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1、最新企业平安座谈会发言一你所在单位在平安管理方面存在哪些问题需要公司协调和处理，对公司主管单位有何建议。平安管理要落地，那就得抓平安的、管平安的“接地气，日常我们作为车间的管理人员肯定在生产现场第一时间“知平安、“晓平安、“宣平安，希望主管单位能经常深入现场，尤其是公司的一些关于平安管理的新政策、制度什么的，多到基层给我们指导、帮助。二谈谈你对平安隐患分析和责任追究制度的认识，该制度执行过程中存在什么问题，需要如何改良。我认为这个制度是好的，出了事故一定要进行隐患分析和责任追究，这是为防止同类平安事故发生的一条保障。也没什么建议可谈，就是按制度贯彻执行好就行了，分析一定要到位，追究一定要明确。
2、三谈谈你对目前公司或厂矿平安奖罚机制的意见，并就如何更好的发挥现有奖励机制，提出意见。不能以罚为目的，职能部门要履行好“罚的职权；也不能“罚了就没后文了，我个人觉得帮教很关键，希望是以罚来促进人员思想境界的提升，真正杜绝平安隐患，促进平安生产。四谈谈你对公司平安红线管理制度的看法，并就如何使其更好的发挥作用提出意见。制度肯定是好的，这是经过公司领导屡次研究决策出的成果，我个人作为一名车间管理人员，在日常工作中肯定以“红线制度为准绳，不触碰“红线，更不可能跨越“红线这是我作为车间管理人员的底线。我只有一点小的建议，那就是“真抓实干，制度的关键在于落实，检验制度的好坏与否，也是落实。希望公司真正按
3、照“红线的标准执行。五对平安管理方面有什么好的想法或意见、建议。建议一:平安生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用平安系统工程的理论、方式方法，对影响平安生产的人员素质、设备和管理等根本因素进行有效控制，使之到达“可控和在控。1解决认识问题，突出平安工作的根底地位。要正确处理好平安与效益，平安与其他工作的关系，突出平安生产的根底地位，如果失去平安生产根底的支持，经济效益、企业开展就无从谈起。2认真落实各层级人员平安生产责任制，特别是平安第一责任人。平安生产责任制是搞好平安工作的重要组织措施。多年实践证明，平安生产责任制落实得好，平安状况就好，反之平安状况就差。为了能够落实好平安生产责任制，首先
4、必须对各级各类人员及各部门在平安生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员层层落实签定?平安生产责任书?的形式，逐级落实平安生产责任，并按责任和要求追究责任。3加强平安技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是平安生产管理的要求，也是单位整体开展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工平安知识、平安技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与鼓励机制相结合，使管理人员及职工到达较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广阔职工把平安作为工作
5、、生活中的“第一需求，实现平安工作“要我平安我要平安我懂平安我会平安的转变。平安生产是公司的头等大事，我们车间管理人员厂要围绕“平安生产的主题，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫平安隐患，这就要求在平安管理工作上要不断创新，有所作为，为一方公司稳定、开展保驾护航。建议二：可通过直接实践和间接实践提高平安管理水平。间接实践是通过理论、标准、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学根底知识、认真学习来自于专业的科学根底知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。
