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1、华能瑞金发电有限责任公司2350MW机组锅炉制粉系统设备维护三措二案批准： 审定： 审核： 编制： 编制单位：江西省丰城市丰华设备安装有限公司日 期：2011-01-01本 卷 目 录一、施工方案11.1前言11.2由业主组织做好设备的交接工作。11.3在进驻现场后的首要工作11.4值班制度11.5维护台帐21.6设备维护及检修计划21.6.1由甲方提供技术资料21.6.2维护承包工作要求21.7文明检修维护施工管理规定5二、 技术质量保证措施62.1质量保证体系62.1.1质量承诺62.1.2质量方针62.2质量保证措施6三、安全保证措施93.1安全管理方针和目标93.1.1安全管理方针：9
2、3.1.2安全管理目标：93.2安全管理措施93.2.1安全资质93.2.2安全环境制度管理103.3安全控制措施113.3.1安全生产纪律113.3.2安全保护措施11四、 组织措施154.1组织机构154.2人员素质15五、应急预案175.1应急预案内容175.2 危急事件的预防175.3必要物资准备181一、施工方案1.1前言根据招标文件所提供的制粉系统维护内容和范围，我公司经过认真分析后，制定如下几项施工组织计划，报请贵公司主管领导审阅，如有不周之处请贵公司及时提出，我方将重新修订和完善。我公司根据近年来新建电厂制粉系统自动化程度逐年提高，设备维护检修涉及的工种较多且范围庞大的特点，拟
3、定成立设备维护检修项目部，项目部决定由八名多年从事检修维护工作经验，技术比较成熟的人员组成，技术人员占项目部组成人员的80%以上，至合同生效之日起实施日常的系统维护消缺工作。1.2由业主组织做好设备的交接工作。1、移交系统和设备的设计说明书、使用说明书。2、提供前期的系统维护和施工记录。3、说明目前系统的运行情况，以及业主对系统运行的指导性意见和建议。4、移交所有相关设备的台帐和系统专用工具。5、移交整个系统的竣工图纸和系统在役设备的详细地址编码表。6、协助我方再熟悉现场的向导和介绍工作。1.3在进驻现场后的首要工作组织维护人员熟悉现场环境，了解设备性能和工作状况，在最短时间做出书面的设备工况
4、报告，以及对所发现的设备存在缺陷做出整改计划报请主管领导审核。1.4值班制度至进厂之日起，建立24小时值班的工作制度，建立与业主或第三方的沟通联系信息网络，以便尽快接受业主的管理和指导，更能够及时对设备进行消缺与维护。1.5维护台帐建立设备的日常维护和消缺台帐、备品备件的使用台帐，每月对维护消缺工作情况加以总结，以便业主的监督和指导。1.6设备维护及检修计划1.6.1由甲方提供技术资料包括：（1）系统竣工图；（2）制粉系统设计系统图；（3）原有设备档案；（4）给煤机、磨煤机设备设计图；（5）给煤机、磨煤机使用说明书；（6）联动控制柜及各联动控制设备使用说明书；（7）保养档案；（8）给煤机、磨煤
5、机设备的调试及运行记录。将原有各系统的缺陷消除，并做到维护保养时按章查询，有条不紊。1.6.2维护承包工作要求1、日常工作要求（1）公司每天按时派人参加甲方主持的生产调度会议，每天登录MIS网，查阅设备运行情况和缺陷记录，及时安排消缺；（2）公司成立该项目的组织机构，在合同签订后一周内将项目管理人员及检修维护人员名单及电话号码提交给设备管理部备案；（3）检修班组配备的人员人数满足1#、2#炉制粉系统设备维护检修工作的需求。同时甲方根据生产需要可对配备人员人数进行调整，检修人员上岗经过设备管理部组织的专业检修技能考试合格后上岗，否则不能上岗；（4）检修人员的招聘和辞退，征求设备管理部的意见，对于
