《高效管理学习心得体会4篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高效管理学习心得体会4篇（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、高效管理学习心得体会4篇高效管理学习心得体会4篇我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一篇，这样能够 让人头脑更加清醒，目标更加明确。怎样写好心得体会呢？以下是 精心的高效管理心得体会，希望对大家有所帮助。通过这次的高效管理者的能力提升培训学习也促使我不停 对照自身岗位工作，思考如何更有效地开展本职工作，提高工作效 率，特别是关于时间管理，更是受到很大启发，感触颇深。从自身现况出发，在工作中，也时常存在加班现象，有时会把 这归咎于突发事件或任务量大。实际上，通过学习时间管理，了解 到时间的特性，知道了这些现象其实只有一个共同的原因，那就是 没有有效地利用时间，换句话说也就是，没有正确地选择该
2、做什么 事。时间不能存、不能转嫁、供给毫无弹性，更无法失而复得。世 界上没有绝对的公平，要说有的话那就是时间，时间对于每个人都 是公平的，但也是有限的。要事第一、抓少数的关键。告诉我们时 间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的 目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控，而是降 低变动性，透过事先的规划，做为一种提醒与指引。以后的工作中我会做到以下几点：第一，踏实工作，认真做事。在工作中，首先我们要在自己的 岗位上踏踏实实做事，认认真真去学习，在工作中以身作那么，起 到一个表率作用。第二，工作学习化，学习工作化。不管是在现在工作中，还是 在以后的职业生涯中，我们都
3、要带着一颗学习的心去追求知识，知 识是永无止境的，学习是为了工作而打下夯实的根底，工作能积累 更多的社会，把自己变得更强大，所以我们要把学习带到我们的工 作和生活中去。第三，不断总结，不断进步。我们在工作中遇到的问题或者是 好的方面，我们都要把它总结出来，把它记录在自己的工作本上， 把它当作为学习的老师，指导我们以后的工作。只有不断在学习和 工作中总结经历，总结自己的工作方式，才能把自己的工作做得更 好。通过陆老师的DISC的性格测试，让我能更加详细的了解自己， 其实在很多时候，人会本能的认为足够了解自我，但其实并非是这 样。大多时只是了解表象，或许未从赤裸的摆在眼前，这次的测试 和陆老师的讲
4、解，根据从老师那里得到的知识，去防止自己性格的 缺乏。要在适应能力、自我驱动、工作热忱、客户为尊、沟通能 力、勇于负责、创意解题、团队协作、值得信赖九大能力中加强自 我能力，坚持以结果为导向，纵观全局，发挥优势，避己劣势，将 自己的工作准备周全，以确保今后的工作更有成效。协作：公司是一个大的团队，每个部门是一个小的Team。要建 立学习型团队、高效的团队要抓住一下几点：一是团对要有共同的 价值观;二是成员要信任彼此，以诚相待;三是允许思想的交流、鼓 励开放的形象环境;四是要有热血有激情。企业能否开展就看它的团 队发挥的作用有多大。优秀的企业必是一支优秀的团队。沟通：沟通对于个人和企业都是尤为重
5、要的。一个高效的团队 是具有无穷力量与激情的，作为个人，首先要有良好的人际关系。 同事之间相处不好，总是吵闹、猜疑就会牵扯了精力，必然会影响 工作。在平行沟通中要适当的采用睁只眼闭睁眼不必什么都要一清二楚;但在处理工作中的事务就必须要一是一，二是二，不能模糊。与上级沟通汇报中，及时、简洁、主动、客观、全面、准确的汇 报。这样才能让领导明确我们多表达的。既然我们不能改变社会，不能改变他人，那我们就要改变自己 转变思维。在内心：还记得穿普拉达的女王里的文秘，期初她没有将 自己真正融入到企业里，也经常抱怨，偶然一次经朋友一席话骂 醒。后来她从改变自己的着装，改变性格开始，深入了解企业的文 化从而得到
