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1、精品文档佛山唐明汉家居实业有限公司生产制造中心部门组织架构和职能文件编号SC-GW-001版本A页 次共 2页第 1 页一、部门组织结构 / 岗位图生产中心副总生产部经理品管部经理技术部经理PMC 部经理电子信经理开钻清功料孔洁能、组、件封包组边装组组人员编制生产中心副总：1 人生产部经理：1 人跟单员： 1 人开料、封边组长：1 人钻孔组长： 1 人清洁、包装组长：1 人功能件组长：1 人机电维修工：1 人质检部经理：1 人技术部经理：1 人PMC部经理： 1 人电子信息部经理：1 人修改记版本主要修改内容修改人日期制定审核.精品文档录核准实施日期受控状态控制非控制佛山唐明汉家居实业有限公司
2、生产制造中心部门组织架构和职能文件编号SC-GW-001版本A页次共 2 页第 2 页二、部门职责1、根据 PMC部下达的生产指令，合理组织、利用人、机、料安排生产，控制生产进度，保证按时交货；2、负责组织实施现场6S 管理；3、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额；4、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；5、负责产生物料及工具的领用、管理及异常的追踪、改善；6、负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；7、负责生产设备、工具仪器的计划、请购、使用、及日常保养；8、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；9、协助技术部进行生产工艺、生产
3、流程优或生产设备改良，从而实现提高生产效率与产品质量、控制生产成本之目的。三、部门目标.精品文档1、产成品入库准时交付率2、产成品出库合格率3、材料成本节约率4、安全5、人均产值佛山唐明汉家居实业有限公司生产部经理岗位说明书岗位编号SC-001版本A页次共 3页第1页一、岗位标识信息岗位名称生产部经理隶属部门生产中心岗位等级薪酬类型月薪岗位定员一人分析日期2013年11月20日直接上级丽泽总经理直接下级生产主管、机电组长、生产文员二、岗位职责.精品文档1、负责部门组织架构的建立，配置和调整，规范部门及各岗位人员的权，责，利；2、组织实施生产计划、技术标准、生产工艺流程、工艺标准、质量标准、设备
4、操作规程等；3、组织生产计划的制定与实施，并督导、控制生产进度4、对各生产车间生产能力、生产现场、质量、技术、安全管理进行综合评估、考核；5、控制各车间的生产成本，并进行成本核算与分析，及时提出改进方案或措施；6、组织实施对生产设备、仪器、仪表等日常维修、保养、清洁和使用管理工作；7、负责对各车间的运作进行管理与控制；8、负责协调各生产车间生产的调度、安排；9、对下属的工作进行检查、考核和评估；10、生产计划编制执行、进度控制和交期跟催及生产异常状况的反映和处理；11、生产记录和相关报表编制及报告；12、与其他部门及时沟通协调，以维护正常之生产；13、生产效率提高之研究改善；14、配合公司整体
5、经营管理目标达成本部门所有目标；15、负责产品工艺，打样、核算成本；16、每周定期召开生产协调会；17、其它上级临时交办的事项。三、日常工作与任务工作内容负责程度时间占比1、对各车间、部门现场进行巡查与检查，确保生产部门整体运作良好；全责40%2、负责制定和签收部门各类报表；全责10%3、与营销中心沟通确定订单及出货的相关事项；全责10%4、对下属的日常工作进行指导，跟进，监督，考核和沟通；部分10%5、制定部门整体发展计划和实施方案；部分20%6、公司，部门及相关部门的会议全责5%7、其他事项全责5%佛山唐明汉家居实业有限公司生产部经理岗位说明书岗位编号SC-001版本A页次共3页第2页四、
6、主要权利.精品文档1、对直接下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权；2、对公司生产管理的控制权；3、按照质量标准对各生产环节的质量监督权和质量否决权；4、质量检查过程中有权对质量意识差或造成产品批量不合格的车间员工进行批评教育（严重者有处罚建议权）；5、本部门员工假别审查、批准权；6、对员工作业指导、操作规程制定权；7、对隔级下级岗位员工的任免权；8、员工招用考核建议权；9、对本部门产品工价的审查权。10、强化现场管理处罚权；五、所负责任1、本公司部门或岗位工作出现异常情况未向总经理、副总经理反映，造成重大后果负责；2、对生产环节的质量问题负责有领导责任；3、对生产设备的不当使用或
