《店长竞聘的演讲稿集锦六篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《店长竞聘的演讲稿集锦六篇（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、店长竞聘的演讲稿集锦六篇演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在当下社会，演讲稿的运用频率越来越高，信任很多人会觉得演讲稿很难写吧，下面是我收集整理的店长竞聘的演讲稿6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。店长竞聘的演讲稿 篇1敬重的各位领导，各位兄弟姐妹们：大家好！很荣幸今日能够站在这个舞台，作为公司的一员，我对公司的这种竞争制度很赞许，因为这样才能使每位同事工作有目标，有激情，我信任这种竞争是公正的，同等的，我也会用我的实力来接受大家的选择。首先自我介绍一下，我叫xxx，现任xxx导购员兼xx班长，对于这次竞聘我有很大的决心来接受这
2、次挑战，因为这将是我人生中对我实力的又一次考验，我会全力以赴的投入这次工作，争取让其达到前所未有的顶峰在这里我先介绍一下我所具有的优势：个人简历1，我在xx公司已经有6年了，对于公司内部的各个操作流程比较熟识，其中包括人员，物流配送，简洁的财务进出帐等，这样会及大的削减为了解公司操作流程所花费的时间，可以在极短的时间内投入工作，为公司节约了时间成本，同时因为工作时间比较长，所以跟同事沟通将会更简单，这样能够更快的溶入这个团队里。2，我始终从事一线直销，对顾客以及人员的心理了解比较透彻，知道如何抓住员工的心理，以提高其工作主动性，为打造优质的团队作出贡献。因常常做活动，对节假日活动方案及布置方法
3、特别了解，可确保在节假日活动时不至于手忙脚乱的。3，我对产品专业的熟知度，我会用我的专业方式促成店内全部人员对产品的专业了解，以提高技术实力的竞争优势，有我存在，我的人员将个个都是高手，而通过专业学问专业技能打造出来的团队肯定是一流的！4，我在xx做班长一职已有两年多的时间了，不能说是最好，但已经对管理人员所必有的素养及对突发事务的分析，处理有了充分的认知，并驾驭了肯定的实力，知道如何帮助员工分析市场，了解市场，并拿出解决方案。5，执行力，我个人是一个有什么事肯定要立刻去做的人，能不拖的决不拖，大张旗鼓，以避开产生后患，我将会把这种性格带入这个团队，使团队能够高效率运作。对于本岗位的工作我觉得
4、主要可分为三个方面：1，店面管理，加强样机管理，加快样机的周转速度，削减老样库存，布置店面现场包括室外的宣扬造势，确保样机摆放整齐清洁，达到6S标准，并使其有专卖店的特色，如：成套家电集中摆放等，店外活动造势，造势物品的摆放，专卖店品牌的室外音响宣扬等，充分利用公司资源，作好节假日的促销活动。尽可能的限制店面运营成本，开源节流，削减开支，节约出来的才是纯利润，做到好刚用在刀刃上。作好平安保卫工作，留意防火，防盗，将危急隐患歼灭于盟芽中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。2，人员经营管理，严格遵守公司的员工手册，做好考勤考纪记录，规范工作状态，对其进行营销技能的培训，提高其工作的主动性，让同事每天
5、都能保持高涨的激情，为其制定合理的目标安排及完成目标安排的方法，把目标落实到人，落实到天，帮助店员分析市场，并进行想关市场的数据分析，找出市场全部的漏洞，以便增大市场业务量。3，与综合商场的沟通，营造良好的外围环境，作好xx，白电，物流，财务，人事等等的沟通，争取他们的任何支持，并刚好了解市场动向，新品的出样状况，物流，财务（包括家电下乡）的变更状况，以便于专卖店能够跟上进度，不至于落后，使其销售更加便利，同时也避开因沟通不刚好而造成不必要的麻烦。而建设团队，我会用我独有的方法去打造，就是用我的专业学问来打动他们，因为人人都期望学到学问，我会用我独特的营销技巧或者说是营销方法与他们进行互动，进
6、行沟通，打造出学乐融融的学习型团队，详细方法是用一个记事本每天记录下成交或不成交案例，然后用这种案例进行沟通，总结，让其渐渐能够相识到营销的本质，我也会把我几年来积累的全部学问全部拿出来进行共享，让我们能够一起进步，一起成长，打造团队的核心学习文化，因为只有学习型团队，才是最有力的团队，才能激流勇进，才能打破常规！其二分析市场，找寻市场时势信息，快速找出优劣势，并有的放矢，增加店员信念，信念越大，凝合力也越强，团队自然就能打仗了。这就是我们的团队，到哪儿都能打胜仗，任何人都无法撼动，因为他们能学，能快速适应市场。在商品管理这一块，主要是两个方向：1，落实到人，各人负责各一片的区域，进行责任划分
7、，并相互监督，以保证样机的完好无损，避开不必要的损失，其次就是肯定要有利于销售，把主推机型放在顺手，惹眼的地方，并进行中学低档次分类，进行差异化摆放，以有利于销售为主导思想，进行错位摆放。鉴于今年市场比较疲软，目前可行的方案有：一种就是借综合商场的势，做以旧换新或特卖活动，尽可能的拉拢人气，在台阶下摆放，旧电视，旧冰箱，旧洗衣机等，由头是xx响应国家号召以旧换新活动，进行宣扬造势。2，用专卖店的特有优势宣扬xx套餐实惠活动，自行进行套餐搭配组合，每周更换种类，并为其取一个好用的名字，进行概念宣扬。3，找出专卖店的全部优势信息，进行综合精选后，打印出来放在门店，来顾客后进行文化宣扬！4，由于店面
8、实力不大，我们将对客户进行定点有针对性的宣扬，如新盖小区，有消费实力的企事业家属院，并对客户建立长效跟踪机制。（主要是没购买的用户）另外作为店长，不能推卸责任，肯定要有一颗敢于担当任何事情的责任心，彻底为自己的团队负起责任，荣誉是大家的，责任是我的，我会给自己团队足够的信念，让店员能够发挥自己最大的实力，同时我也要会尽自己最大的实力培育他们成为优秀人才，不会让他们原地踏步走。而做事坚决，执行力强，敏锐的市场洞察力，拥有一颗付出的心，也是作为领导人必备的素养。3C店的主体方向，专卖店，走专业化差异化道路，如专卖店会员卡，温馨体验店，走营销服务型道路，走进3C将会有一种新的感觉，如套餐安排体验区，
