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1、施工组织织设计第一章 工程程概况本标段工工程为旧旧路改造造工程，位位于朔州州市区，南南起市府府东街第第三人民民医院东东侧、瀛瀛湖小区区西侧，北北至民福福街，民民福大楼楼东侧，瑀瑀丰国际际商务广广场西侧侧。全长长12771.66米，此此工程充充分利用用原有排排水管道道，将原原有路面面结构层层及沥青青砼面层层拆除，重重新铺筑筑。将原原行车道道内检查查井，雨雨水口做做升降处处理，将将所有雨雨水，污污水管道道全部疏疏通。将将雨水、污污水检查查井盖、座座全部更更换为高高分子检检查井盖盖座，将将人行道道侧平石石全部更更换为花花岗岩侧侧平石。招标编号号：14406000200160061660000501招
2、 标 人：朔朔州市住住房保障障和城乡乡建设管管理局招标代理理机构：石家庄庄宇辰招招标代理理有限公公司资金来源源：全部部由市政政府筹措措解决质量要求求：合格格。计划工期期：五个个月第二章 编制依依据、原原则、范范围、施施工环境境一、编制制依据（一） 朔州州市平朔朔南路道道路改造造工程招招标文件件。 （二）朔朔州市平平朔南路路道路改改造工程程施工工图纸。（三） 国家现现行的施施工技术术规范、操操作规程程：城市道道路工程程设计规规范(CJJJ37-20112);城市电电力电缆缆线路设设计技术术规范（DDL-TT5522-20005）;沥青路路面施工工及验收收规范GG50002296;城市道道路照明明
3、设计标标准CCJJ445-220066等有关关规范及及验收标标准。（三） 我单位位现有技技术力量量、队伍伍素质、机机械装备备、财务务实力和和组织协协调能力力及多年年来在类类似工程程施工中中积累的的丰富施施工经验验。二、编制制原则（一） 遵循甲甲方要求求、施工工规范、规规程、验验收标准准的原则则。在编编写主要要项目施施工方法法中，严严格按设设计图纸纸要求，执执行现行行施工规规范、规规程及验验收标准准，确保保工程质质量。（二） 坚持实实事求是是的原则则。在制制定各具具体项目目实施方方案过程程中，充充分研究究、分析析本工程程的特点点、难点点，坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保优质质高
4、效完完成建设设方要求求的建设设任务。（三） 坚持施施工全过过程严格格管理的的原则。在在各道工工序施工工中，认认真自检检，严格格执行各各项指令令，尊重重业主和和设计代代表意见见，严格格管理。（四） 坚持专专业化作作业与综综合管理理相结合合的原则则。在施施工组织织安排上上，以专专业队为为基本组组成形式式，机械械化作业业为主，充充分发挥挥专业人人员和先先进优良良设备之之优势，并并采取综综合管理理手段合合理配置置，以达达到整体体优化目目的。（五） 实施项项目法管管理，利利用网络络技术对对生产资资源及生生产诸要要素进行行优化配配置，保保证实现现成本、工工期、质质量、安安全及社社会信誉誉等预期期目标。 (
5、六) 按招标标文件要要求，我我公司将将在施工工期间内内通过加加强管理理、加大大投入、科科学组织织、文明明施工，确确保按合合同规定定的时间间完工。三、编制制范围朔州市平平朔南路路道路改改造工程程施工范范围包括括拆除原原有砼路路面、人人行道及及马路牙牙，新做做沥青砼砼道路、人人行道及及马路牙牙、路灯灯及其他他配套工工程。以以及为完完成上述述工程施施工所发发生的临临时工程程。四 施工工环境（一）、建筑材料本项目施施工所需需要的材材料均可可从当地地就近购购买。材材料使用用前须先先行考察察、确定定好供货货商，以以便及时时、足量量供应。（二）、水电条件1、施工工用水本项目施施工用水水从当地地水源接接入做好