6、人员调整情况及时反馈设备管理部；（5）公司根据甲方要求安排夜间和节假日值班人员，值班人员及时到集控室报到，留下联系方式；（6）承包范围内各设备系统能正常投用，设备完好率100%，消缺及时率达96%以上（以周统计），缺陷总数量逐年下降10%，降到最低限为止；（7）各设备系统无明显漏灰、漏油、漏气、漏水现象，泄漏率1/1000；（8）制粉系统满足机组正常运行要求，不得影响机组出力和正常启停；（9）设备卫生干净见本色，无油垢、积灰现象，检修维护工作做到“工完、料尽、场地清”；（10）设备月度消缺率98%，年度设备消缺率99%；（11）严格控制人身轻伤以上事故和重大设备事故。2、维护消缺要求（1）设备
7、消缺工作应遵照甲方的“设备消缺管理制度”执行。除每天根据MIS网登录缺陷安排消缺外，在接到甲方人员包括设备负责人、运行人员等的缺陷通知，限时到达现场进行消缺抢修，后补齐缺陷登录手续；（2）若要降低机组负荷或可能影响设备及人身安全的消缺作业，向甲方设备负责人汇报，由甲方设备负责人向公司分管领导报告，并得到批准后方可进行；（3）发现二类缺陷需要抢修，按照设备负责人员的要求及时赶到现场，迅速及时处理。对公用设备或影响机组稳定安全运行的缺陷，应及时连续处理；（4）设备消缺本着“小缺陷不过值、大缺陷不过天”的原则，三类缺陷必须及时消除，二类缺陷要连续处理；（5）在处理缺陷涉及到承包范围以外的相关设备时，
8、及时提出请甲方（设备管理部负责）协调，避免延误消缺；（6）确因系统不能隔绝或其他原因必须降负荷或停机处理的缺陷，经设备管理部认可后,由管理人员在缺陷登录栏签署意见，转类处理，并落实后续消缺；（7）因各种原因不能立即处理或处理不彻底的缺陷，按不合格处置规定采取处置措施，对可能影响设备安全经济运行的遗留缺陷，制定安全防范和反事故措施，以保证设备的正常运行；（8）设备消缺完成后，维护人员及时在MIS网“消缺登记”栏目按要求作好记录说明；（9）机组需停运时，承包单位应根据机组停运期限，根据设备状况提前安排设备检查、检修和消缺项目，书面报送甲方，以便甲方统筹安排机组停运期间的检修计划，除及时完成甲方统筹
9、安排的项目外，有条件且必要时，主动扩大设备检查、检修和消缺范围；3、设备点检和定期工作要求（1）除设备日常维护消缺外，至少安排2名具备相应素质的人员进行设备点检和定期工作，并配备必要的点检设备(仪表、仪器、工具等)；（2）承包合同生效后一周内编制完成设备点检和定期工作计划，制订相关要求、标准和记录表格，并提交甲方审查、批准后建立相应台帐，并严格执行；（3）点检人员每天应按点检要求及内容至少进行一次设备点检，按规定及时记录设备的相关参数，建立点检台帐。并分析异常情况，及时安排处理；（4）每周至少对设备进行一次清扫，确保设备卫生符合要求；（5）根据设备说明书和工艺规范要求对油站、减速机、轴承等定期
10、进行加补油和滤油、滤网清洗或更换；（6）对所承包设备及附件进行定期检查、测量（含厚度），并及时处理；（7）每次机组停运检修完成，对磨煤机、给煤机内部检查，清理拉杆密封处杂物，清理给煤机积煤，测量磨辊、衬瓦、导向板、防磨板、折向挡板等易磨损部位的磨损情况，检查油站，清理或更换滤网、清理冷却器，检查减速机、液压油油质，酌情滤油或更换。4、设备台帐和资料总结要求（1）设备检修、消缺、点检和定期工作完成后，及时记录各类技术数据和工作情况，完善设备台帐，并报送甲方备案。（2）每周六提交本周工作总结（含点检报告）和下周工作计划；总结包括设备检修、材料消耗、点检、定期工作等具体内容，对出现的一类缺陷、二类缺
