张家口烟厂工程施工组织设计方案

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1、卷烟厂办公大楼12装修工程施工组织设计 梁 中 杰 常宏建筑装饰工程CHANGHONG BUILDING DECORATION ENGINEERING CO.LTD目录目录2第一章编制说明4第一节工程概况及特点4第二节编制依据5第三节编制目的6第二章施工部署8第一节确定管理目标8第二节施工人员部署9第三节物资供应11第三章关键部位施工工艺方案及措施12第一节施工管理控制方案12第二节工程项目测量监控13第三节外墙涂料施工工艺14第五节玻璃门制安工艺16第六节铝塑板安装施工工艺19第七节外墙石材干挂技术20第四章质量保证体系及措施24第一节质量保证体系24第二节质量保证措施26第五章主要设备、物

2、料用量计划32第一节主要机械设备的用量计划32第二节材料、构件进场计划控制36第三节劳动力需求计划38第六章保证安全措施41第七章文明施工措施48第一节文明施工保证措施48第二节防尘治理控制措施50第三节降低噪音控制措施51第八章保证工期措施53第一节施工进度计划53第二节进度计划保证措施54第九章服务承诺58第一章 编制说明第一节 工程概况及特点一 工程概况工程名称：卷烟厂办公大楼12外装修工程建设单位：卷烟厂设计单位：常宏建筑装饰工程施工单位：常宏建筑装饰工程监理单位：北隆工程建设监理承包方式：包工包料质量标准：合格施工工期：l 施工工期：施工总日历日60天。l 合同开工日期：20XX04

3、月08日。l 合同竣工日期: 20XX06月08日二 建设项目环境特征本工程位于市工业中路65号,东面紧临煤机厂；南、北改造楼为办公楼,整个施工过程都要保证正常办公；由于建筑工程地处这一区域,施工过程中必须采取相应的环境保护措施,避免噪声扰民、影响正常办公。三 施工条件3.1、施工手续：本工程为旧楼改造工程,市政、规划等手续需要甲方协调。3.2、现场条件：办公楼临街侧紧邻高压线,外脚手架搭设、拆除方案的选择,要根据施工现场,认真对待,因为两楼正常办公,所以职工、操作工人安全必须保障。屋面原有招牌、办公楼外窗拆除需要大面积拆除,再不影响甲方办公的条件下,控制工程进度也是现场首要面对的。四 项目管

4、理特点及总体要求工程质量、工期、成本、安全是过程控制的重点容,根据工程特点,项目部将合理安排,有效组织实现各工序的流水作业,同时加强成本核算,强化安全环保教育,为甲方提供一流的服务。第二节 编制依据一 国家法律法规1. 中华人民国建筑法2. 中华人民全生产法3. 建设工程项目管理规GB/T 50326-20014. 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20015. 建筑装饰装修工程施工质量验收规GB 50210-20016. 金属与石材幕墙工程质量检验标准JGJ133-20017. 建筑地面工程施工质量验收规GB50290-20028. 室装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB1858

5、3-20019. 室装饰装修材料墙涂料中有害物质限量GB18582-200110. 室装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-200111. 建筑电气工程施工质量验收规GB50303-200212. 建筑施工安全检查标准13. 建筑安全生产监督管理规定JGJ 59-9914. 施工现场临时用电安全技术规JGJ 46-8815. 建筑施工高处作业安全技术规JGJ80-9116. 其他有关法律法规。二 本工程技术文件1. 施工合同。2. 全套施工图。3. 施工现场的具体实际情况。三 公司技术文件1. 质量、环境保护、职业健康安全一体化管理手册CH/SC001-20032. 质量、环

6、境保护、职业健康安全一体化程序文件CH/CX-20033. 公用工程项目管理制度GZ/GC001 0104. 分项作业指导书5. 公司现有施工力量和技术装备情况6. 公司在其他类似工程施工中总结的经验。第三节 编制目的施工组织设计是一个工程的战略部署,是依据施工图纸、合同文件、业主要求、现场条件及相关的法律法规等来编制,是引导工程从施工准备到工程竣工交验及售后服务等全过程的综合性纲领文件。工程控制必须预先有工程的质量目标策划,有相应的管理预控措施,强调施工组织设计的科学性、可行性、针对性和实用性。我项目部对于本工程从施工部署、施工技术措施、进度计划及工期保证措施、质量保证措施、施工机械和人员配

7、备、安全生产和文明施工措施等方面进行系统的策划,参照以往公司的施工经验并结合本工程的实际情况,从人员、机械、材料、施工方法、现场环境空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理的部署,为工程的顺利完工提供科学的管理依据。第二章 施工部署第一节 确定管理目标公司将按照多年来创优达标所积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量、安全、环保等控制为主要容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司总部的领导下充分发挥企业的整体优势,按照总部服务控制、项目授权管理、专业

8、施工保障、社会协调合作的现代化项目管理模式,高效地组织和优化生产资源。严格按照ISO9000质量管理体系、ISO14000环境保护管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,确保实现本工程的各项管理目标。一 质量控制目标1. 质量等级按照国家有关验收规和标准进行验收,工程质量达到合格。2. 分项工程质量合格率：100%3. 一次验收合格率不低于：100%4. 质量保证资料和技术管理资料齐全率：100%二 进度控制目标项目部将遵循精心组织、精心施工、优质快速的原则,分层分区段进行流水作业,在最大的工作面上投

