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1、XXXXXXX有限公司部门：企管部-统计中心 统计员：XXX页数：1/61、日常工作 1.1日报表（EC2线、D2线）工作开始 从ERP “生产平衡卡”引出生产的数据，包括产地、货权、计划号、规格、生产号、净重、组别等，并核对生产数据与ERP所显示的数据有无出入，如发现问题及时与品管部、物流部沟通并及时更正。填制完成EC2线“综合日报表”与D2线“综合日报表”对各线“综合日报表”的各项消耗数据进行分析，并与公司规定的成本标准进行对比，查看是否达标。填制“生产情况简报”（产量、质量主要物料成本）部门主管审核主管审核后进行整理和归类，并呈交老总、部长各一份。结 束每日11点之前完成 综合日报表共享
2、电脑文档中，供厂长、生产部长查阅填制其他统计报表收集EC2线、D2线前一天所记录的生产计划数据和包装数据报表及材料消耗的实际用量数据。停机作业时间表生产作业情况表数据分类汇总表为月底数据汇总做好准备结 束每日下午14点之前完成 XXXXXXX有限公司部门：企管部统计中心统计员：XXX页数：2/6 1.2分公司日报表整理工作（XX线、XX线、XX线）对“综合日报表”中的材料消耗如水、电、气等数据进行整理。部门主管复核收集分公司统计员发到邮件的“综合日报表“，并打印出来。分析各线“综合日报表”中的实际材料消耗数据，与公司规定的成本标准进行对比，并写明不达标原因。工作开始结 束每日15点之前完成 抄
3、送老总，并整理入分公司报表文件夹内 1.3 协助完成统计小组及部门安排的其他工作。XXXXXXX有限公司部门：企管部统计中心统计员：XXX页数：3/62、每周工作2.1 统计生产成本周报将各生产线生产一周（上周五至本周四）的产量、规格、材料实际消耗数据进行汇总。收集各生产线消耗材料的最新单价、均价工作开始部门主管审核数据，抄送厂长、生产部长审核填制“生产成本周报”整理分析，准备次周周一成本会议报表成本会后报表归档，发送电子邮件至相关负责人结束每周五下班之前完成XXXXXX有限公司部门：企管部统计中心统计员：XXX页数：4/63、每月工作 3.1生产月报表及水电费缴纳明细表工作开始根据每日汇总的
4、“数据分类汇总表”，按产地、货权、规格、组级等再进行详细汇总，同时汇总不同规格的作业率填制各线“综合月报表”，与物流部及品管部在ERP所显示的数据一致，以便会计部核对。登录供电局网，下载上月缴费数据填制“每月缴纳电费清单”主管复核部长审核供水公司工作人员抄表报数填制“每月自来水用量表”主管复核部长审核结束每月30号前完成每结束次月12号前完成每结束次月16号前完成每主管审核部长审核交会计部作为电费缴纳依据交会计部作为电费缴纳依据递交会计部（电子版）月报表共享电脑文档中，供厂长、生产部长查阅XXXXXXX有限公司部门：企管部统计中心统计员：XXX页数：5/63、每月工作 3.2 成本月报表准备工
5、作维护类成本在ERP“库存报表”引出“生产消耗”数据，对各生产线领用物料进行整理和归类主管审核部长审核将整理后的数据分派给生产一、二部维护主任填写各生产线领用物料的用途明细将“设备维物料明细表”并进行汇总，归入固定资产、技改、特种设备等各种明细表填制“设备维护成本报表各线（总报表）”，并对物料消耗归入各生产线维护费用，计算出维护成本生产消耗类成本引出ERP“生产领料”数据，查找各生产线所领用物料数据及在“外购入库单”查找物料最新单价、均价填制各线“生产成本消耗明细报表”，计算出各生产单位成本，达标、超标情况根据EC2线月报表产量分类数据，计算当月作业分配率，平方米分配率，进行各项规格的成本核算
6、填制各线“EC2线生产成本分析报表”，核算EC2线各项规格的成本（目前只核算EC2线）主管审核部长审核抄送厂长、生产部长、会计部（电子版）抄送厂长、生产部长、会计部（电子版）分线归档统计资料和报表归档报表XXXXXXX有限公司部门：企管部统计中心统计员：XXX页数：6/63、每月工作 3.3每月生产数据统计汇总整理所有生产统计数据汇总所有生产线的物料消耗成本报表汇总工作开始部门主管审核填制“年统计报表”、“年物料消耗统计报表”共享在电脑文档内，为需求部门提供数据结束每月各线月报、成本报表数据无误之后完成3.4 完成月工作总结，以数据为主导，分别从质量、产量及成本方面阐述当月生产情况，并加以分析说明。次月3号之前提交上月总结至主管处。
