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1、保障房配电施工组织设计2（一）概述21. 项目简要介绍22. 项目范围23.项目特点2（二）总体实施方案31.项目目标（质量、工期、造价）32.项目实施组织形式43.项目阶段划分54.项目工作分解结构55.对项目各阶段工作及文件的要求66.项目分包与采购计划87.项目沟通与协调程序9（三）项目实施要点111.勘察设计实施要点112.采购实施要点123.施工实施要点134.试运行实施要点79（四）项目管理要点801.合同管理要点802.资源管理要点813.质量控制要点824.进度控制要点845.费用估算及控制要点866.安全管理要点877.职业健康管理要点908.环境管理要点929.沟通和协调管
2、理要点9310.财务管理要点9411.风险管理要点9712.文件及信息管理要点9913.报告制度101保障房配电施工组织设计（一）概述1. 项目简要介绍 *保障房1#-5#楼住宅小区位于南环路西段，本小区共有5栋住宅楼，现1#-3#楼已送电，本期为4#、5#楼的附属配电工程的设计、施工安装，4#、5#居民住宅总户数为372户，居民变压器安装容量为1890kVA。居民生活(一户一表)要求单电源供电。2. 项目范围*保障房4#、5#楼附属配电工程的设计、采购、施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。主要内容包括（不局限于）：满足*保障房4#、5#楼住户用电需求及公共设施（
3、如电梯、消防泵、路灯等）用电的需要（设计及施工过程中的所有手续由中标单位自行办理）3.项目特点*保障房4#、5#楼附属配电工程采用可以以联合体投标的方式进行公开招标的，所谓联合体投标，是指两个以上法人或者其他组织组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标的行为。联合体是由不同的公司联合组成的临时性的合作参加投标的组织，它是一个临时性的组织，不具有法人资格。组成联合体的目的是增强投标竞争能力，减少联合体各方因支付巨额履约保证而产生的资金负担，分散联合体各方的投标风险，弥补有关各方技术力量的相对不足，提高共同承担的项目完工的可靠性。通过联合体投标方式，可以使更多的投标单位参与招标投标活动，提高竞争
4、激烈程度，保证工程顺利建设。对本工程4#、5#楼配电工程的设计、采购、施工由一个投标联合体单位中标。减少了发包人的协调等不必要的麻烦，从而使项目更好的实现预期的目标。（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）本项目*保障房4#、5#楼附属配电工程高分箱、箱变及电缆路径的布置应满足业主对保障房小区的整体规划要求，设计、采购、施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作。工程质量标准达到合格。在计划工期（100日历天）内完成工作。按标书相关要求进行造价。2.项目实施组织形式3.项目阶段划分建设工程项目寿命周期包含：决策阶段、实施阶段、使用阶段。决策阶段的工作内容：1、
5、确定项目实施的组织。2、确定和落实项目建设资金。3、确定建设项目的投资目标、进度目标、质量目标。实施阶段的工作内容：1、设计准备阶段：编制设计任务书。2设计阶段：方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计。3施工阶段：设备采购、材料采购、项目施工。4动用前准备阶段：竣工验收。5保修期。4.项目工作分解结构项目经理安全负责人技术负责人 材料员质检员安全员安装工长报装、供电方案、设计、图纸会审 测量定位、施工临时设施、施工进场 土方开挖埋设电缆保护管、电缆桥架安装 设备基础、环网接地制作，电缆井砌筑 电缆敷设 设备、母线槽、表箱等安装 电缆头制安、标示牌挂设 设备、接地、电缆等试验 整理移交竣工资料
6、、系统调试 验收、资产移交、接表、送电。5.对项目各阶段工作及文件的要求1.工程设计阶段要求（1）设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工方的意见，完善设计，使项目尽善尽美。（2）设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。（3）编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。（4）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资
7、源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。（5）组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。（6）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。2.施工阶段工作要求采购工作要求（1）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、供货日期要符合进度的要求。（2）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。施工过程阶段（1）施工阶段主要工作为完成测量定位、施工临时设施、施工进场 土方开挖、埋设电缆保护管、顶电缆保护管、电缆桥架安装、设备基础、环网接地制作、电缆
8、井砌筑、电缆敷设、设备、母线槽、表箱、电表等安装、电缆头制安、标示牌挂设、设备、接地、电缆等试验 系统调试、整理移交竣工资料、验收、送电的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，按要求的工期全面完成施工任务。（2）按设计要求和合同约定完成所需验收的工程，并应按照市供电部门有关规对项目验收。（3）施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。3.验收交付阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。项目竣工验收、交
9、付使用，应满足如下要求。（a） 竣工验收：由建设单位主持，包括市供电部门参与，对工程设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。（b） 竣工验收合格后，由发包人向我方签发单位工程验收证书。已签发单位工程接收证书的由发包人负责照管。（c） 移交档案资料：工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向发包人移交一套完整的项目资料。（d） 经验收合格工程的实际竣工日期，以竣工验收合格的日期为准，并在工程接收证书中写明。4.质量保修阶段要求发包人接收证书写明的接受日期是承包人保修责任开始的日期。保修内容和期限根据总承包合同的约定和工程质量保修书中的承诺。保修
10、期间，我方单位应履行合同约定承诺。制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。6.项目分包与采购计划项目分包 本项目*保障房4#、5#楼附属配电工程不分包，不转包。将由联合体平顶山市万利华电力工程有限公司与河南华优电力工程设计有限公司共同完成。一、材料供应方案： 主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多方对比。选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。二、材料设备采购方案 项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及
11、询价，并对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。项目采购员根据现场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。三、物资设备使用管理： 所有进场机械设备由项目责任人管理、维修、日常维护。并做好安全交底、过程管理、交接记录、运转记录；分类建立相应的台账。7.项目沟通与协调程序在项目管理中，沟通与协调是做好各方面管理工作的纽带，是与人在思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。1、工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调工作:内部人际关系的协调，项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。建立完善、实用的项目管理体系：明确各自的工作职责，制定
12、比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。形成比较稳定的项目管理队伍：以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却应该相对稳定，因为项目各成员之间相对熟悉，彼此了解，可大大减少新组合班组间摩擦。建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。 2、项目经理部与发包人之间的协调：发包人代表项目的所有者，对项目具有特殊的权利，要取得项目的成功，必须获得发包人的支持。项目经理首先要理解发包人的意图，反复阅读合同或项目任务文件，了
13、解项目构思的基础、出发点，了解目标设计和决策背景，否则可能对目标和任务的完成有不完整的，甚至无效的理解，会给工作造成很大的困难。所以，项目经理必须花很大力气来研究发包人的意图，研究项目目标。 3、项目经理部与材料供应人关系的协调：项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和
14、配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任。同时，他们还应具有坚强的领导能力，提高员工素质的培养能力、良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。工程项目管理中协调工作涉及面广且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性，项目经理应加强这方面的管理，同时做好每一项工作，才有可能保证各项工作的顺利进行，才能保证所承建工程项目的顺利完成。（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点 1.明确勘察设计的任务：根据当地供电公司要求，结合工程现场情况，依据技术要求，进度要求及其他一些要求详细勘察设计。 2.高度重视勘察过程，制定详细的勘察设计进度计划及保障措施，制定施工图设计工作步骤流程图。 3.勘测设计的理论依据：勘测设计规范、工程施工规范和设备、材料性能指标。2.采购实施要点 采购工作是服务于生产的
