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1、项目绩效考核办法一：本考核办法的目的为建立和完善项目管理绩效考核办法完善对项目成员的激励与约束机制，对项目成员进行客观公正的评价，并通过此评价进行合理的价值分配，特制定本办法。二：考核原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实的反应被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主管因素影响绩效考核的结果。三：考核实施成立项目管理小组，项目绩效管理小组由项目全体成员组成。由项目管理小组负责绩效考核制度的制定和完善，并组织项目全体员工的绩效考核工作。参与考核人员：除项目经理外的其他项目成员。每季度由项目管理小组对项目所有成员，针对下表中各项内容进行考核评分，并在全体项目成员参与的环境中进行评分审核
2、，对每一个员工的所有有效评分根据管理小组人员职务加不同权系数并取该加权平均值为该员工该季度的考核成绩。（权系数：项目经理0.4，其他成员均分0.6的权重）所有项目管理小组成员，在每季度的第一个周一上午集中进行项目绩效考核，考核采取记名打分，打分完后密封交与公司人力资源部。人力资源部组织召开项目考核结果公布会议。四：考核与绩效之间关系分值段85-10070-8560-7060以下等级ABCD优良中差考核结果与成员奖励之间的关系考核结果为优且在项目成员考核中名列前二，在下一季度的每月薪酬中增加20%为该成员绩效奖励。考核结果为优或良且在项目成员考核中位于三、四名的项目成员，在下一季度的每月薪酬中增
3、加10%为该成员的绩效奖励。考核结果为优或良或中且在项目成员考核中位于五、六名的项目成员，下一季度的每月薪酬不予调整。考核结果为良或中差且名列考核成员最后一名的成员，下一季度的每月薪酬扣减10%考核结果为差的项目成员，直接移交公司人力资源部，开除本项目团队。五：绩效考核评分表考核人：被考核人考核权重考核总分考核项目考核指标分数评定标准评分分数工作态度（40%）出勤（6%）全勤（10分）三次内的迟到早退（6-9分）六次内的迟到早退（3-5分）六次以上的迟到早退或旷工2次（0分）积极主动性（10%）长期坚持学习开发知识；对于额外的任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路
4、和建议（10分）主动学习业务知识；对临时安排的额外任务能按时完成；偶尔能够提出新的思路和建议（7-9分）基本完成本职工作，但对其他相关工作表现不积极主动，从无提出新的思路和建议（3-5）分不能完成本职工作，且对于其他相关工作表现不情愿，不积极主动（0分）时间合理利用（6%）工作时间从不做或闲聊与工作无关的事儿，高效利用工作时间，能在上班前调整好自己随时进入工作状态（10分）工作时间能以工作为重，能较好合理分配时间，上班后能及时调整进入工作状态（7-9分）工作时间偶尔有做与工作无关的事，经提醒能改正，基本能合理分配工作时间，但效率不高。（3-6分）工作时间经常做与工作无关的事（三次以上的提醒），
5、不能进入正常工作状态，时间观念散漫。（0分）责任心（10%）很有责任心，能玩好的保存或合理使用相关办公工具，时时能做到随用随拿，用完规整（10分）有责任心，能保证维持办公环境的基本规整，工作各方面有条不紊（7-9分）时常有工作环境乱，需提醒后能及时改正（3-5分）对自己或项目的物品随处乱放，随意外借，随意泄露项目机密，不能保证工作的有序（0分）工作能力（28%）协调沟通能力（10%）与同事及各个合作单位人员相处非常融洽，能得到同事的认同；善于与他人合作沟通共事，相互扶持，充分发挥自身的优势，保持良好的团队工作氛围（10分）与同事及各个合作单位人员相处融洽，能够与他人进行较好的合作与沟通，协调处
6、理问题能力较强，能保证团队任务的完成（7-9分）与同事及其他合作单位人员相处基本融洽，但缺乏沟通及协调处理解决问题的能力（3-5分）与同事及其他合作单位人员相处不太融洽，在工作团队中不能起到积极作用（0分）专业能力及服务态度（18%）对分包单位的技术或者协调问题能够及时处理，并能提供处理方案，对分包单位的问题耐心解决，处理问题很专业（10分）对分包单位的技术或者协调问题处理合理，基本能满足工程进度和质量要求（7-9分）对分包单位的问题处理不及时，缺乏耐心，或者技术不全面，经常性把问题推给分包单位或者项目领导。（3-5分）对工程问题理解不到位，不能有效解决分包单位问题，技术专业不扎实（0分）工作
7、业绩（40%）本职重点工作（10%）能够抓好本职重点工作，并围绕重点开展工作，或在工作中树立典范，或对其他员工提供帮助得到大家一致好评（10分）能够基本抓好本职重点工作，满足工作需要（7-9分）工作无重点性，需经提醒方能虚心改正（4-7分）工作全无重点，且屡教不改（0-3分）本职工作完成进度（15%）提前完成每周任务，并能对下一步工作做详细周密的规划（10分）按既定时间完成工作任务及工程进度（7-9分）工作任务完成度在90%以上（5-7分）工作任务完成度在90%以下（0-5分）工程质量控制力度（15%）工作完成质量非常高，工程质量得到各个相关部门的一致好评。（10分）关键部位及关键节点质量匹配度在95%以上，得到质检部门认可（7-9分）工程质量匹配度80%以上，有部分质量问题而带来的小批量的返工现象（3-5分）工程质量问题严重，或质检部门多次批评甚至下停工整改指令的。（0分）六：年度优秀员工 连续四季度考核均名列前二的员工，评为年度项目优秀杰出员工，并推荐参与集团优秀员工评比。