11、陷、安全事故要有专门的分析报告（书面及电子版各一份）；（3）建立消缺统计台帐，每月2日前向甲方提交上月设备维护、检修分析，点检台帐；提交备品备件消耗情况及设备状况及合理化建议报告（书面及电子版各一份）；（4）每月20日前提交当月材料及检修计划（书面及电子版各一份）；（5）年终向甲方提交一份年度工作总结（书面及电子版各一份）；1.7文明检修维护施工管理规定我公司为了在华能瑞金发电有限责任公司进行一流文明施工，特制定本规定：一、全体管理人员及施工人员应牢固地树立文明施工的观念，服从业主文明生产的管理，严格执行业主关于文明生产的一切规章制度。二、安全保证体系人员均为文明生产保证体系人员，各级有关人员
12、对文明生产所辖范围负责。三、施工现场实行定置管理，维护人员统一着装，持证上岗，根据现场实际绘制管理图，并按定置管理图实施。四、在维护过程中必须做到“三齐”，即设备的零部件摆放整齐，工器具摆放整齐，材料备品摆放整齐。五、在维护过程中必须做到“三无”，即维护现场做到地面、平台无油迹，无积灰、积水，无垃圾、杂物，做到干净整洁，每项工作结束时及时清理。每次收工前应对维护现场进行一次全面清扫。六、在维护过程中必须做到“三不乱”，即维护现场的临时电源线、电焊线、消防带不得乱堆乱摆，影响施工通道及人员通行，应尽可能悬挂并排列整齐，垃圾必须“袋装化”，严禁从上方往下方倒垃圾和乱扔杂物。垃圾、废旧竹跳板、竹竿等
13、废物放在业主指定的堆放处。七、维护过程中必须做到“三不落地”，其待维护设备的零部件、备品备件、材料、消防器具应用木夹板、竹跳板、枕木、橡胶等垫好，不得直接与楼（地）板接触，不得损坏楼地板。二、 技术质量保证措施2.1质量保证体系2.1.1质量承诺 我公司通过ISO9001质量体系认证，质量意识已深入人心。我项目部将在此工程中全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准，强化质量管理，保证达到工程要求的工程项目质量目标。严格按以下质量标准进行维护：1）承包合同标准、设备合同中的标准、技术规范。2）最新版的火力发电厂施工及验收规范、调试标准及规范、启动及竣工验收规范。3）在标准和规范不能满足需要时
14、，由我方组织协调各方提出处理意见，会同业主协商确定后实施。2.1.2质量方针质量方针：用户至上，质量第一，修必修好。2.2质量保证措施1、质量控制管理宗旨1）施工质量是人实施出来的，质量控制必须以人为核心。任何人、任何环节上的小小纰漏、疏忽都可能造成对整体质量的巨大影响。因此，必须通过教育，使人人树立起“质量第一，服务至上”的观念，在每个建设环节上主动把好质量关，从对质量的事后检查把关转向对质量的全过程控制。2）现场选拔业务技术水平高，责任心强，维护检修经验丰富的人员组成项目班子。分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强项目实施过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口交底，对口管理，对
15、口控制。认真贯彻ISO9001质量保证体系，坚持程序化、标准化、规范化管理。3）严格按瑞金电厂的各项设备检修规程、设备管理部要求、施工图纸、设计说明、设备厂家说明书和现行电力行业有关施工规范进行施工，并接受甲方专业管理人员的监督，保证设备检修维护质量，保持设备的良好状态，确保设备安全、稳定、经济运行。4）应成立该项目的组织机构，并在合同签订后一周内将项目管理人员及检修维护人员名单及电话号码提交给设备管理部备案；检修班组配备的人员人数必须满足瑞金电厂锅炉制粉系统设备运行及检修工作的需求。检修人员上岗必须经过设备管理部组织的专业检修技能考试合格后，方可上岗，否则不能上岗；2、施工过程质量控制1）从事特殊作业的操作人员进行资格审查，必须持证上岗。2）执行开工报告制度。在每个项目开工前，施工单位必须将开工申请报告提交业主，并由相关单位进行会签和审批。3）会签和审批开工报告时将检查以下