6、好水管接接口。2、施工工用电施工用电电与当地地电力部部门协商商解决。3、交通通条件本线路处处于地方方路网发发达地段段，交通通条件比比较便利利。第三章 项目组组织机构构及人员员职责一、组织织机构（一）、本本工程实实行项目目法管理理，在施施工现场场成立项项目经理理部，从从公司抽抽调得力力人员组组成。项项目经理理部配项项目经理理、项目目副经理、项项目技术术负责人人，下设设五部二二室，即即工程部部、安质质部、计计划部、财财务部、物物资设备备部、综综合办公公室、试试验室。（二）、项项目经理理部下辖辖4个施施工队，分分别是：路面基基层施工工队、路路面施工工队、安安装施工工队、综综合施工工队。（三）、本本项
7、目以以现行惯惯例来运运作和管管理该项项目：即即以项目目经理责责任制为为核心，以以质量、进进度、安安全和资资金管理理控制为为主要内内容，以以系统管管理和先先进技术术为手段段的项目目管理机机制；同同时严格格按照标标准建立立质量和和安全保保证体系系，形成成以全面面质量安安全管理理为中心心环节、以以专业管管理和计计算机辅辅助相结结合的科科学化管管理体制制，以此此出色地地实现我我们的质质量方针针和本工工程质量量目标。项目经理理部组织织机构框框图 项目经经理项目副经经理 项目目技术负负责人具体人员员见,施工过过程中还还将根据据工程的的实际情情况进行行合理的的人员调调配，以以保证对对工程全全面有效效的控制制
8、。二、 项项目部主主要人员员岗位职职责1、项目目经理全面负责责本项目目工程的的施工管管理，贯贯彻落实实工期、质质量、安安全、环环保等目目标；负负责经理理部内部部的人员员配制、资资源调配配和内部部承包合合同签订订，保证证项目经经理部各各项工作作有效运运行；处处理施工工中出现现的重大大问题。2、项目目副经理理 配配合项目目经理管管理施工工生产。在在施工中中严把安安全质量量生产关关，抓好好施工中中安全质质量工作作，把安安全质量量生产责责任制落落实下去去；抓好好施工生生产计划划的落实实。3、项目目技术负负责人 主持持编制实实施性施施工组织织设计（含含质量计计划），组组织制定定质量保保证措施施，定期期组
9、织工工程质量量检查和和质量评评定，掌掌握质量量现状，搞搞好现场场施工技技术管理理，+ Z$ # X/ |1 L实施施技术状状态管理理，对技技术状态态更改的的设计依依据及时时下发，对对执行结结果负责责。对设计图图纸、市市政、土土建操作作工序、安安装过程程等进行行审核、监监督及质质量控制制。组织织设计技技术的推推广和应应用，并并应用统统计技术术，保证证工序控控制质量量，并对对关键工工序进行行技术指指导。/ m; P33 L44 X44 b: N88 Q/ U)参加并并知道QQC小组组活动，并并做好成成功质量量的收集集和汇总总。/ U) s- A- v, w8 MW% P; B! a控制制有关质质量
10、的原原始纪录录、单价价、台帐帐、凭证证等资料料。2 G! k$ r, D2 i+ o; ; ?: W 对施工工工程中中遇到的的技术问问题负责责，并即即向上级级技术管管理部门门汇报。4、工程部部长 全面负负责工程程施工的的技术指指导及技技术管理理工作，包包括工程程测量、监监控量测测、工程程调度、施施工技术术、技术术资料和和施工图图纸管理理等。5、安质质部部长长负责工程程的安全全、质量量管理、试试验监测测等工作作，配合合监理工工程师作作好质量量工作。6、计划划部部长长 负责项项目的单单价分割割、成本本核算，做做好合同同的制定定与管理理工作。严严格合同同造价管管理，挖挖掘企业业经济潜潜力，提提高项目
