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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.下载更多免费咨询报告，尽在一力企业集集团有限限公司企业文化推推广落实实方案建建议（二四四年）九略管理咨咨询公司司二00四年年五月一一力集团团企业文文化推广广落实方方案建议议（二四四年）一、 方案目的随着经济全全球化速速度的加加快，国国内外企企业都处处于经济济结构调调整、文文化价值值观的剧剧烈变动动与重新新整合之之中，企企业管理理方式也也面临着着重新选选择和改改造。这这给公司司的生存存发展提提出了严严峻的挑挑战，也也为公司司提供了了迎头赶赶上、实实现跨越越式发
2、展展的历史史性机遇遇。在此此情形下下，企业业文化作作为企业业的血液液，对公公司的生生存发展展，所起起的作用用越来越越显著。为为增强公公司内部部凝聚力力和外部部竞争力力，促进进一力集集团企业业文化发发展纲要要和战略略规划的的落实，特特制定本本落实方方案以指指导二四年年五月二五年年企业文文化建设设工作。二、 年度目标1. 推广宣传集集团企业业文化发发展纲要要中核心心理念。年年度目标标为全体体员工（含含所有一一力集团团正式员员工）普普及率998。2. 根据企业文文化发展展纲要核核心理念念对相关关结构层层面的要要素（如如制度、规规章、流流程、考考核指标标等）进进行讨论论和修订订。年度度目标为为相关规规
3、章制度度讨论修修订率3303. 推进相关行行为规范范的实施施，对已已有行为为规范（如如员工守守则、电电话接听听、日常常接待等等）进行行落实检检查。年年度目标标为合格格率800。4. 增修相关行行为规范范。年度度目标为为重新修修订两个个相关行行为规范范，主题题由企业业文化处处提出，经经公司董董事会或或高管层层办公会会审核确确定。三、 推广意义1. 塑造一力的的新形象象2. 提高员工整整体素质质3. 促进内部的的凝聚力力4. 加强员工的的归属感感四、 企业文化建建设的保保证措施施 1. 组织措施：建立健全公公司企业业文化建建设的组组织机构构，专门门设置企企业文化化岗位，在公司司成立企企业文化化领导
4、小小组。企企业文化化的重要要内涵之之一是企企业家的的文化，所所以要求求公司各各级领导导干部积积极做企企业文化化的倡导导者。 2. 资金保证：由公司研究究确定企企业文化化建设的的资金投投入问题题。原则则上将企企业文化化所需资资金纳入入公司资资金预算算，每年年根据工工作需要要，由公公司企业业文化主主管提出出预算报报告，经经公司研研究后决决定，单单列使用用。要保保证资金金到位，使使用得当当，为公公司企业业文化工工作的开开展提供供条件。 3. 推广经验：在实践中，经经过运行行，总结结经验，选选树典型型，适时时召开企企业文化化建设工工作会议议或在具具有典型型示范作作用的项项目召开开现场会会，介绍绍典型、
5、推推广经验验、扩大大辐射面面。在此此基础上上，公司司企业文文化主管管进一步步细化企企业文化化的工作作思路、工工作重点点、工作作措施，使使企业文文化建设设驶上规规范发展展的轨道道。 4. 规范化设计计：为与国内外外市场接接轨，可可请专业业机构进进行公司司视觉识识别系统统（VII）的策策划、设设计，进进而取得得社会的的广泛认认同。 五、 具体项目及及实施要要点1. 九略管理咨咨询公司司项目组组根据对对一力企企业文化化建设程程度的调调研和理理解，建建议将一一力集团团20004年度度企业文文化建设设工作列列为333项，分分为理念念、结构构、行为为、物质质四类；并初步步规定了了其重要要性，包包括A、BB
6、两类。其其中A类类为20004年年建议完完成的工工作，BB类则为为视具体体情况，延延期至220055年实施施，一力力。2. 具体项目、项项目的分分类、项项目实施施要点、项项目实施施时间和和负责人人、项目目效果评评估要点点详见后后文中的的表格。六、 项目负责人人由公司高层层管理人人员担任任企业文文化建设设项目负负责人，企企业文化化主管具具体负责责项目的的建设和和实施；相关部门负负责人和和工作人人员应根根据集团团董事会会或高管管层办公公会批准准的项目目具体实实施方案案进行积积极配合合，由企企业文化化主管为为其配合合程度和和效果进进行打分分，并记记入全年年考核成成绩。七、 具体项目类 别理念推广编
7、号101项目重要性性A项目名称企业文化化发展大大纲印印制、发发放、讨讨论项目意义对企业文化化发展大大纲进行行充分沟沟通，并并对其进进行最终终定稿项目目标高、中层管管理者人人手一册册，充分分讨论，了了解每个个人的意意见和建建议并由由企业文文化处进进行最终终的汇总总，并对对企业业文化发发展大纲纲进行行修订起止时间2004年年 月月 日日2004年年 月 日负 责 人人项目实施要要点尽快印制高、中层管管理者人人手一册册开本大小以以16开开为宜组织高、中中层管理理者进行行充分讨讨论，两两轮为宜宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准普及率参与度类 别理念推广编 号102项目重要性性A项目名称员工手册