6、了他人的肯定以及赞许。我们要想在企业开展，就首先 要真正的将心贴近企业，深入到企业的文化。忠诚企业的人，才会 得到企业的忠诚。在人际：如果我们都按照自己的思想来，这个社会就乱了。所 以在人际的处理中，要先理解别人，这样就会舒服融洽一些。要善 于开掘他人优点，喜好，投其所好。在跟女人沟通的时候最好不是 讲足球、谈汽车，而是讲化装品和谈孩子、家庭。最后要跟大家讲的是：以一个开放的心态来看待这个世界、欣 赏自己所在的团队，尽自己最大的努力提升自己的能力，那么我们 就是滨海最需要的一人才！1、善于尊重，己所不欲、勿施于人。管理者要学会尊重你的部 下、热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生
7、 活，比方下属过生日号召（形成化）全体团队人员每人主动送上祝福 卡片或其他礼物，让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在。2、善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于 正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人开展的 打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的 对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进展抚慰和开导，帮助 他消除顾虑和压力。3、善于授权，管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与 权力去做事并对结果负责，但授权要注意监控，当下属专业知识和 业务能力缺乏时要言传身教提升下属的操作和管理市场的能力。4、善于鼓励，鼓励就是力量，鼓励可以诱之以利，也可
8、以惧之 以害，但是最有威力的鼓励是改变心态。一个人不断成长的关键是变态。（经常调整自己的心态，改变自己负面的状态）。要以 结果为导向，关注就是事实要善于引导下属将思想、注意力集中于 光明前景（结果）。5、树立标杆，一个团队中成员素质、能力参差不齐，管理者不 但要帮助能力弱、业绩差的短板成员来提升整个团队的业绩，更要 注重培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属把他们树 为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经历以带动整个 团队更好的士气。创立学习的气氛。学习最主要的是静下心来去除急躁，一个人 从来心都静不下来，哪有智慧?人在焦躁的情况下做出的决定往往是 错误的。总之管理者在培养下属
9、激发下属的潜能与人对成功的内涵和外 延有着不同的认知而不同，它取决于人的价值观，影响着人的生存 质量，昭示了人的境界。作为一个管理者，无论职位上下，都会有一个共同的追求，那 就是自己的管理能得心应手，游刃有余，作为管理者无非就是管事 和管人，而如何能使自己的员工对自己的管理心愿诚服这应该是管 理者最大的难题，这也是我一直以来的困惑，由于公司领导对管理 层的关心和重视，于7月12日为公司全体管理人员安排了一次关于 企业管理的培训讲座，通过参加这次培训让我在自己的管理方式、 理念、思路上、都有了新的认识，理清了自己过去在管理上的一些 缺乏之处，而让我感悟最深的主要有以下两点：1、用正确的方式与人沟
10、通，多倾听员工的心声，沟通的内容固 然重要，但更重要的是沟通的方式;沟通的时候一定要换位思考，不 是亲眼看到，亲耳听到的不能相信，不在其他员工面前说一名员工 的坏话，沟通的时候要关注对方的两眼中间这样表示对对方的尊重，问对方问题的时候要选择开放或者封闭，开放就是背后真实的 原因直接表达，而封闭就是彼此间意见达成一致；在平时的工作中说话说在点子上，一定要简单明了、准确无 误、通俗、真诚，所以我们一定要做到三点：结论提前，理由退 后，直接说结果，敢于承担责任，少说理由；事实提前，感觉退 后做事要真实，不能凭着感觉做事；对方提前，自我退后在沟 通时要倾听对方的意见，不能以自我为中心;2、用有效地鼓励方式对员工进展鼓励，当员工做的对的时候要 给予认可，不对的时候也要适当的包容，对事不对人，黑白清楚， 奖惩及时，正反对称，在其他员工面前赞扬一名员工，善于鼓励自 己的人，能够铸就自己的成功。善于鼓励他人的人，能够铸就团队 的成功。这次的学习让我受益匪浅，让我知道只有管理好了才能诞生一 支高效的团队，希望公司可以多多开展此类培训，让所有员工可以 在学习和交流中进步成长。在此，我衷心感恩公司给予的平台和学 习时机！
