我国大多企业的成本管理仍采纳手工操作方法，缺乏现代化管理手段。因而，很难获得刚好的、全面的、精确的成本信息难以限制投标费用。随着建筑企业市场竞争的加剧，假如报价成本高，就意味着生产费用高，使企业在投标价格上丢失竞争优势，如为了中标而盲目压价，则会使项目的耗费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投标单位为提中学标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，造成项目先天不足，严峻制约了项目的效益水平。再者，由于建筑市场运行机制尚不规范，在财物投入上难以限制，投入和产出效益不肯定配比，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势.2.4对
7、成本管理的重要性相识不够。工程成本管理是一个全员全过程的管理，须要通过施工生产组织和实施过程来实现。假如施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必定会导致窝工现象而造成人工费的奢侈；假如材料管理人员现场数据不精确，必定会导致材料二次搬运费的增加；假如技术人员为了保证工程质量，采纳了可行但不经济的技术措施，必定会使工程成本增大。由此可见，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个相识的误区，就不能搞好工程成本管理.另外，由于各种困难因素的影响，施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的问题，习惯按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产
8、值来扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利；在施工企业内部形成只要完成任务、质量达标，就可以评先进、树榜样，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织.。3成本意识在现代企业成本管理中的作用成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本干脆影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必需想方设法的降低成本。特殊是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本限制尤为重要。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必需首先获得成本优势，继而发挥和保持这种优势，这是实现成本事先战略的主要途径。而成本优势的获得不限于成本本身，必需从管理的高度挖掘
9、成本降低的潜力。只有企业的每位员工，都充分意识到成本限制的重要性，时刻秉着降低成本的思想，管理人员在日常的工作和生活中，注意节俭，节约一度电、一升水等，一线生产人员在生产过程中不断提高自己的业务水平，削减操作上的失误，虽然看起来都是小事，但这些细小的环节加在一起，就确定了一个公司的成败。丰田公司在办公用品的运用上节约得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复运用4次，第一次运用铅笔，其次次运用水笔，第三次在反面运用铅笔，第四次在反面运用水笔；厕所水箱里放块砖头用来节水。伊利集团的成本意识渗透在工作生活的每个细微环节中，对每个卫生间定量配发卫生纸；办公室楼的用电用水进行量化限制，办公用纸重复运用，空调
10、温度设置上下限；食堂的自助餐不允许剩一点儿饭菜，否则将受到重罚。因此，在成本管理地位日益凸显的今日，要想从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必需构建企业的成本意识。鉴于我国企业成本管理中存在的种种问题，成本意识的构建更为重要。 企业成本意识的构建要以全体员工为对象，以培训教化和管理主体的带头作用为媒介，树立现代成本意识，建立企业节约文化4如何构建企业的成本意识 4.1在员工的培训教化中强化成本观念加强成本费用限制，首要的工作在于提高广阔职工对成本费用限制的相识，增加成本观念，充分相识到成本与收益的亲密关系；贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣扬教化，培育全员成
11、本意识；同时向员工宣扬组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的看法。4.2抓好成本管理主体的带头作用虽然全体员工都有参加成本限制的义务，但是成本限制的主体应当是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参加者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生亲密相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本限制的主体，使其充分相识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。 同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中刚好发觉企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，
12、降低企业的成本。4.3树立现代成本意识现代成本意识是指企业管理人员非常重视成本管理和限制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分相识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必需建立在维护企业效益的基础上，因此必需是“有安排、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本限制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”；同时提高成本限制的定位，将成本限制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。5 现代企业成本管理的思索 5.1构建
13、成本意识。完成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点,现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和限制有足够的重视,不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分相识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低成本的思想必需依靠战略构筑,组织措施的协作才能形成现代整意义上的成本意识,主要表现为:一是把降低成本的工作从管理部门扩展但供应、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本格局,形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”。二是将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类,规模起先就注入成本思索,确立具有长期发展观的战略成本意识。5.2全面推行计算机网络管理。现代企业应
14、建立计算机网络管理,将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统,架设囊括“起点中转站终点”的网络核算体系,构筑企业坚实的核算管理平台。5.3全面推行标准成本核算法。企业普遍采纳“成本倒扎”的核算模式,在该种模式下的成本是问缘由将全部成本倒挤入当期完工产品,掩盖了成本方面存在的全部问题,模糊了成本的真实性。现代企业成本核算应按当期实际成本消耗数,采纳“标准成本+差异分析”数方法进行限制,其在核算上的表现形式等。等式“期初数+本期投入数-期末完工数不等于期末数”,出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在,一种是非正常消耗,包括人工误差和奢侈,一种是材料节约差异,对于前一种差异,应当刚好查明缘由予以处
15、理,而对于后一种差异,作为个人成本的节约效益对待。5.3重点突出存货管理和费用管理。必需将存货项目进行全面细化,逐条逐项纳入计算机网络管理,建立存货的明细记录档案,对日常的存货入库、发出、运用进行计算机管理,建立个人记录追逐卡,由以往的产品领料单转换为个人记录卡,采纳以人员为对象统计成本,由过去的单纯管理存货改为管理人本,这样既可以责任到位,又可以极大提高人力效益,在肯定程序上杜绝了材料的消费和损失,极大的提高了存货的价值和运用效率,使一部分别有专心的人望而却步,能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合,重新界定费用的归属,划分生产费用与期间费用的区分,便于用人而考核,用物而考核,实行双重考核体系:即对部门和个人的考核。企业要树立技术创新理念，不断引进技术人才、先进技术设备，实现产品的升级改造；同时注意营销模式的创新，合理利用管理信息系统。节约人力、物力、财力。总之，项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位。强化项目成本管理，可以促进企业改善经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益，提升企业整体竞争力. 因此建筑施工企业必需提高管理水平，加强经济核算，努力限制成本，在施工
