《项目管理中文翻译版》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理中文翻译版（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、邀请书对于第三方检验和工程监理机构的委任（TPIMA）基本服务，城市贫困（BSUP）和集成贫民窟和住房大兰契发展代理有限公司（承诺的恰尔肯德邦Govt.）3楼，RRDA大厦Pragati Sadan，Kutchery路，兰契-834001。电话：0651-2200192，传真：0651-2200212。1. 背景贾瓦哈拉尔尼赫鲁全国市区重建团（JNNURM）旨在改革驱动的综合规划和城市发展/与效率城镇城市基础设施和服务机制，提供基本服务，包括改善城市贫民的住房，城市社区的参与和地方问责机构（ULBs）和对公民半官方机构。它的两个组成部分，基本服务向城市贫民（BSUP）和集成住房和贫民窟发展计划
2、（IHSDP）关于改善贫民窟居民的生活条件的焦点。这些项目旨在为贫民窟的综合开发提供住房，基础服务设施和其他有关公民的城市贫民。这两个分团有很强的住房的内容。 代表团在住房和城市扶贫部（MoHUPA）总局已演变为国家级的第三方检验机构根据JNNURM批准的项目和监测。这个检查和监测过程将继续在整个项目生命周期的物理和金融项目的进度。该模型的招标书的目的是： 启用大兰契发展局有限GRDA（国家级交点Agnecy一西那）委任第三方检验和监测机构（TPIMA）审议和受市区地方机构（ULBs），半官方机构和其他国家实施的所有JNNURM监测项目机构 将在这个过程中，职能和外部第三方监测机构的活动范围的
3、标准化和一致性的JNNURM从事项目监测 对下提供JNNURM项目结构化报告2. 需要第三方检验和监测（TPIM）：核查团首长，MoHUPA目前正在实施一个网络启用JNNURM项目跟踪和综合城市贫困监测系统（IPOMS）管理信息系统（MIS）。该系统的目的是捕获物理和财务JNNURM项目的进度。这些资料是为以后每期推出适用于项目的关键。通过管理信息系统提供的信息可以进行交叉验证与TPIMA独立报告，以确定项目实施的制约因素和问题，使纠正行动，如果必要的。 TPIM将使成就 更好的工程质量成本控制 时间控制 改善规划与预算 控制对资金流量与利用 测量项目成果 测量的影响JNNURM JNNURM
4、项目由中央制裁及监察委员会在经过详细的项目报告中心（DPRs）由经批准的国家级督导委员会（SLSC）以及由中央政府专门机构鉴定ULBs准备。在每个阶段，可能有意见和建议，并TPIM将确保这些点是在该项目的实施中。 TPIM将定期反馈，确保所有关键利益相关者。 这是，因此，每个项目都必须涵盖TPIM和定期反馈给在ULB /镇/市，州及中央一级的所有利益相关者。3. 服务范围和成果：该TPIM机构将有关的工程进行监测：a.施工前阶段 项目文件审查批准公约方面 报告计划目标受益者（不论社会经济调查和生物特征识别完成后，股份持有人协商，工艺等）审查用地需求/可用性和其他许可，开始建设 审查项目实施计划
5、和采购过程回顾整地 项目管理机制/结构审查（如 PERT / CPM的图表）对成本及时间超出概率述评施工前阶段 报告计划目标受益者（不论社会经济调查和生物特征识别完成后，股权持有人咨询/进程等）。 B施工阶段 报告符合法定要求 报告对安全和健康方面报告对教育，卫生和社会保障制度衔接报告受益人参与项目报告对体育项目进展情况报告财务进度和资金运用报告的质量保证体系和工程质量，并按照清单质量控制报告社会基础设施和美学报告上的变化就批准公约报告对成本超支和时间的变化采取补救措施的报告，以改善物理和工程进度和质量金融对重新安置和康复进度报告，如有诉讼案件报告/诉讼C调试，试运行和测试阶段创建于资产报表在