9、入最佳的人力、机具、材料资源,考虑现场具体条件限制,例如外窗拆除更换时间需考虑业主工作时间、外装受雨季影响等客观困难,保证工程工期将作为项目的一个着重点。三 环境保护控制目标序号控制目标指标1减少和降低施工现场扰民噪音,噪音扰民投诉率为零2减少和降低现场粉尘粉尘扰民投诉率为零3提高废弃物利用率,减少废弃物的排放量废弃物排放综合达标四 职业健康安全控制目标序号控制目标指标1减少和避免意外伤亡事故一般伤害事故0起重大伤害事故0起意外死亡事故0起重大设备损坏、重大火灾0起2预防和减少职业病符合职业健康安全法律法规要求第二节 施工人员部署一. 项目组织构架鉴于本工程的重要性,工期紧任务重的特点,特选配

10、素质较高的装饰工程管理人员组成项目班子：l 由公司富有创优施工经验的、工程项目经理梁中杰同志担任项目经理。l 设施工员、质检员、材料员、安全员等岗位。二. 项目管理工程实行项目经理负责制,工程质量由项目经理全权负责。项目经理对项目成员的日常工作进行督促检查,各班组在施工过程中应严格服从项目管理人员的管理。由现场技术员编制技术交底,施工员对班组长及操作人员进行技术交底。施工班组应严格按照技术交底进行施工。项目质检员对各分项工程进行检查评定,对检查出的问题,施工员应积极组织有关班组进行修补。项目安全员负责对各班组日常安全生产进行检查。对于有特殊要求的电工、焊工应持证上岗,对于不服从管理的班组或个人

11、项目经理有权予以清退。项目经理 梁中杰技术负责人 何京涛材料员 杜全云电气施工员 朱生虎安全员 史建军资料员 马化魁质检员 马化魁装饰施工员 梁中杰木工班组 马贵金外协油工班组 高卫东 瓦工班组 唐树新瓦工班组 陈新发木工班组 韩红坡电工班组 李文领焊工班组 梁义森外协外架班组 武海宾外协瓦工班组 牛献宽外协外架班组 武海宾外协瓦工班组 牛献宽木工班组 马贵金外协油工班组 高卫东 瓦工班组 唐树新瓦工班组 陈新发木工班组 韩红坡电工班组 李文领焊工班组 梁义森第三节 物资供应项目部依据合同及业主要求,结合工程实际情况,组织物资供应,本工程所需的主要材料将以我方供应为主,项目部将与业主密切配合,

12、并严格按照公司一体化体系中物资采购程序来操作,以确保进场材料的质量。材料进场后,项目部自检合格,填写原材料/构配件/设备报验单,报请业主及监理验收,待监理、业主验收合格后,方投入使用,以保证用于工程的材料100%合格。对所有的装饰材料均实行样板制,在多家供应商过综合评定,选定合格样品。各种材料样板必须通过业主的认可。对于当地没有的特殊材料,将由公司采购买,从或择优采购,合同部门最后根据确认的样板与供货方签定供货合同,项目部根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。无论甲方供材料还是自购材料,必须严格按照物资验收程序,不合格物资严禁进场使用。第三章关键部位施工工艺方案及措施第一节

13、 施工管理控制方案一 质量控制预案（一） 墙面涂饰控制1. 透底：产生原因是漆膜薄,因此刷漆时除应注意不漏刷外,还应保持漆的稠度,不可加稀料过多。2. 墙面完工后要妥善保护,不得磕碰。3. 缩短塑钢窗安装时间,使外墙涂料一次成活,避免二次修补窗缝。4. 涂刷墙面时,不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程,如有污染,要随时清理干净,保证一次成活。二 进度计划控制措施1. 合理划分施工分部,分墙面组织流水施工安装施工类别把工程分解为若干分部：外墙、塑钢窗安装、普通木装饰、电气安装等,各分部既单独形成流水作业,又要协同作业。同时分楼分墙面安排作业,为如期保质竣工提供良好的条件。2. 关键项目要优先安排施

14、工针对影响其他工序的外墙涂饰、塑钢窗安装等工作,必须优先安排施工。3. 实行周、日作业计划项目部在总进度计划控制下结合计划周期的工程实际情况编制实施周、日作业计划,确定计划周期的施工容、工程数量、施工产值、工程质量和文明安全施工指标,对人力、机具、材料设备等作出安排,将施工指标层层分解到作业班组,使施工任务落到实处。三 环境保护控制1. 关闭外窗,做到随拆除、随安装,减少噪音及扬尘对室甲方办公的影响。2. 从施工现场的环境卫生管理入手,按照公司一体化管理体系程序文件操作,治理各项污染。安排专人及时清理现场浮土并洒水降尘。3. 垃圾必须存放到指定地点。4. 落实回水下水的排放走向,避免因为无处出水造成施工现场脏、乱、差。有毒有害废水必须经过处理后才可以排放。5. 有害、有毒物质如油漆涂饰等现场单独存放,废弃物要安排专人进行回收,统一处理。四 职业健康安全控制1. 搭设主入口安全通道,顶部满铺架板,再使用密目网进行防护,减少高处坠物伤人的安全事故。2. 严格执行用工登记制度,所有施工人员均为公司的注册员工。按期发放劳保用品,提供劳动保障,避免造成人身伤害。定期对员工进行体检,预防职业病形成。3. 加强施工人员的消防知识和技能的培训工作。