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1、质量月总结（6篇) 质量月总结1 接到建设公司关于开展202X年“质量月”活动通知后,分公司立即成立了以总经理为组长的“质量月”领导小组,按照建设事业部的活动要求，结合分公司实际情况，制定了“质量月”活动实施方案，开展了以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的“质量月”活动，现将有关活动总结汇报如下:一、大力营造浓厚的活动氛围 8月31日,分公司部召开“质量月”动员大会,将活动的主题及精神传达给每一位员工,并布置了质量月期间一系列“质量月”活动实施计划。通过现场悬挂条幅、周一早班大会进行宣传,从项目部到各班组，从项目经理到普通工人,营造人人重视质量、追求质量、崇尚质量的氛围。 二、组织员工复训
2、和班前会 1）专业质量培训 对现场工人进行专业质量培训,特别是刚进场的工人，对现场质量要求并不是很清楚,各专业工程师自己编写培训教材,编制完成后由技术经理进行审核，完成后对各专业工人进行授课,教材的编制依据主要是程序、技术规格书、图纸、标准等。本月共举行了专业质量培训,土建专业质量培训,设备专业质量培训,结构专业质量培训、管道专业质量培训,电仪专业质量培训各一次,通过培训，使施工班组对本专业的质量意识进一步加强,使他们意识到把好质量关,关键是过程控制,每一道工序的控制,特别各班组长,应该在施工过程中去控制工程质量。此外，培训人员通过现场活生生的例子,给工人师傅们分析返工活给施工队及项目带来的负
3、面影响，使“质量是企业的生命”理念植根于广大员工心中。 2)每道工序技术交底各专业工程师对本专业的每一道工序进行技术交底，技术交底的依据是图纸、施工方案、验收标准和工作程序等。交底必须填写交底卡，交底卡上包含交底主要内容、交底人、接受交底人员签字等。 ）班前会 班前会议以每个班组为单位,项目规定，施工班组每天上班前必须召开班前会议，会议的主要议题是质量和安全,使得每一位员工知晓自己的工作内容和相关要求。参加人员为施工班组,和该施工班组对应的工程师、安全员。在质量方面,要求班长把该班组今天要施工的工作的主要质量要求及注意事项传达给班组每个成员,同时质量检查员也利用此机会向班组强调该天工作中的质量
4、问题，以及质量检查方面的要求,应该形成的记录等等。班前会是最直接、最有效的向班组宣贯质量要求、提醒施工中应注意的问题。 三.组织质量专项检查 1）成品保护专项检查 9月12日,“质量月”领导小组组长带头，对各项目的现场成品保护进行了一次“成品保护”专项检查，检查对象为设备、材料成品保护以及现场施工完成的成品，在检查过程中发现以下问题: a、研磨东侧结构构件被砂浆污染,控制室窗户被砂浆污染； 、现场开关箱及接线箱未包裹保护； 、堆场电缆桥架摆放凌乱,部分散件未使用枕木垫起，直接放在泥土上；、研磨厂房个别预埋地脚螺栓未采取保护,螺杆已弯曲；e、钢结构地脚螺栓生锈,未涂油保护； 查出以上问题后,各项
5、目施工部门组织各施工分队立即进行整改，通过彻底整改后,现场成品保护得到了很大的改善，整改后的成品保护图片见附件一。 2)施工质量专项检查 9月20日，项目“质量月”领导小组对各现场的施工质量进行专项检查，检查过程中发现以下施工质量问题： a、设备基础抹灰未及时养护,砂浆层有裂缝;b、硅块库爬梯焊接质量差; c、设备垫铁不符合规范要求;动设备最低灌浆厚度不够; d、非标设备筒体有一处焊接高度未达标; E、照明穿线管丝扣连接处露丝太长。 以上施工质量问题于9月日已全部整改完毕。此次施工质量检查让我们意识到抓好质量只有从质量责任制抓起,从施工人员的操作质量抓起，从每道工序抓起,从影响质量的因素抓起，
6、最终，才能保证优质工程目标的实现。 “202X年质量月”虽然结束了,但搞好质量工作是公司永恒的主题。质量工作任重而道远,分公司通过此次“质量月”活动,虽然在某些方面得到了一些改进,但同时也暴露出质量方面的不足之处。分公司全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，捍卫公司形象。 质量月总结2 根据公司关于开展202X年质量月活动的通知,积极响应以“建设质量强国共创美好生活”为主题的质量月活动，公用工程项目部组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下,质量管理水平取得了显著的提高,现将活动有关情况总结如下: 项目部领导十分重视本次质量月活动，9月日，在公用
7、工程项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识,时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任; 二是深化我们的质量安全文化,确立良好的工作方法,减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题,防止重大质量事故的发生; 三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部“大干0天”生产目标的完成; 四是借“质量月”活动开展的契机,有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。 质量月总结3 工程局根据关于开展“202X年全国质量月”活动的通知的
8、文件精神,于20年9月开展以“质量安全是社会和谐的基础”为主题的“质量月”活动。思林电站项目部进取响应，围绕主题组织各部门扎实开展质量月活动。现将本项目部202年9月质量月活动情景总结如下： 一、围绕质量月活动主题，提高质量意识 1、落实领导职责,广泛宣传 思林项目部成立了“质量月”活动领导小组后，立刻召开了质量月活动动员大会,传达文件,布置工作,提出要求,落实职责。并与全体职工一齐分析本单位质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节，同时就项目部本身的质量安全问题提出了许多宝贵的提议,例如施工排架的合理搭设、喷射混凝土的设备要求、混凝土缺陷处理等。在会议上制定了提高工程质量相关措施,如混凝土施工时项
