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1、设计（论文）内容及要求：要求：完善财务管理体系是保障企业健康、快速发展的需要。企业财务管理是一个必须与时俱进，并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。企业面对的市场经济格局，企业生产要素的配置整合，管理层对所处环境感受认知度的深化，都要求企业财务管理机制必须自觉地、不断地自我完善，以保持生机和活力。企业的财务管理职能单一，是不能适应当前经济的迅速发展的，因而，企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理。要求首先对财务管理体系的概念进行深入的研究，了解熟悉财务管理体系构建。通过调查分析研究，发现财务管理体系的问题并如何完善，最后进行实例分析。内容：1、引言2、企业财务管
2、理体系的主要内容3、企业财务管理目标及影响因素4、企业财务管理体系构建5、企业财务管理体系完善的途径 6、案例分析指导教师： 年 月 日南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）开题报告设计（论文）题目企业财务管理体系的自我完善设计（论文）题目来源自拟题设计（论文）题目类型理论研究类起止时间2011.4.1-2011.5.21一、 设计（论文）依据及研究意义：依据：完善财务管理体系是保障企业健康、快速发展的需要。企业财务管理是一个必须与时俱进，并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。依据企业财务管理体系的构建和完善途径对财务管理体系进行分析研究。意义：完善企业财务管理职能，应完善财务管
3、理体制，完善财务流程，完善以会计控制为核心的内部控制制度，提高会计信息质量和建立信息披露体系。完善财务管理体制可以增强投资效率和抗风险能力，确保企业战略计划、方针的贯彻执行，确保战略目标的实现。使企业的发展适应市场变化，为企业绩效的飞跃打下坚实的基础。 。设计（论文）主要研究的内容、预期目标：（技术方案、路线）1、引言2、企业财务管理体系的主要内容3、企业财务管理目标及影响因素4、企业财务管理体系构建5、企业财务管理体系完善的途径 6、案例分析三、设计（论文）的研究重点及难点：研究重点：企业财务管理体系构建、案例分析、实地调查；研究难点：案例分析四、 设计（论文）研究方法及步骤（进度安排）：2
4、010年09月01日至2010年12月31日分析原始资料，通过实地调查研究企业财务管理目标及影响因素、构建及完善的途径等； 2011年01月01日至2011年03月31日从多个实例中选取合理的实例进行分析；2011年04月01日至2011年05月20日撰写论文，并修改达到毕业论文要求；2011年05月21日答辩。五、 进行设计（论文）所需条件：（1）软件方面：word编辑软件（2）硬件方面：电脑一台和打印机等设备（3）资料方面：需要大量有关组织变革和发展的论文资料及有关书籍（4）老师的批评与指导六、 指导教师意见：签名： 年 月 日南华大学自考助学班毕业论文摘要: 企业要想实现长远的发展。获得
5、持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健全财务管理体制，建立合理的财务流程。企业财务管理体制是规定整个企业的财务管理及其相关的内容的制度。制度的好坏,将决定一个企业的生存和发展空间的大小。文章在剖析企业财务管理体制概念,分析财务管理体制创新的主要内容的基础上,试图提出对企业财务管理体制进行创新的举措,用以完善和改进企业的财务管理体制,为在激烈的竞争中赢得胜利打下坚实的基础。关键词：财务管理目标、 体系自我完善、 风险防范Abstract：Enterprises want to achieve long-term development. Obtain continuous
6、 core competitiveness, must perfect the financial management system and strengthen accounting management function, improve the financial management system, and establish a sound financial processes. Enterprise financial management system is a regulation of the whole enterprise financial management a
7、nd its related to the content of the system. System is good or bad, will decide an enterprises survival and development space of size. Based on the analysis of enterprise financial management system concepts, analysis of financial management system innovation based on the main content of this paper
8、tries to put forward enterprise financial management system innovation measures, to perfect and improve the companys financial management system, in the fierce competition for the win and lay a solid foundation.Keywords: Financial management objectives and system self perfection, risk prevention 目 录
9、前言11、企业财务管理体系的主要内容22、企业财务管理目标及影响因素32.1、企业财务管理目标32.2、企业财务管理目标主要观点323、影响企业财务管理目标的因素43、企业财务管理体系构建63.1、把握财务管理体系的层次性特点632、抓好财务管理的风险防范工作73.3、强化企业财务管理的协调性103.3.1财务管理过程的协调性。103.3.2财务管理结果的和谐性。113.4、把握企业财务管理系统的整体性123.4.1树立系统整体观念。123.4.2树立整体协调观念。123.4.3树立整体最优观念。133.4.4树立整体可行观念。134、企业财务管理体系完善的途径145、实例分析175.1、甲企
10、业财务运转中的现象175.2、甲企业在财务管理方面存在的主要效果175.3、甲企业完善企业财务管理的途径19谢辞22参考文献：23iii前言伴随着我国经济的迅速发展，财务管理工作在企业发展中的地位和作用也越来越重要。财务管理工作只有摆脱传统模式，树立市场观念和效益观念，从事后算账向事前预测、事中控制、事后分析方向发展，充分发挥财务工作渗透力强的特点，积极参与到管理当中去。不断完善财务管理体系，力求通过财务管理的强化、优化，增强企业的综合素质，发挥企业生产要素潜能，才能为企业获得持续性核心竞争力，实现长远的发展保驾护航。 完善财务管理体系是保障企业健康、快速发展的需要。企业财务管理是一个必须与时
11、俱进，并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。企业面对的市场经济格局，企业生产要素的配置整合，管理层对所处环境感受认知度的深化，都要求企业财务管理机制必须自觉地、不断地自我完善，以保持生机和活力。企业的财务管理职能单一，是不能适应当前经济的迅速发展的，因而，企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理，这既是适应客观形式发展的需要。也是财务管理本身发展的内在需要。 完善企业财务管理职能，应完善财务管理体制，完善财务流程，完善以会计控制为核心的内部控制制度，提高会计信息质量和建立信息披露体系。完善财务管理体制可以增强投资效率和抗风险能力，确保企业战略计划、方针的贯彻执行，
12、确保战略目标的实现。使企业的发展适应市场变化，为企业绩效的飞跃打下坚实的基础。 完善企业财务管理体系是充分发挥会计监管职能的需要。随着经济体制改革不断地向纵深发展，经济领域中不规范的经济行为与违法犯罪出现的频率也呈逐步上升趋势，强化企业财务管理从而维护经济秩序、防治腐败、在提高效益等方面的作用日益重要。企业财务管理中内部控制制度不健全，是导致会计监督职能弱化的内部原因。所以通过完善企业财务管理，建立和完善内部监控体系。能够真实、客观、全面、公正地反映企业的经营活动过程和经营活动结果，并把加强监管与企业完善管理紧密结合，寓服务于监督之中。 1、企业财务管理体系的主要内容第一， 科学的现代化财务管
13、理方法根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。第二， 明晰市场发展一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。第三， 会计核算资料企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。第四， 社会诚信机制要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含
14、糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。2、企业财务管理目标及影响因素2.1、企业财务管理目标企业财务管理目标是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。2.2、企业财务管理目标主要观点我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。关于财务管理目标，目前学术界主要存在以下5种观点。（1） 股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。持这种观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。（2）企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。（3）企业经济增加值率最大化持这种观点的学者认为，企业财务管理目标应当具有系统性、相关性、操作性和效率性，同时