7、过期使用而导致质量偏差负责直接责任；4、对本部门各项管理指标、计划、任务实施监督执行负责；5、对深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力影响了生产的正常进行负责；6、虽按时召开生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题，事先未做横向联系，造成议而不决或决了难以执行负责；7、对各种统计报表拖延提交及发生差错负责；8、对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报，也未采取措施或采取措施不得力负责；9、对生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱负责；10、对生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查负责；佛山唐明汉家居实业有限公司生产部经理岗位说明书.精品
8、文档岗位编号SC-001版本A页次共3页第3页六、沟通关系内部沟通关系：部门岗位频繁程度丽泽家居系统总经理、工艺部经理、 PMC部经理、客户部经理、频繁经常偶尔营销总监公司董事长、人力资源部经理、采购部经理频繁经常偶尔频繁经常偶尔七、考核指标1、入库产值（万元）2、生产计划准时交付率3、材料成本占产值比率4、一线人工费占目标产值比率5、产品质量（产品一次交验合格率）6、生产安全八、任职资格1、男性，高中以上学历， 30 岁-45 岁之间，有 5 年以上工作经验， 2 年以上同行业管理经验；2、熟悉定制家具的生产工艺流程及品质要求，并熟悉行业和国家相关标准；3、能根据公司相关规定及工艺标准，通过
9、统计分析等手段，及时发现本部门所存在的问题，如品质、效率、安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。4、要有一定的写作能力，能够编写相关的规章制度及衣柜生产作业标准文件；5、熟练操作 OFFICE软件八、职业上升通道晋升方向：副总经理、总经理助理九、工作环境1、独立办公室一间，办公桌、椅一套，文件柜一套，电脑、电话各一部，及其他日常必备的日常办公用品；2、工作环境：舒适；3、危险性：基本无危险，无职业病危险。.精品文档佛山唐明汉家居实业有限公司生产部主管岗位说明书岗位编号SC-002版本A页次共2页第1页一、岗位标识信息岗位名称生产部主管隶属部门生产部岗位等级薪酬类型月
10、薪岗位定员一人分析日期2013年 11月 20 日直接上级生产部经理直接下级开料、封边、异形组长；钻孔组长、拼装组长、清洁包装组长、功能件组长二、岗位职责1、交期管理：根据生产任务做车间计划，协调各组生产同步；2、人员管理：负责本车间各岗位的定员定编，对车间各岗位员工进行筛选并培训，符合岗位需求。3、成本控制：负责车间低值易耗品定量并实施，指导并监督员工合理利用原辅材料。4、做好本车间的日常管理工作，如：纪律、请假、出勤、加班等工作；5、督促作业员做好生产工具、模具、机器设备使用及保养工作；6、正确指导员工的作业方法、操作规程培训；7、“ 6S”管理：负责制定标准要求，指导并监督各组按要求实施
11、。三、日常工作与任务工作内容负责程度时间占比1、生产任务的分配及协调；部分20%2、过程监控（安全，“6S”，人员情况， 数据，进度，质量，设备运行情况）；全责35%3、组织车间早会，参加其它会议部分5%4、薪酬的核对及计件单价的参与制定部分20%5、车间现状的分析及计划改进方案部分10%6、对下属的日常工作指导、跟进、监督、考核等全责5%7、填写生产日报表部分5%四、主要权利1、对产品计件单价的制订有建议权；2、按照质量标准对各生产环节的质量监督权和质量否决权；3、对员工及班组评估考核权；4、所属人员的违纪、违规纠正权、奖惩权。五、所负责任.精品文档1、对车间生产的产品质量、交期负责；2、对车间安全生产、成本控制负责；3、对生产报表的准确性负责。佛山唐明汉家居实业有限公司生产主管岗位说明书岗位编号SC-002版本A页次共 2 页第 2 页六、沟通关系内部沟通关系：部门岗位
