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1、企业生产运作管理战略【摘要】企业生产运作管理战略是企业为求得生存和发展，对生 产经营活动的发展方向和和重大问题所做的长远的和全局性的规划。 企业生产管理的战略是企业的职能战略，对企业的发展具有深远的影 响，它决定出产出什么，如何组合不同的产出品种，为此需要投入什 么，如何优化配置所需要投入的资源要素，如何设计生产组织方式， 如何确定竞争优势等，重视企业生产运作管理战略，对于提高企业的 竞争力具有重要的意义。【关键词】生产运作战略、企业战略、总体战略、制定一、生产运作战略生产运作战略是指企业在经营战略的总体框架下，决定如何通过 运作活动来他到企业的整体经营目标。生产运作活动是企业最基本的 活动之
2、一，生产运作活动为了达到企业的经营目的，必须将其所拥有 的资源要素合理地组织起来，并且保证有一个合理、高效的运作系统 来进行一系列的变换过程，以便在投入一定或者说资源一定的条件 下，使产出能达到最大或尽量大，在制定生产运作战略时，要考虑多 种因素的影响，这些因素分为两大类：企业内部因素和企业外部因素。为了达到这样的目标，生产运作管理人员首先需要考虑选择哪些 产品，为了生产这样的产品需要如何组织资源，竞争重点应该放在何 处等，在思考这样基本的问题时，必须根据企业的整体经营目标、经 营战略有一个基本的指导思想，比如说，企业的经营战略侧重与提高 收益，那么生产运作战略的指导思想就应该是尽量增加生产收
3、益，从 而在进行产品选择决策时，应该注重选择高附加值产品，如果企业是 想把经营战略放在扩大市场的占有量上的话，那么生产运作战略的指 导思想应该是保持生产系统的高效性和灵活性，从而最大限度的满足 市场的各种需求。生产运作战略的制定主要包括一下方面：确定生产运作战略的 目标组合形成生产运作战略生产运作战略的详细设计。二、企业战略制定企业战略要充分考虑到外部环境和内部条件，要分析企业与 竞争对手的优势和劣势，提供具有竞争力的产品和服务，以满足顾客 不断变化的需求。企业战略通常决定企业的整体经营目标，在企业整体经营目标之 下，企业的不同职能部门分别建立自己的职能部门战略，因此，包括 生产运作战略在内的
4、各个职能级战略的制定，都受到企业战略的制约 和影响。由于各职能部门所强调的重点不同，往往对生产运作战略的 制定有所影响，并且影响的方向是不一致的，例如，营销部门往往希 望多品种、小批量生产，以适应市场的多样化特点，而生产部门则希 望尽量稳定、少变化，提高标准化的生产量。因此，在制定企业战略 时，要考虑到这些相互作用、相互制约的因素，权衡利弊，是企业战 略能最大限度的保障企业经营目标的实现。三、企业生产运作管理的总体战略企业生产运作管理的总体战略包括五种常用的生产运作管理战 略：1.自制或购买，这是企业决定生产某种产品或企业提供某种服务 时，企业需要建造相应的设施，采购所遇的设备、原材料，配备相
5、应 的管理人员、研究人员、工人等，2.低成本和大批量，早期福特公司 就是采用这种战略，在零售业，沃尔玛也是采用这种战略，才用这种 战略需要选择标准化的产品或服务，这种战略往往需要高的投资来购 买高效设备，如同当年福特汽车公司建造T型生产线一样，这种战略 应该用于需求量很大的产品或服务，只要市场需求量大，才用低成本 和高产量的战略就可以战胜竞争对手，取得成功，尤其是在具名消费 水平还不高的地区。3.多品种和小批量，对于顾客化的产品，只能采 取多品种小批量生产战略，当今世界消费多样化、个性化，企业只有 采取这种战略才能立于不败之地，但是多品种、小批量生产的效率 难以提高，对大众化的产品不应该采取这
6、种战略，否则，遇到才用低 成本和大批量战略的企业，就无法去竞争。4.高质量，质量问题尤其 重要，无论是采用低成本、大批量还是多品种、小批量的战略企业， 都必须保证质量，在当今市场中，价廉质劣的产品是没有销路的，有 形的产品和无形的服务都是为满足人们的需求的，达不到一定的质量 标准，就谈不上满足人们的需求，使顾客满意才是最终的质量标准。 5.混合策略，将上述几种策略综合运用，实现多品种、低成本、高质 量，现在人们提出的“大规模定制生产”，既可以满足多用户多种多 样的需求，又具有大量生产的高效率，是一种新的生产方式。企业生产运作管理战略是从市场竞争和企业总体战略的角度来 确定的企业在一定时期内追求的目标，企业生产运作管理战略是和企 业的发展和命运密切相关的，企业要通过对内外部经营条件及其变化 趋势的分析，寻找关键的战略因素、战略机会和战略实力，为企业制 定生产运作管理战略提供依据。【参考文献】1. 陈国华、邹艳芬.生产运作管理【M】.南京：南京大学出版社，20102. 任建华.生产与运作管理【M】.北京：电子工业出版社，20063. 方爱华，张光明.生产与运营管理【M】.武汉：武汉大学出版社，2005
