店长竞聘演讲稿

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1、店长竞聘演讲稿 导语:店长担负着一店的重任,是一店的中心,想要做好店长,须要丰富的学问,强大的管理实力,还要要有一份精彩的演讲稿。接下来我整理了店长竞聘演讲稿，文章希望大家喜爱! 店长竞聘演讲稿敬重的各位领导及同事们： 你们好,我竞聘的岗位是店长！我是xx总店的销售主管,今年2岁,2x年9月毕业于中心广播电视高校大专文凭,其中于2xx年1月从事接待员工作两个月。首先我应当感谢的是各位领导给了我们这次公允竞争的平台，为此我非常珍惜这次机会,恳切接受领导的检验。 20x年1月从事大剧院销售经理一职,0xx年8月至今始终在本公司工作。从中学毕业以后,始终都有利用长假在外工作,因此早一步踏入社会高校的

2、我熬炼出了吃苦耐劳的精神和抗压的实力。这些工作经验让我明白了,作为服务行业的我们应当如何去做好服务,也让我明白的人情世故我们又该如何做好销售，同时在20x年6月中旬至此身为主管的我在带领团队的熬炼下也培育出了我的耐性。 从进入公司起先我始终都很珍惜着这份工作，因为我很酷爱这份工作,在这份工作中我得到了更多的欢乐,他和我所期盼的工作很相像!其实我是一个工作起来就忘我的人,我多次和家人沟通就说到,在工作时我会遗忘生活中的不快和压力,反到一来到公司就自然的愉悦起来。在工作上面我总是不断地在前进,总是不断地在学习，不求最好只求更好的精神，从小的独立的我培育出了坚毅好胜的心理，始终以自己是打不死的小强在

3、工作中努力,坚持把每份工作做好，因为我总是不甘落后。为达到目标我每月都在学习专业学问。但对自身的缺点也是明白的,比如在工作中还不够细致,等马虎的毛病在今后的工作中我会努力去改正。 这次竞聘的理由是，我觉得销售是一个很熬炼人的行业,读高校的时候,老师说过一句这样的话“如今的社会只有两大财宝创建,一个是创新,另一个就是销售了。”这句话始终牢记在我心。特殊是安国珠宝的这种模式我很感爱好，这里不仅可以提高我的审美实力，更可以提高我的个人素养,还给了我更多的发张平台，同事与同事之间的相处也让我感受到了开心和真诚。在我平常的.生活中就是一个爱笑的人，很情愿给大家带来快乐,也很简单和大家打成一片。我是一个很

4、有亲和力的人,为人以公允，公正,公开，乐于助人和奉献精神为主。假如我这次竞聘胜利的话,我将我会本着“维护公司利益,维护公司声誉,维护公司形象”的原则主动的做好各项工作，发挥主动创新，勤于学习。 坚持严以纪律，加强自身的专业学习,增加自身的工作实力,努力提高自身的综合素养,不仅在业绩上面做好，更要提高细微环节错误的削减,再次学会限制自己的心情,要以好的心情思想感染其他人，关切他人。仔细履行职责,努力尽职，培育人才,公司传达的事情第一时间去下达完成,为每位员工创建销售机遇,提取方案。其次强化服务意思，身为服务行业的我们只有抓住了服务突破和特性领先才能让消费者记住我们,在这方面我要起到带头作用,树立

5、服务意思,加强服务思想，学习服务礼仪,做到从第一步做起从小细微环节抓住，先学会敬重同事,礼貌用语，只有从小细微环节抓住才能规范大的指导,有好的服务和好的行为，客户就会感觉到我们安国员工的素养和档次。 各位领导,同事,不管这次的竞聘我是否胜利,我都会当做是一次从新的学习和熬炼,不管以后在哪个岗位,我都会把自己树立在高的岗位思想上，不想当将军的兵不是好兵,我会一如既往的仔细履行工作职责，并为之奉献自己的力气。 店长竞聘演讲稿敬重的各位领导、同事: 大家好!现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深化的了解,

6、也感悟到了许多，在大中这个大家庭中,领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及连锁店的综合管理实力。 假如我是一名店长,我认为我的个人优势在于:酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强,组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面,例如：阅历不足,所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养:我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假,每次遇到逆境和难处我总是自我效验,从不怨天尤人,同时也具备了店长应具备的才能,我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员

7、工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨,与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺,以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依,我定会做到有法必依,执法必严,违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令,以最快的速度下达到店内各部门,并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化,要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线,门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网,网叠起来成面。我想也只有面扑开了,公司才能更快的发展,更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是

8、须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标,所以我的做法就是坚持做到“五要”。 为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中“五要”是指: 1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”,为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。 2、要务实:即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。 3、要沟通:常常与各部门经理、员工及促销沟通,了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况,真正做到取他人之长,避己之短。 4、要了解:即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与

9、结果,真正了解了才会把这件事做的更加完备,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历,将未曾做好的事情吸取教训,已经胜利的事情找寻实施时的不足,把这些阅历投入到以后的工作中去。 除上述几点以外我认为以下两点也特别重要: 一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位。 建立逐级管理制度，岗位职责分工细化,自上而下。使工作事事有人管,件件能落实,防止死角现象的出现。 2.注意店内人员的培训工作,培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的

10、潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才。.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时,注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想,削减投拆。 6.重视平安保卫工作，防火、防盗,将危急隐患歼灭在萌芽之中,杜绝因此给公司带来不必要的损失。 创建良好的外围

11、环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理,驾驭规律,提高商品库存周转率，不积压商品,不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员,并进行相关的数据分析。 3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣扬及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变,提高市场占有率。6尽可能的降低成本,开源节流，以削减开支

12、。 以上是我对店内管理的一些设想,如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我,我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单,证明您们的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望,我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。本文来源：网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页