《教育培训管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《教育培训管理办法（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、教化培训管理方法1 目的促进公司人力资源开发和公司整体文化教化水平和管理水平的提高，满意公司可持续发展和员工职业生涯发展的须要。2 适用范围 2.1适用于公司本部。2.2控股子公司及授权管理单位依照本方法另行制定教化培训管理方法。3 遵循的原则3.1教化培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作须要相结合、注意专业对口的原则。3.2教化培训坚持讲求实效、短期为主、业余为主、自学为主的原则。4 管理职责4.1人事劳动部是教化培训的归口管理部门。负责依据公司总体发展规划，编制公司年度培训支配并组织实施。公司各部门是培训支配的执行者。4.2培训支配每年制定一次。每年11月由各部门结合自身工作须要，供
2、应次年教化培训需求支配报人事劳动部。4.3人事劳动部负责汇总和审核各部门报送的培训需求支配，制定年度培训支配报公司批准。4.4人事劳动部依据培训支配支配培训任务，落实培训工作，监督检查培训实施状况。5 教化培训的形式公司教化培训形式主要有职前培训和在职培训（含在职学历教化）等方式。6 教化培训的内容6.1职前培训6.1.1员工在担当工作前，应具备相应的业务学问和管理技能，对新进人员、岗位变动人员、提职人员等须进行职前培训。6.1.2新进人员职前培训内容有公司历史沿革、组织机构、规章制度、经营理念、工作说明书等，由人事劳动部和用人部门共同组织实施。6.1.3岗位变动人员职前培训内容有专业学问、岗
3、位职责、工作指导等内容，在担当工作之前接受岗位学问技能培训，以达到上岗要求。由主管领导和人事劳动部考核和考查受训期间的各项工作成果和表现，经考核合格者方可担当相应工作。6.1.4提职人员职前培训内容有领导者基本素养、管理学问、岗位职责等内容，在任职前接受相关管理技能培训。6.2在职培训6.2.1为使员工驾驭担当工作所需的学问、技能、技巧，不断进行学问的更新，实现员工职业生涯的发展，对在职人员须进行培训和接着教化。6.2.2在职培训按公司内和公司外性质分为“内部培训”和“外部培训”。内部培训是指公司自己组织的培训；外部培训是指其它培训机构组织的培训（包括学校、会议培训等）。6.2.3内部培训的内
4、容及实施6.2.3.1公司内部举办培训讲座或学习班。参与培训人员为公司相关专业的员工。讲师或指导者，可以是公司内主管领导或专业人员，也可以请外面的专家学者到公司授课。6.2.3.2内部培训依据培训支配及内容，由相应部门承办。承办部门填报内部培训申请表（附表一）和费用预算，经人事劳动部审核，报分管教化培训的领导（以下简称分管领导）批准后实施。6.2.3.3 承办部门负责联系授课讲师及场地，并将落实状况提前2个工作日通知人事劳动部，由人事劳动部负责组织参与。6.2.3.4培训会场的会务工作由承办部门负责。6.2.3.5培训完毕后，由承办部门填写“内部培训状况报告”（附表二）交人事劳动部。培训资料由
5、承办部门保存。6.2.3.6内部培训支付授课老师讲课费标准为：公司高管人员标准为300元/小时；公司中层管理人员标准为200元/小时；公司一般管理人员标准为100元/小时。公司外聘讲师的讲课费原则上不超过300元/小时。超过以上标准，须经公司总经理批准。6.2.3.7培训费用的结算及报销由承办部门办理。若培训费用超出预算，承办部门须作出书面说明，经分管领导批准后方可报销。6.2.4外派培训的内容及实施6.2.4.1外派培训指公司选派员工参与国内外高校、外部培训机构以及国家有关职能部门的专业及岗位培训。包括学历教化和以会带训形式的培训。6.2.4.2对工作业绩突出，表现好的员工，公司将优先选拔到
6、国内或国外闻名高校或优秀企业进行考查学习、进修及培训。6.2.4.3凡有关学习培训的会议文件通知、邀请函等，由总经理工作部依据公文程序传阅。须要参与培训的，由部门填报外派培训申请表（附表三），经人事劳动部审核同意后，呈有关领导批准。6.2.4.4外派培训结束后，应在人事劳动部登记验收。完成培训任务或成果合格者，培训费用由公司担当。成果不合格者，本人负担培训学习费用的80%（仅指学习费用，不含交通费、住宿费等其它费用）。6.2.4.5外派培训费用须经有关部门审核后方可报销。其中培训费由人事劳动部签字审核；资料费由总经理工作部签字审核。6.2.4.6外派培训期间，遇双休日、节假日或其它休假，不计加