9、目部质检人员需不间断值班,仓仓不离人,混凝土的外观质量要控制好等，这些提议及措施均已构成会议纪要下发各部门。根据统计，思林项目部在九月共发放工程质量基本常识宣传材料200余份，悬挂标语横幅0余条，张贴宣传标语100余张，资料主要涉及“质量月”的宣传口号,工程质量安全知识等，较好地营造了质量月的气氛,收到了良好的宣传效果。2、加强质量自检,促进管理 在9月份的质量活动月中，思林项目部广泛开展条块结合的质量月活动专项整治工作，现场实际排查是“质量月”活动最重要的部分,02X年月8日，项目部质检部、安全部及工程部在副经理李红飞的带领下，对本项目部标段进行了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量安
10、全隐患的部位或工序进行了详细的记录，并发出整改通知单，对于重点部位进行了全面的检查和探讨，做到群策群力，防微杜渐。异常是对在建的尾水洞工程中的#尾水洞开展有的放矢的检查，由于此处岩层地质情景较差，一向就是施工的重点和难点,李副经理要求先浇筑上半洞，在构成了戴帽段后,再进行下半洞开挖，并对施工队做了严格的规定,务必要按照短进尺，弱爆破，支护及时的要求进行。回来后“质量月”活动领导小组对检查结果进行了汇总,并以文件、简报及会议形式进行通报。同时经过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，来全方位控制施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达优的目标。 二、组织开展质量培训
11、进取地与中华建筑报社人才培训中心合作，为项目部的高级施工管理人才进行新颁布的法规文件、规范标准以及新技术、新材料的运用等方面的培训。并成立了中国水电九局思林电站农民工技能培训分校，对分包协作的4余人进行每周一次的培训。切实从理论上提高了项目部质量管理人员的管理水平，也极大地提高了一线施工人员的施工技能。三、发挥模范引领作用,开展各类质量观摩活动为提高思林水电站整体工程质量,各承建单位应业主的要求,在监理单位的组织下，水电六局、水电八局等兄弟单位一齐参观了由我部建设的尾水洞工程，各单位对尾水洞工程的质量赞不绝口，同时也提出了许多宝贵的提议。业主、监理也称赞我部为其他单位树立了一个样板学习的典型。
12、 四、节能和节俭型工地的推进 为了确保实现“十一五”期间建筑业施工产值能耗下降%,每年环比下降4%的目标,确定企业施工产值能耗基数,项目部开展节能降耗统计工作，对正在施工的尾水洞的万元施工产值能耗进行详尽统计，派专人负责进行监督落实,提高能耗统计的上报率和准确率,为贯彻落实建筑业建筑业节能降耗的目标管理打下扎实基础。五、强化科技创新，组织质量攻关1、组织开展降低建筑工程质量通病研究和预防工作2、强化检测机构的质量管理,规范检测工作程序3、加强预拌砼及预制砼构建的质量管理 “质量月”活动虽然已经结束,我部经过全体职工的努力也取得了很大的成就，同样也还存在一些问题亟待解决，我们必须会以“质量月”活
13、动为契机，深入开展创优工程的活动,为推动思林项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。 质量月总结4 02年9月份,为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕,这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事,同时也是提高全员质量意识,从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶,向更高目标迈进的又一重大举措。 回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善,圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求,取得了可喜的成效,达到了理想的目的,证实了问题的症结，提出了
14、合理的建议,拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果： 通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活,同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体,也磨练了意志。通过以xx牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组xx、xx等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气,让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面,涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”,以冷压
15、组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样,是我们的楷模，是我们的追求目标。 通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。 更为重要的是通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存,真正地是在“人人品管,一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水,作出自己的努力。 通过此次活动的开展,闲置很久的三检卡已迅速落实到位,一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划,以及后进工段的整改方案等相继出台,通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行,使员工真正意识到：“下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中”。 通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制，前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检,工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制。 中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训,突破重点、难点，抓尾货,少包、错包等现象得