6、项目完成报告要求的运行和维护（OM）的聝系统及对OM的结构能力人员的ULB工作人员的培训要求D邮政施工阶段报告功能及用途对OM的报告造成的资产包括共同设施报告对社会和环境影响分析聝报告/受益人的用户满意度聝创造能力的报告聝报告的整体表现和创造的资产的可持续性4。时间框架：为TPIMA服务将是该项目的整个生命周期，最好TPIMA应当在施工前阶段进行，并会到一年函数，从项目完成报告备案，并给予最后报告对项目的整体性能。Sl.No.回顾性质频率报告1.施工前Once2.建设As per need3.调试及试运行Once4.工后Quarterly5。交付项目:TPIM机构将负责：案头审查文件和定期实地
7、考察：（一）确保所有项目文件，包括成果，产出，规格，数量，工作包，项目实施计划估计 -包括里程碑，定期进度指标，疏忽等，现场管理系统，如瞬时服务改道，临时连接，工人住宿，劳动保险，采购及物资储备，库存管理;交付，移交，出口和金融关闭计划已到位（二）实地考察将在作为执行机构表示为里程碑在他们的工作计划，其中可能包括对工作或承包包的发展阶段，不同阶段中间组织。指示性的里程碑，如基础，上层建筑，开窗，服务，装修和调试，可从侧面比较评估报告，以帮助在网站翻译进度报告，非技术人员采取。 湾备案和在规定的任务理事会以及发送报告GRDA和使命局在线监测系统的所有检查报告上载。该报告将定期发送时间间隔为在Pa
8、ra - 4的规定。 角捕获，尽可能缓和，以及对项目实施的不同方面，包括通信工程原理，策略，成果，结果，所有利益相关者的权利和责任的受益者结构的看法; 四估计受益程度买进至于项目（s）; 大肠杆菌为了捕捉在不同的文件的说明和质量反馈;楼要报告与尊重每对正在开发的项目的适当阶段的执行进度; 获委任的机构将基本上TPIM报告的结构如下：（一） 基准的项目，包括全过程径 - 这将确保所有必要的程序通关，批准 - 行政，技术和金融制裁到位。在案头审查的启动里程碑生成的报告，报告的这一部分会文件的处理流程和由有关的执行一级通过的基准。 （二） 朗读显示对应的拉丁字符的拼音字典（二）在启动项目成果的里程碑
9、/具体的里程碑 预计实物和金融的进展情况。（三）观察实物和金融进展，包括执行过程中- 这将需要从两端（一）供应结束，即GRDA及（ii）执行机构层面上完成。（四）在过程跟踪，技术和质量标准，财务礼与诚信守约和异常报告。在任何情况下，进程正在认证，监测报告中必须明确提到在有关案件的执行机构应报告，即项目的执行机构，GRDA和使命局派对。（五）建议，如何减少例外情况，包括如果需要重新里程碑，分阶段的，或任何过程可能需要加以精简。（六）后续行动的报告，该报告将在下次报告中确定。6。利益冲突：利益冲突的TPIMA被定义为：作为项目准备，监督或在为TPIMA应用JNNURM任何项目实施工作的顾问所涉及的
10、任何机构是利益冲突，在特定项目/城市/州（视情况而定）。小组成员的TPIMA不应受雇于任何城市或国家一级政府机构（如雇员）在此之前的5在特定国家合同年。-黑色上市或任何机构不准将不被用于TPIMA资格获委任。7。机制：GRDA应将明确的方向和指导ULBs与实施推广机构的合作，信息和一切必要的协助TPIM机构分享。团首长会密切协调与GRDA在这方面。8。投标提交和评估：独立的技术和财务标书应提交GRDA。一个投标前会议，应当由GRDA作出澄清。 GRDA有权接受或拒绝任何投标。只有有效的技术和财政投标的资格。技术投标的评审标准，在Para按规定的技术标书和财务标书2.4格式将只用于这些机构的资格
