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1、第一篇 项目剖析11 项目基本情况12 项目管理的合同范围13 项目管理目标24 工程及项目管理的重点、难点分析2第二篇 项目组织构架及项目管理组织方案61 项目的合同结构及各方关系62 项目管理组织及人力资源计划7第三篇 项目管理工作分解结构111 项目管理工作分解结构112 项目管理工作责任矩阵13第四篇 项目管理实施方案141 工程采购管理142 设计管理183 进度、合同管理224 投资管理305 质量管理376 安全管理417 风险管理488 沟通协调管理529 资料信息管理5710 项目收尾管理6011 项目成功实现的假设62第一篇 项目剖析1 项目基本情况项目名称：水城县岔沟山塘
2、工程项目业主：水城县水务投资有限公司工程地点：水城县新街乡工程总投资：747.44万元资金来源及落实情况：已落实项目管理服务期：岔沟：9个月，自2017年7月1日至2018年2月28日。工程主要任务：以灌溉为主，兼顾农村人畜饮水，岔沟山塘座落于岔沟河上游。岔沟山塘工程大坝均为土石坝，最大坝高13m，坝顶宽7.0m，坝顶长58.94m，坝顶高程1585.50m，坝体填筑量18327 m3，大坝基础帷幕灌浆626m，溢洪道为岸边开敞式溢洪道，溢流净宽4.0m，堰顶高程1584.00m。岔沟山塘工程初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，实施方已审查通过，报批稿已经提交；项目
3、涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。2 项目管理的合同范围依据岔沟山塘工程建设项目管理服务合同（岔沟合同编号：SCXXJ2017ST-CG）岔沟山塘工程全过程管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下：（1）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （2）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （3）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；（4）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；（5）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备
4、、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （6）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （7）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（8）工程项目管理合同约定的其他工作。3 项目管理目标本工程项目管理目标是：进度控制目标：确保9个月内完成合同建设内容。质量控制目标：按照现行水利工程施工质量验收统一标准和国家、地方验收标准有关规定，确保单元工程合格率达100%，一次通过验收，争创优良工程。投资控制目标：从推行优化设计、招标采购及加强施工管理等各方面着手，严格将本项目总投资控制在国家批准的概算范围内。职业健康安全管理目
5、标：不出现重大安全事故；保障员工健康，不出现职业病伤害；确保安全文明施工。4 本工程项目管理的重点、难点分析从工程建设全过程项目管理的角度对本工程进行深入剖析，提出影响本项目工期、质量和投资的关键问题，并制定出有针对性的解决方案，有利于工程项目投资控制、进度控制、质量控制和安全管理。在充分研究有关设计资料后，对本项目管理的重点难点分析如下：（1）投资控制是项目管理工作的重点和难点之一经研究初步设计文件，尤其是对初步设计中工程概算进行分析，结合项目实际情况和建设生产资料价格水平预测，本项目的投资控制存在较大的不确定性。投资控制的主要对策有：在工程施工阶段推行设计优化和施工实施方案优化，最大限度地
6、从设计方案和组织实施方案挖掘投资控制潜力；严格规范工程变更程序、严格工程量计量签证和工程款审核制度；客观实际的记录设计概算在施工过程中的执行情况，根据现场施工情况管理好调整概算的编制和申报工作；（2）2017年大坝施工安全度汛是本工程进度控制的重点岔沟山塘工程是贵州省规划的小型山塘工程之一。按照业主要求，项目枢纽工程须于2017年8月初动工，2017年10月31日截流，2018年1月中旬，坝体施工完成。本工程是2018年2月底进行施工结束。为了在有限的时间内组织枢纽工程施工，实现大坝安全施工，采取的项目管理对策：首先要通过周密的策划和有力的沟通协调，协助业主在最短的时间内完成建设手续办理、工程
7、区建设用地征用工作，确保工程在2017年8月具备真正“动”的条件；其次要对工程进行科学合理的进度计划编制，提出最优的进度计划方案，指导工程施工；第三，加强对实施单位的管理和协调，使实施单位能充分理解和明白建设业主、项目管理单位意图，并对工程实施方案和措施形成高度统一的认识，真正做到急业主之所急，急项目之所急；第四，在必要的时段，协助业主先组织实施部分现场工作，为主体工程施工创造条件，如施工用电、场内道路等。（3）采购管理是本项目管理的又一重点。根据本工程枢纽建筑物点多面广和工期紧的特点，需要合理的进行标段划分和合理紧凑的组织采购。结合本工程枢纽布置特点，为便于项目管理，对本工程除项目管理服务外