9、长期发展战略是，建立衡定永久的专卖店客户群，主要所需做的是专卖店文化宣扬。以上全部的事情都是从实际状况动身所得出的结论，不会有半点的虚假成份，若我胜利竞聘上店长职位，我特别情愿接受大家的监督，我也会用我自己的勤奋与努力，向大家交一份满足的答卷，来证明你们的选择是对的，我是抱着一颗以学习为过程，以成长为目的的心来参于这次竞聘，不管是现在还是以后，我将恒久酷爱我的工作，忠于我的选择，我的演讲完毕，感谢大家支持！店长竞聘的演讲稿 篇2敬重的各位领导，各位同事：大家好！我是来自老街店的一名理货组长，我叫xxx。在这春暖花开充溢希望的季节里，我带着满心的希望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢领
10、导给我们供应了这样一个展示自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画xxx辉煌的明天。我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”作为门店的行为指南。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的員工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助。1.培育員工的自信念，加强員工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育員工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，更要注意团队协作。2.加强服务质量的提
11、升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升竞争力，创建价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭商品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在員工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。3，如何做好店长：店长的首要任务是领导团队完成公司所下达的各项指标；他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并刚好解决；他还是一个优秀的培训老师，員工的榜样，能够指导員工精彩地完
12、成各项工任务；他还要擅长激励，做員工的拉拉队长，挖掘員工的内在潜能，激发員工的工作热忱。首先要得到員工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与員工的感情方面，不仅要做到工作上的关切，同时对她们的生活及家庭上也要时时关切，做到她们精神上的支持与激励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的員工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的員工就要指责和惩处让員工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有实力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让員工们心里踏实、放心，信任的领导。店长竞聘的演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位
13、同事大家好：首先，我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公允的竞聘机会。我叫xxx，现年33岁，中专学历，1996年武汉电信学校毕业，已在荆州电信公司工作15年。15年来我从电报业务起先做起，从事过电报业务、业务受理、前台营销和查询接待等工作。目前在太岳营业厅担当值班经理和查询接待等工作。今日，我怀着满腔地热忱，怀着实现自我价值体现地激情，怀着为电信事业进一步发展做出自己应有贡献的想法，促成我走上了营业厅店长竞聘的演讲台。我认为作为一名电信营业厅店长，应具备以下几个要素：1、酷爱电信事业，有剧烈的工作责任心；2、具备肯定的学历，有较长的管理工作阅历；3、熟识电信业务流程；4、良好的心理素养和
14、较强的语言沟通实力；5、具有较强的人员管理实力。从我15年的工作经验来看，以上五点我已基本具备。当然店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同，要担当文湖营业厅店长一职，我还要做很多前期工作。首先要全面了解文湖营业厅的整体运行状况，包括各项工作职责与制度建设、各项基础工作的落实、各种资料的完善、各种记录的健全状况。其次要对营业厅员工要有基本相识，初步了解每个人的性格、工作方法、家庭成员等，做到心中有数，才能有的放矢。再次是尽快进入角色，担当起岗位职责，确保营业厅工作正常有效运转。我的想法是：一、完善岗位职责，合理进行人员调配不断完善各岗位规范的工作流程与责任，确保三声服务到位，给客户一个
15、和谐的营业厅与和谐的服务。例如，查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户，接待客户必需看法热忱，服务到位，坚决杜绝处理投诉出现推诿和踢皮球的现象。通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容连接起来，覆盖客户进厅的每个接触点，做到服务不留死角，责任到人，责任到岗，杜绝缴费排长龙，投诉扎堆的现象。二、狠抓现场管理，提升服务品质高品位的服务就体现在现场服务上，作为一个主动向上的营业厅店长就要狠抓现场管理。物品摆放、商品价格构成、柜台设置、展示体验区设置、实物陈设、工作人员表现及热忱程度、工作娴熟程度等都是现场服务体现的重要方面。作为店长，我要主动发动全体员工拓展思路，利用各种合理的条件，优化布局，提升营业厅整体形象。以营业厅现场管理手语的方式，提示前台人员留意服务，提升服务品质，让每位进厅的客户感受和体验到专心服务、用户至上的服务理念。三、完善前台每日点评工作，将服务规范管理融入服务血脉服务规范是每个营业厅工作人员应仔细执行的重要规定，如何加强服务规范管理、如何严格执行服务规范，是每个营业厅管理者和营业厅工作人员都在主动探究的问题。我认为只有通过不断地训练、不断地自我指责自我订正，才能将服务规范完备执行。通过晨会、各种例会仔细点评每天个人表现，制定合理的奖惩措施和制度，让每个员工相识到服务规范的重要性，自觉地调整自己的言行，使之符合服务规范的要求，才能将服务规范
