《季度工作总结集合五篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《季度工作总结集合五篇（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、季度工作总结集合五篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，我想我们须要写一份总结了吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我为大家收集的季度工作总结5篇，欢迎大家共享。 季度工作总结 篇1时间飞逝，挤眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导的英明决策和细心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创新”的精神，实行“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导
2、、大力支持和关切下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品质稳定的基础上渐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部将今年各方面的工作状况向公司领导汇报如下：一 生产管理方面(一) 抄纸车间20xx年1-12月份产量统计(二)、 完成车间1-12月份成品入仓产量统计 (三)在生产过程中实施生产安排管理一年以来，生产部根据公司领导的指示，在生产过程中进一步加强了生产安排的管理，依据业务部的销售安排和半成品仓库的库存状况组织和落实生产安排管理，由生产厂长干脆跟踪生产进度。一年来，生产部在求实的基础上进行技术创新，设备不断技改，为
3、提高产量创建了有利的条件。自6月份起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万张提高到四十万张，当然产量的提高是由于各方面条件(如供电、天气、设备运转率)的有机结合。 (四)在生产区域加强了“5S”管理一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场环境管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必需摆放有序，加强限制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整齐，让人进入车间有一目了然的清爽感觉。但有时由于管理疏漏，干部管理责任不强等缘由，有时还出现卫生死角、工具放置不规范等现象，在肯定程度与5S要求还存在肯定的差距，在以后的工作中必需进一步加强这方面的管理
4、工作。 二 质量管理方面一年以来，生产部要求干部员工必需按制订的工艺参数表、制程限制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产安排系统和质量保证系统的逐步趋向完善;要求各车间、必需以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素养和质量意识有较明显的提高。生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不合格品的产生和质量事故进行缘由分析和实行处理措施，确保了产品质量满意客户需求，尽量削减客户投诉、退货的现象。综合20xx年的质量状况分析，整体质量基本稳定，所生产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。现将20xx年的质量管理
5、总结如下：(一)进一步完善的质量管理体系： 1、对进厂原材料进行严格的检验要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分析，并要求推断质量标准的符合性。要求对原料的检验必需做到公允、公正和公开，确保质量和成本的限制。 2、对生产过程中进行有效限制在生产过程中，依据前一年的实践阅历，在以前的基础上适当修改了相关的工艺参数，进一步肃穆了工艺纪律，要求值班干部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现场检验员，同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。在生产过程中产品质量一旦出现问题，生产部马上召集相关人员进行缘由分析和实行相应的处理措施，刚好发觉问题以便刚好解决，尽量使质量问题停止在
6、初发和萌芽阶段，避开有质量问题的产品持续到下一道工序。预防和削减不良产品的发生。3、对成品入仓的产品进行检测为确保成品入仓和出货的质量，生产部要求以生产人员自检验为主、检验员抽检为辅的方式进行限制成品质量，对于生产过程中存在不行避开的产品质量缺陷的产品，必需做好相应的标识，同时组织相关人员进行质量评审，并刚好与业务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择性出货。 (二)20xx年质量缺陷状况统计现将一年以来，通过质检在生产过程中发觉的质量问题统计如下(不完全统计)：以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料和频率，从中可以反映出，纸板的层间结合和表面匀度是产品质量中相对不稳定的因素，
7、而在抄纸车间6月份第一次提速到10月份其次次提速，在这一段时间发生的质量问题较多，也主要是这两方面的问题。而且从业务部反馈过来的客户对质量方面的投诉也主要是在这一段时期，在肯定程度上说明我们的生产工艺和设备(磨浆、淀粉糊化及喷雾系统等)还跟不上提速的进度，操作技能还存在肯定的差距。干部员工的工作责任心和操作技能还有待于进一步提高。值得欣慰的是，一年以来纵然在自检过程中有多达170次左右质量异样状况出现，通过生产干部、质检员对质量异样的产品进行跟踪，内部质量沟通与协调以及与业务部的沟通与协调，业务部对以上质量异样的产品进行有选择性地出货，在肯定程度上有效地限制质量事故的发生，使全年客户投诉质量事