8、，拟定如下标段划分：标：勘察设计标：水库枢纽工程施工III标：监理目前，勘察设计标和监理标、水库枢纽工程标招标采购已经开始。为有效推进工程招标采购及工程施工工作，2017年7月底前完成个标招标工作并签订合同。确保在8月底进行施工。（4）坝体填筑上坝交通合理布置是趾板质量控制的重点工作岔沟山塘工程料场布置于岩溪沟内，上坝交通布置十分不便，特别是上游布置上坝交通，对趾板质量控制十分不利，如何解决上坝交通与趾板混凝土浇筑的关系，是趾板质量控制的重点。第二篇 项目组织构架及项目管理组织方案1 项目的合同结构及各方关系依据水城县岔沟山塘工程建设项目管理服务合同、水城县岔沟山塘工程全过程项目管理招标及合同
9、文件及相关文件，拟定夹岔沟山塘工程如下合同关系图：业 主项目管理单位工程设计单位工程监理单位人饮供水工程施工单位枢纽工程施工单位大坝观测施工单位水情测报系统施工单位岩溪总干渠施工单位神溪干渠施工单位桐木干渠施工单位交通工程施工单位根据合同约定，项目管理单位协助业主组织其它标段的招标采购工作，采购对象选定后，协助业主与中标单位签订相应的合同并监督实施。各方关系如下：业主与项目管理单位：合同关系和指令关系；业主与各施工单位：合同关系和指令关系；业主与监理单位、设计单位：合同关系和指令关系；项目管理单位与各施工单位：指令关系；项目管理单位与监理单位、设计单位：指令关系，协作关系；项目管理单位与供货商
10、：指令关系；设计单位与监理单位、施工单位、供货商：协作关系；监理单位与各施工单位：指令关系，监理与被监理关系；2 项目管理组织及人力资源计划21项目实施的管理构架图：项目业主项目管理单位政府职能部门支持和监督外部机构支持建筑工程施工单位项目设计单位项目监理单位22项目管理组织机构及岗位职责（1）项目管理组织机构项目管理组织机构是我院在工程现场的派出管理机构，代表我院全面履行水城县岔沟山塘工程建设项目管理服务合同及相关补充合同中约定的项目管理单位的职责和义务，主要负责工程现场的组织、监督、管理和协调，并向业主和相关主管部门报告和汇报项目进展情况。岔沟山塘工程项目管理的组织机构如下页图示：（讨论机
11、构及人员合理合法性）（2）项目管理主要岗位职责1）项目（副）经理岗位职责 代表项目管理单位全面履行项目管理合同约定的内容； 负责与我院总部、业主及相关参建方的沟通协调；设计进度设计变更设计优化设计协调投资管理合同管理采购管理收尾管理风险管理设计管理部计划经营部施工管理部综 合 管 理项目经理： 晏卿进度管理应急管理安全文明管理质量管理协调技术支持资料信息管理沟通协调管理 负责项目经理部的工作安排与检查落实； 负责对外重要文件的发文审批； 负责工程费用、工程进度、工程变更的洽商、审批； 负责组织编制项目管理策划或实施方案，主持编制总控性进度计划； 参与项目管理过程中重大问题的决策。2）计划合同部
12、职责 负责项目管理采购工作，制定采购计划，组织采购实施，参与采购合同谈判； 负责项目管理过程中合同执行情况的跟踪、检查； 负责编制投资计划，制定投资管理制度并负责支付控制，负责设计变更的审查，对投资执行情况提出意见； 组织工程结算审查及收尾工作。3）施工管理部职责 负责组织编制项目总进度计划，审核施工单位的二级计划和专项工作计划； 负责对计划实施进行跟踪检查，向项目经理汇报计划执行情况； 组织进度整改措施的制定和落实； 负责审查各施工单位的质量计划和质量管理制度； 审查特种作业施工人员的持证工作情况； 审查工程的施工工艺方案，参与关键工序和工作的现场检查； 参与工程质量评定和验收，对工程质量提
13、出意见； 审查施工单位的安全（含环境、职业健康）管理制度，督促安全生产费用的投入和安生生产措施的落实； 组织施工现场的安全生产检查，督促施工单位整改安全生产检查提出的问题；4）设计管理部职责 负责协调项目的设计工作，确保设计工作满足合同和施工现场要求； 协助组织工程施工图设计审查，督促审查意见的落实情况； 组织设计进行质量、安全、环境等方面的交底工作； 协调设计现场服务；5）综合管理 负责现场项目经理部的行政管理工作； 负责项目管理单位在现场及影响区域的宣传； 负责项目信息管理，按档案资料要求管理工程资料；协助并参与安全生产事故调查处理。 负责与业主、政府及相关单位的沟通联系。第三篇 项目管理
14、工作分解结构1 项目管理工作分解结构我方作为本工程的项目管理单位，在本工程项目管理过程中，根据岔沟山塘工程项目管理招标及合同文件确定的项目管理服务的范围，针对本工程项目特点，将本工程项目管理工作分解如下（见下页图）：项目管理1000采购管理1100设计管理1200进度管理1300投资、合同管理1400标段划分1110采购实施1130采购计划1120沟通管理1700设计进度管理1210设计变更1230设计质量管理1220设计协调1240资料信息管理1800投资管理1410对象识别1710主要方式1720采购信息1810风险管理1600风险识别1610风险应对1620收尾管理1900进度目标1310进度计划1320进度控制1330质量安全管理1500质量管理1510安全管理1520验收及移交1910合同管理1420投资目标1411投资计划1412投资控制1413质量目标1511质量计划1512质量控制1513安全目标1521管理措施