8、册印制制、发放放项目意义使全体员工工能够充充分了解解员工工手册的的详细内内容项目目标全体员工人人手一册册起止时间2004年年 月月 日日2004年年 月月 日日负 责 人人项目实施要要点1. 尽快印制2. 人手一册3. 开本大小以以32开开为宜检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率类 别理念推广编 号103项目重要性性A项目名称企业文化化发展大大纲和和员工工手册的的集体宣宣讲项目意义深度推广企企业文化化发展大大纲和和员工工手册的的核心内内容项目目标对企业文文化发展展大纲和和员工工手册进进行充分分讲解，使使全体员员工对其其内容充充分了解解分部门或对对部门进进行配组组，对全全体员工工
9、进行内内容和内内涵进行行宣讲起止时间2004年年 月月 日日2004年年 月月 日日负 责 人人项目实施要要点由企业文化化处对中中层进行行详细的的大纲和和手册的的说明。由各部门对对本部门门的员工工进行详详细的大大纲和手手册的说说明。检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率2. 参与度类 别理念推广编 号104项目重要性性A项目名称专题讨论项目意义深度沟通和和完善企企业文化化发展大大纲和和员工工手册的的内容，使使其核心心内容更更容易被被广大员员工所接接受并落落实在日日常行为为中项目目标对企业文文化发展展大纲和和员工工手册进进行充分分沟通，在在全体员员工对其其内容充充分了解解的基础础上
10、提出出意见和和建议，进进行最终终定稿分部门或对对部门进进行配组组，对全全体员工工进行内内容和内内涵进行行讨论起止时间2004年年 月月 日日2004年年 月月 日日负 责 人人项目实施要要点高层管理者者自行组组织学习习讨论中层培训，请请高层进进行讲解解，并组组织学习习讨论基层培训，由由企业文文化处和和部门主主管领导导进行讲讲解，并并组织学学习讨论论收集意见和和建议在对意见和和建议汇汇总后，进进行取舍舍，并提提交高层层进行讨讨论定稿稿对意见取舍舍进行公公开反馈馈检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 普及率2. 周期性3. 参与度4. 具体的意见见汇总类 别理念推广编 号105项目重要性性
11、A项目名称OA网传播播项目意义更快更广泛泛地使企企业文化化发展大大纲和和员工工手册，以以及相关关企业文文化基础础知识被被广大员员工所了了解项目目标对企业文文化发展展大纲和和员工工手册，以以及相关关企业文文化的基基础知识识通过OOA网进进行传播播起止时间2004年年 月月 日日2004年年 月月 日日负 责 人人项目实施要要点阅读和整理理相关的的企业文文化管理理文章摘摘要分期准备具具体的文文本专人负责在在既定时时间上传传及时更新提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 阅读率（点点击率）2. 周期性3. 可读性类 别理念推广编 号106项目重要性性A项目名称宣传栏和司司报推广广项目意
12、义通过对企业业发展情情况的及及时通报报，引导导员工行行为，落落实企业业核心理理念，增增强员工工的归属属感项目目标不断推进企企业文化化建设使全体员工工及时了了解企业业文化和和企业发发展的最最新进展展使全体员工工及时了了解企业业管理的的最新理理念和知知识起止时间2004年年 月月 日日2004年年 月月 日日负 责 人人项目实施要要点阅读和整理理相关的的企业文文化管理理文章摘摘要在司报和宣宣传栏开开展企业业文化建建设专栏栏分期准备具具体的文文本专人负责在在既定时时间上传传及时更新提前公告检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准阅读率周期性可读性行为改变类 别理念推广编 号107项目重要性性A项目名
13、称大屏幕宣传传（建议议以后设设立大屏屏幕）项目意义通过对企业业发展情情况的及及时通报报，引导导员工行行为，落落实企业业核心理理念，增增强员工工的归属属感项目目标不断推进企企业文化化建设使全体员工工及时了了解企业业文化和和企业发发展的最最新进展展反复对企业业文化核核心理念念进行宣宣传起止时间2004年年 月月 日日2004年年 月月 日日负 责 人人项目实施要要点专人负责在在既定时时间上传传及时更新信息准确信息的丰富富性以核心理念念和公司司重大信信息为主主检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准1. 阅读率2. 及时性类 别理念推广编 号108项目重要性性A项目名称为核心理念念配图大大赛项目意义通过全体员员工对核核心理念念的充分分思考，使使其内涵涵深入人人心，增增强员工工的归属属感项目目标发动全体员员工参加加使全体员工工对核心心理念进进行充分分思考起止时间2004年年 月月 日日2004年年 月月 日日负 责 人人项目实施要要点1. 重要的不是是配图的的结果，而而是全体体员工的的参与2. 为核心理念念配照片片、图片片、手绘绘图均可可3. 高层领导率率先参与与检查频率日周半月月季半年年项目评估标标准参与度类 别理念推广编