11、进行技术投标基准设定打开。 60:40的分量将给予技术和财政出价。 9。建议 -内容与评价：该技术方案将包括个人资料，凭证及厂商，建议团队和他们的详细个人简历，工作分配的方法和经验。意向书的浮动由印度政府在这方面将在这方面的指导。财务建议应提及书面审查和每个站点的访问规定的财政出价格式费用。所有适用的税应分别标明。提案的评价应分两个阶段进行。技术标书进行评估和财务费用将首先开放的技术标准为排位赛的唯一机构。所规定的最高收费为TPIMA将适用于工具包。在低利率的情况下获得通过RFP的，同样会适用，付款条件。附录技术标书格式技术申办TPIM1。制备技术标书1.1投标以及所有相关的通信的顾问和雇主交
12、流，应以英文书写的语言，除非另有规定。1.2在编制投标，顾问预计将在详细研究招标书的文件组成。在提供所需资料可能导致废标的一个重大缺失的信息。1.3在编制技术标书，顾问必须特别注意以下几点：（a）如果一个顾问认为，它可能与增强子关联的其他顾问咨询公司的分配/职位的专业知识，它会联想，不过，具体细节可提供招投标的时间。（二）专业工作人员月为作业/工作，估计人数分别为显示在招标书。然而，投标应当立足于专业工作人员，数月或顾问的概算数。同时使投标，顾问提出必须确保他的最低数量和雇主所要求的专家型，否则该提案应被视为非响应性考虑。（三）替代专业的工作人员不得被提出，且只有一个简历（简历），可为每个职位
13、提出的提及。对分配/工作性质而定，顾问须提交技术投标使用附上的标准表格。对提交的技术建议类型错误将导致该建议被视为非响应。表格技术 - 我是一个示例信这是要非常久远的技术标书提交。该技术的投标应当不包括任何财务信息。一个技术标书载有财务信息可能被宣布为无响应。2投标程序的详细评估技术2.1作为主要的技术工作，对标书的最后评价工作将在综合素质暨基础的系统，其中技术投标将被给予了60，金融出价的分量将得到40的分量成本。2.2投标安全技术评价分数60以上才会考虑对金融开标。用最低的成本获得的出价可能为100分，并给予财政资金的其他投标评分是成反比的价格。2.3的总比分，技术和资金，通过权衡应当取得
14、的技术和资金的分数并加入他们。在合并后的技术和财政加权评分的基础上，顾问公司应排在总成绩上获得。投标中取得最高的总质量和成本评价相结合评分将作为H由安全为H - 2的小马克接着一排出价，的H - 3等联合出价最高的安全标志和排名的H - 1应当建议授予合同。标书将在总得分上排名得分。2.4标准，分标准和评估点制度，根据这一程序应遵循根据是：（一）顾问公司有关的转让/工作（30分）具体经验（二）充足的拟议方法和工作计划因应的职权范围。 （30分）分标准：a）技术方式及方法（20分）二）组织及人员编制（10分）（三）主要的专业工作人员：资质的转让/工作能力。 （40分）资格及每项工作能力的关键专业
15、人员分别进行评估。关键专业人员的商标将被进一步划分为下：一）组长（12分）b）其他（28分配给各专业工作人员计划总及平等评分分）（最小的关键专业人员的数量可能指定在该项目的大小而定）关键专业人员。对于下面的次级标准可以遵循关键专业人员每个评价a）教育资格（20）二）是否足够转让/工作（80）（在执行类似任务/工作）的经验。该技术将提交申办的格式如下：表格技术表格技术1：提交申请函2：顾问的组织和经验表格技术表格技术3：方法与方法论4：团队构成表格技术表格技术5：简历6：信息有关的任何冲突活动和申报单位表格科技- 1信提交建议书致：地点，日期雇主名称及地址尊敬的先生们：我们，签名，表示愿意提供咨询任务/在职 插入标题转让/求职在投标日期为插入日期和我们的建议，根据您的要求。我们在此提出我们的建议，其中包括该技术方案，并在一个单独的财务建议和必要的信封EMD和加工费密封投标。我们提交我们的建议与协办：插入一张全名顾问和每个相关