7、班、补休或其它补贴。6.2.4.7在职学历教化的内容及实施6.2.4.7.1在职学历教化指工作期间，利用业余时间或半脱产参与接着教化的课程学习，系统地汲取管理学问和专业学问，培育员工适应公司将来发展及自身实力提高。6.2.4.7.2公司激励员工参与各类自考、函授、电大、党校、MBA、探讨生（硕士）、博士等后续学历教化，获得国家或地方承认的学历。其学历资格按国家有关规定认定，载入员工档案。6.2.4.7.3公司员工可自行确定业余时间参与各类与工作有关的教化培训。参与业余学习一般不应占用工作时间。如影响正常工作，须经部门负责人和人事劳动部批准方可报名参与学习。自学者培训费用自理。6.2.4.7.4
8、公司实行分层次的接着教化嘉奖制度。各管理层次的最高嘉奖教化等级是：公司高管人员可参与探讨生及以上或同等学历的接着教化；公司中层管理人员工作业绩突出，确因工作须要，经公司批准可参与探讨生或同等学历的接着教化；公司一般管理人员表现特殊优秀者，经公司批准可参与探讨生或同等学历的接着教化。以上培训费用由公司担当。6.2.4.7.5申请接着教化的程序。由本人提出书面申请，填写外派培训申请表（附表三），部门经理签字同意后交人事劳动部初审，经分管领导签字后，报总经理审批。6.2.4.7.6学费的报销。学费凭发票报销。未完成学业或成果不合格者，一切费用自理。公司将在本人工资中扣除已报销学费金额。6.2.4.7
9、.7学费报销范围：入学报名费、入学考试费、学费、课程教材费（不含参考书）、试验费、实习费等。不包括入学前的补习费、书费等资料费。6.2.4.8学习培训结束后，应将学习成果、学籍档案、学历或毕业证书、资格证书、培训资料等交人事劳动部验收归档。7 约束机制7.1凡公司出资的外派脱产培训，培训时间在半年及以上者，应与公司签订培训协议书，明确培训期间待遇及规定服务年限等事项。承诺在本公司的服务期限为：7.1.1脱产培训6个月以上、不足1年的，服务期2年。7.1.2脱产培训1年以上、不足3年的，服务期3年。7.1.3脱产培训3年以上、不足4年的，服务期4年；7.1.4脱产培训4年以上的，服务期5年。7.
10、1.5多次脱产培训的，分别计算后加总计算应服务年限。7.2凡公司出资外派不脱产或半脱产培训，获得学历或学位后，应为公司服务肯定年限：7.2.1获得本科或同等学历的服务期为3年；7.2.2获得探讨生或同等学历的服务期为5年；7.2.3获得博士生或同等学历的服务期为8年。7.2.4公司出资接收的同等学历的员工，其服务期限相同。7.3员工在签约学习期间如中途主动离职，由公司所支付的培训费及其它费用均由本人全额如数偿还。但非本人缘由的调离职或解聘等，则不予偿还。7.4员工在约定服务期限内主动辞职、解除劳动合同的，由本人补偿公司的培训出资费用，其范围为：7.4.1公司出资接收的大、中专毕业生、探讨生；7
11、.4.2公司出资培训的中、高级技工；7.4.3公司出资培训的高技术、特殊、关键岗位人员；7.4.4公司出资出国培训的人员；7.4.5公司出资在外进修、专业培训时间累计超过4个月教化的员工。7.4.6以上赔偿不包括公司确定调职或未被聘用而离职的状况。7.4.7补偿费用额计算公式：补偿额=公司支付的培训费用*（1-已服务年限/规定服务年限）其中，培训费用指培训所发生的交通费、差旅费、学费等费用，不包括培训期间的工资、奖金、津贴和劳动福利费用。7.4.8补偿费用由调出人员或接收单位自行解决。该补偿费用回收后仍列支在教化培训费用科目下，用于教化培训目的。8 嘉奖机制8.1公司对业余时间自费学习取得学历者赐予嘉奖。其标准为：获得专科学历嘉奖200元；获得本科学历嘉奖500元；获得探讨生或同等学历嘉奖1000元；获得博士生学历嘉奖2000元；获得博士后学历嘉奖5000元。8.2公司对接受接着教化获得探讨生及以上学历的人员，成果优秀或表现突出者，凭相关的证明，赐予适当的嘉奖：年度被评为优秀学员的，一次性嘉奖500元；毕业论文被评为优秀的，一次性嘉奖1000元。毕业时被评为优秀毕业生的，一次性嘉奖2000元。9 其它本方法由人事劳动部负责说明，从总经理签发之日起执行。- 1 -
