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1、第三章工程技术部目 录一、部门绩效考核指标 71二、部门绩效考核评估标准 73三、岗位绩效考核指标 743.01部门经理 743.02工程治理综合考核指标 743.03工程治理主管 753.04工程技术员 753.05维修车间综合考核指标 763.06维修车间主管 763.07维修治理员 773.08维修班长/维修工/设备技术员 773.09热力车间综合指标 783.10 热力车间主管 793.11 司炉班长 803.12 司炉工/水处理工/空压操作工 803.13 上煤工/出渣工 813.14 铲车司机 823.15 行政内勤 82一、部门绩效考核指标序 号考核指标权重（%数据提供指标讲明1
2、工程方案确疋周密性20财务治理部（实际发生工程投资额宁工程预算额）X100%设定上限，超过上限考核2工程质量 评估分数20质量监督站 报告各分部工程的评估分数的加权平均分。3服务中意度20公司各部门依照用工部门中意度调查结果及 投诉45S现场与 安全治理20检查通报文 件依照检查方法5工程进度操纵10监理单位依照工程进度与打算进度比较6设备监控状态10各部门/总经 理依照设备运行、维修状态检查情况合计10072 / 15、部门绩效考核评估标准73/15三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号考核指标权重 （%数据提供指标讲明1部门综合指 标50绩效治理员部门考核得分X50%2下属职员 治理成
3、效20下属/本人对下属职员的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评35S现场与 安全治理20检查通报文 件依照检查方法4部门费用操 纵率10财务治理部（实际发生治理费用宁打算治理费用）X 100%合计1003.02工程治理综合考核指标序 号考核指标权重 （%数据提供指标讲明1工程合同治理20财务治理部 /部门经理依照合同治理中的差错次数2工程进度操纵20监理单位实际进度打算与打算进度打算的对比3工程质量20监理单位依照验收质量与打算比较45S现场与安全治理20检查通报文件依照检查方法5工程费用操纵20财务治理部工程实际收发金额一合同金额）X 100%合计1003.03工程治理主管序 号考核指
4、标权重 (%数据提供指标讲明1工程治理综合指 标60行政内勤工程治理综合指标x60%2下属职员治 理成效20职员/本人/部门经理对下属职员的指导、教育、考核、 投诉以及沟通等状况测评(取三 方测评结果平均值)35S现场与安全治理10检查通报文件依照检查方法4文件资料治理10部门经理依照规定倒扣合计1003.04工程技术员序 号考核指标权重 (%数据提供指标讲明1工程治理综 合指标40行政内勤工程治理综合指标x40%2工程质量与20监理单位实际进度打算与打算进度打算进度监督的对比35S现场与安 全治理20检查通报 文件依照检查方法4服务中意度20使用部门投诉次数合计1003.05维修车间综合考核
5、指标序 号考核指标权重（%数据提供指标讲明1工时超额率25维修主管（超额总工时一职员总出工工时）x100 %25S现场与安全治理25维修主管使用部门1、公司对工作现场检查文件2、公司制度及部门操作规程3工作中意度20使用部门依照工作中意度调查及投诉4维修返工率10维修车间主管返工单数/维修总单数5物料消耗操纵率10财务治理部（实际费用额一打算额）x100%6工具设备完好率10维修主管随机检查和反馈合计1003.06维修车间主管序 号考核指标权重（%数据提供指标讲明1维修车间综合指 标50行政内勤维修车间综合指标x50%2工作中意度20使用部门依照中意度问卷调查及投诉3下属职员治 理成效20职员
6、/本人/部门经理对下属职员的指导、教育、考 核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）45S现场与安全治理10检查通报文件依照检查方法合计1003.07维修治理员序 号考核指标权重(%数据提供指标讲明1维修和设备 文件资料治 理30维修车间 主管随机检查和反馈2日常事务治 理30维修车间 主管随机检查和反馈3ISO9000 HACC胎理209000 办随机检查和反馈4工作中意度20维修车间主管外部往来单位和公司各部门对 本部门投诉次数。合计1003.08维修班长/维修工/设备技术员序 号考核指标权重 (%数据提供指标讲明1日常治理达标率40维修主管以公司现场安全检查文件、职 员规章制度以及部门操作规程 为标准，对职员的工作态度、 劳动纪律、工作质量及安全操 作进行综合考评。每周统计 次，对不达标者每次扣2%,发 生事故者扣10%。