11、目经济效效益。7、物资资部部长长配合工程程、计划划部门、按按照工程程进度需需要，编编报材料料用量计计划，建建立材料料的签收收和发放放登记制制度。8、综合合办公室室主任负责工程程建设施施工的安安全保卫卫和保密密工作，并并负责项项目经理理部的日日常行政政管理、现现场环境境保护、治治理和卫卫生防疫疫、施工工人员的的伤病诊诊治等工工作。9、专业业施工队队队长负责组织织本队施施工生产产和日常常管理工工作。第四章 施工工总体部部署我们的指指导思想想是：“采用先先进的管管理模式式，充分分发挥我我公司优优势”、“以科技技为先导导、以管管理为保保证，提高现现代化施施工水平平”，并努努力将“五比”争先即即：比安安
12、全、比比质量、比比进度、比比管理、比比文明施施工，争争先进活活动贯穿穿于施工工全过程程。采取取有力措措施确保保优质、按按期完成成施工任任务。一、部署署原则（一） 充分考考虑本项项目工程程的特点点和难点点，确保保实现投投标文件件中所要要求的进进度、质质量、投投资、安安全和现现场管理理等目标标。（二） 确保五五个月内内完成全全部工程程施工任任务，达达到验收收合格标标准。在在进行施施工组织织设计时时，通过过人、材材、机的的优化配配置和施施工全过过程的严严格管理理，确保保工期目目标的实实现。（三） 依据我我单位现现有的技技术实力力、施工工管理水水平和机机械配套套能力，充充分发挥挥多年来来我们在在类似道
13、道路工程程实践中中积累的的成功经经验，确确保安全全生产，实实现全面面创优。（四） 坚持文文明施工工原则，力力求把工工程对环环境和居居民生活活的影响响降至最最低。二、总体体目标“干一项项工程，树树一块丰丰碑”是我公公司一贯贯的经营营宗旨。施施工过程程中，我我公司将将重点投投入、重重点保证证，从人人、财、物物上大力力支持；在业主主、监理理的正确确领导下下，以“一流的的质量、一一流的设设备、一一流的文文明施工工”完成本本工程。(一)、工期目标按照业主主要求，本本项目工工程计划划工期五五个月。中中标后，我我公司通通过加大大投入、加加强管理理，派精精干的队队伍、精精良的设设备进场场，确保保按照业业主要求
14、求的时间间高标准准完成施施工任务务，并尽尽量提前前完工。（二）、质量目标质量总目目标：合合格。分项工程程一次验验收合格格率1000%，杜杜绝质量量事故的的发生。（三）安安全目标标杜绝一般般安全事事故无重大行行车事故故。无等级火火警事故故。轻负伤率率控制在在万分之之二在以以内。争创朔州州市安全全文明标标准化工工地（四）、投投资目标标 不不突破投投标报价价（五）、文文明施工工目标严格按环环保法、水水保法和和建设工工程施工工现场管管理办法法等有关关规定施施工，注注意扬尘尘、汽车车尾气、噪噪音、污污水、碴碴土等环环境综合合治理。采采取责任任承担法法科学组组织管理理，使场场容场貌貌、料具具堆放、消消防保
15、卫卫、环境境保护及及职工生生活等均均符合规规定要求求，争创创朔州市市安全文文明标准准化工地地。三、队伍伍布置及及任务划划分根据本工工程的特特点和工工期安排排，拟组组织4个个专业施施工队进进场，分分别是：基层施施工队，面面层施工工队，安安装施工工队，综综合施工工队。四、资源源配置计计划（一） 主要管管理人员员与技术术人员配配备计划划根据本项项目工程程的特点点，拟配配置各类类专业技技术与管管理人员员共166名（含含项目经经理部44名），其其中：质质检员22名，材材料员22名，施施工员22名，机机械工程程师2名名，试验验工程师师1名，测测量工程程师3名名。（二） 劳动力力组织计计划根据本项项目工程程特点，按按照分工工明确、突突出专业业化施工工、确保保工程质质量的原原则。投投入具有有丰富施施工经验验的专业业施工队队参加本本工程施施工，配配备具有有多年道道路施工