8、故发生6次左右，特殊是秋冬季节在水份问题也得到了有效的限制，纸板爆裂和发脆的现象相对20xx年少了一些。我们的目标是不断完善和改进生产工艺和产品质量，尽量满意客户对产品质量的更高要求，以适应市场的须要，在以后的质量管理工作过程中， 我们必需进一步从以下方面着手来确保我们产品质量的稳定性：1、提高员工质量意识和综合素养、对员工进行岗位培训。2、形成一个良好的生产工作氛围，提高员工的敬业精神和工作责任心。 3、改进生产工艺，肃穆工艺纪律，逐步完善生产设备(主要是制浆设备和浆料稀释系统)。4、必面进一步加强内部沟通和跨部门沟通(主要是与业务部的沟通与协调)，对于产生的不良品必需严格根据“三不放过”原
9、则来执行。 三 平安生产和培训一年来，依据公司领导的指示，生产部实行“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，加强对员工的实力意识、上岗前培训，生产部综合技术力气以及全体员工操作技能有了较明显的提高。在生产过程中，生产部严格根据国家制订的相关的平安生产条例进行指导生产。加强对员工的平安意识和自我爱护意识的宣扬和教化，分批对新老员工实行平安方面的培训，要求员工做到“三不损害”即：“我不损害自己”、“我不损害别人”、“我不被别人所损害”;对于发生事故要做到“三不放过”即：“事故缘由不查清不放过”、“当事人和员工没有受到教化不放过”、“没有防范措施不放过”。将平安方面的学问灌输到每一位员
10、工中，要求员工按章操作，杜绝违章现象，员工的平安意识在逐步提高。一年以来，发生的平安事故相对较少，虽有几季度工作总结 篇220xx年以来，在乡党委、政府的正确领导下，在乡人大的监督支持下，在区民政局的详细指导和乡村全体干部的支持下，我乡民政工作立足现实，与时俱进，真抓实干，为全乡的经济社会发展主动营造良好的社会环境。现将上半年民政工作总结如下：一、努力完善城乡社会救助体系，切实保障困难群众基本生活。1、农村低保基本实现应保尽保。我乡对农村低保对象重新摸底建档，重点将病、残、年老体弱、缺乏劳动力的这部分人纳入低保范围。现全乡共有农村低保户814户1388人。 2、切实提高了农村五保对象的供给水平
11、。截至4月份，全乡有五保供给对象492人，其中集中供给对象42人，分散供给450人，分散供给标准为每人每年3960元，集中供给标准为每人每年4956元。3、城乡医疗救助深化开展。严格根据新修定颍州区城乡医疗救助标准规定，重点救助五保户、低保户及重点优抚对象，对符合救助标准的，刚好免费办理相关手续，根据上级要求打卡发放，有效地缓解了困难群众看病难的问题。4、保障重度残疾人生活水平。我乡依据区民政局指示要求刚好为一二级重度残疾人办理重度残疾人护理补贴，切实减轻了残疾人的经济负担，缓解了残疾人的生活压力。我乡现享受补贴的人员共217人，每人每月发放补贴60元。困难残疾人生活补贴447人，其中一二级8
12、00元/人，三四级400元/人。二、双拥、优抚工作扎实开展。今年以来，乡民政办严格根据上级部门的要求仔细开展双拥，优抚工作，切实落实双拥各项工作，保障现役军人和复原病退军人的权益。对205名优抚对象按季度刚好打卡发放优抚金全部到位。三、加大殡改工作力度，使殡改工作逐步走上常常化、制度化严格执行国务院殡葬改革条例、省市殡葬管理方法，坚决执行签订的殡改目标管理责任书规定要求。截止到3月底全乡已火化遗体83具，完成全年任务数的33%。四、存在的问题主要有：一是民政业务工作繁重，缺少民政工作人员;二是对村务监督委员会的监管工作开展不够深化、全面;三是对殡改的宣扬工作力度还有待于进一步加强等。五、下一步
13、工作准备根据各级领导指示要求，结合工作安排扎实深化开展好各项民政工作，着重抓好社会救助工作、双拥工作、殡改工作等，切实实行“以人为本，为民解困”的服务宗旨，仔细履行民政部门工作职责，切实落实好上级各项利民惠民政策。接着加强民政业务学问学习，转变工作作风，强化服务理念，依法办事，努力建立运转协调、高效便捷、管理科学的民政管理体制，为我乡民政工作再上新台阶夯实基础。季度工作总结 篇3一、强化管理，提高服务质量。加强对办公室工作人员的教化和管理，坚固树立“办公室工作就是服务”的思想。加强政治业务学习，要求办公室人员模范遵守单位的各项规章制度，坚决克服自由散漫、纪律观念淡薄等不良倾向，在提高自身服务意
14、识与服务水平上狠下功夫。二、优化手段，推动规范管理建立健全各项规章制度，将现代化的管理手段更多地应用于办公室工作的方方面面。办公室工作人员要加强学习，节约资源，提高工作效率。三、协调关系，使我局全面工作顺当开展在做好对外接待、收发文管理、安排生育、信访维稳、综合治理等一系列工作的同时，发挥好枢纽作用，主动协调协作各部门仔细完成各种临时性工作。办公室将详细做好以下几方面工作：1、刚好收发文件，并交主要领导批阅，依据批阅看法，转达给分管领导及相关人员办理。仔细做好公文起草工作，努力确保公文质量，保证公文刚好、精确、平安运转。2、刚好做好单位工作支配通知、节假日放假支配通知、政务值班支配等事宜。3、
15、做好局长办公会议、全体干部职工会议和其它重要会议的筹备工作，并做好会议记录。4、接着做好社会治安综合治理、信访维稳、人口和安排生育、平安生产等各项工作目标落实，刚好反馈民情快车、信访件回复上报。5、协作各科室做好政务公开和档案管理工作。季度工作总结 篇4年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务。详细分以下几方面：提升服务品质。首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担当，和我们共同协作，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力气得到加强。在本年其次季度，服务办带领各商品部开展班组建设。以商品部各区域为单位，详细在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并依据结果下发查场整改通知单（参与人员由服务办人员、部门领班、主任、楼层值班经理），现场管理逐级负责、分级管理（服务办公司级各商品部部门级班长级店长员工），加大力度。部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以刚好处理，从员工接受和协作方面更有利于管理效果。建立店长培训制，进行销售跟进。第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员
