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1、 一、 施工组织设计(一）、项目管理网络（附图）1、工程地点与地貌 本工程为精河县大河沿子镇2014年安居富民（幸福家园小区36#住宅楼）建设项目，位于精河县大河沿子镇。 夜间施工应降低噪音，保证居民正常休息。总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施工，便于文明施工，标准速度，体现企业的形象。生活区考虑环境条件，卫生条件应较好、噪声，灰尘应较少，相对集中，便于管理，生活区生活设施基本齐全，为施工班组营造一个比较优良的生活环境。生产区考虑满足生产的需要，各专业工种都有相对独立的生产区域，施工机械设备的布置应考虑到其有效围覆盖到整个施工区域，尽量减少运输距离。要考虑到尽量减少施工对周围环境
2、的影响。施工生活区设在施工现场，由项目部统一安排食宿。2、施工现场平面布置图 （1）、对现场和周边环境的调查； 1）、现行国家和省各种相关的施工操作规程、施工规和施工质量验收标准； 2）、现行国家和省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准； 3）、国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期与质量要求；4）、本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等；本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件； 5）、工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验与公司的技术力量和机械装备； 6）、公司对本工程确立的施工质量、工期、安
3、全生产、文明施工的管理目标。二 、施工机械设备投入 （一）、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应应且能满足工序衔接要求1、垂直机械：在施工阶段配置塔吊1台，用于结构施工。1台搅拌机用于砂浆搅拌。两辆自卸汽车材料运输。钢筋加工机械：结构钢筋施工采用现场加工，为此配置钢筋切断机1台，钢筋对焊机4台，钢筋调直机1台，钢筋滚丝机1台，氧气压力焊机1台。2、施工机械搭配周全合理各种材料的选用是保证工程质量的关键，为此所有工程材料将选用具有资质、许可证、质量等方面符合要求的供应单位进行采购，进场后进行复检验证，对特殊材料由甲、乙双方与监理单位共同选购验收，合格后并符合设计要求方可用于工程中去，使得每个分部
4、分项工程都能达到质量要求。为保证模板工程能够连续施工，减少施工周期，模板用量按层数用量进行配置，同时支撑按相应用量配足，保证模板工程工期要求。 （二）、施工机械设备投入1、结构施工季度计划阶段主要机械计划见下表：序号设备名称型号单位数量进场时间1固定式塔吊H3/36B台1随工程进度2汽车吊50t台1随工程进度3砼地泵HBT-80C台2随工程进度4反铲挖土机1.6m3台1随工程进度5自卸式翻斗车台4随土方工程6推土机D-80台1随土方工程7平板式振动器ZB110-50台1随砼工程8砼振捣棒ZPN35台4随砼工程9空压机6m3台2随工程进度10蛙式打夯机40kg/m3台2随工程进度11电焊机35k
5、W台4随工程进度12机械磨光机台1随工程进度12钢筋加工设备套2随工程进度13木工设备套1随工程进度14锥螺纹设备40台1随工程进度15冷挤压设备40套1随工程进度16搅拌机JD350台1随工程进度17切割机BX6-350台1随工程进度18水准仪S3架2随工程进度19电子经纬仪架2随工程进度其它设备根据实际情况如实配备2、机械设备与配套机具准备按工程施工要求，形式后组织设备进场，做好配套设备、备用机具、易损配件划，并与时投与工地或采购入为，以保证施工正常进行。本工程施工使用设备多，配备一名专职机修管理员，各种机械专人管理，责任到人，并建立有相关责任制，本着谁主管谁负责的原则，进行管理，作业前检
6、修，入库前维修。材料、构配件使用前必须认真检查其合格证，使用说明书，了解其技术参数和性能，按规要求需要复检的产品，必须送有关部门进行复检，不合格产品坚决不用，新材料新产品的使用必须请示有关部门，取得同意后方可使用。3、设备安装与调试（1）、电源电压引入方式：本工程从附近低压电网和发电机室各引来一路380/220V电源,另外再从低压电网引一路X光机380/220V电源。（2）、设备吊装做到平稳，轻起轻落，吊装时设专人指挥，非作业人员撤离作业围。（3）、设备安装就位后，精心调平，保持天车、转盘中心与桩位中心三点一直线上，再将钻机前后固定，确保施工中不发生偏斜和移位。（4）、对所有设备使用前均认真检
7、修，并进行试运转。（5）、砼的垂直运输主要采用地泵泵送，必要时采用塔吊吊运混凝土浇筑墙、柱混凝土，其它材料的垂直运输采用塔吊。在现场安装 1台F0/23B塔机，供综合楼垂直运输用，最小起重量2.3t。4、设备管理 （1）、对现场机械设备管理如下：1）、要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场计划。2）、机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。3）、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。三、劳动力安排计划与保证措施（一）、调配投入计划合理根据本工程的施工容和结构特点，在劳动力组
8、织上根据工期与工作面的要求，分别配置各专业班组，按分段要求主体阶段主要配备模板工、钢筋工、砼工、砖工并组成各专业班组，在装修阶段按分部分项工程装修容配备诸装修工程并组成各专业班组，以上各专业工程在进入施工作业前必须经过上岗前培训，做到每个专业工程持证上岗。重要施工部位如钢筋焊接与连接，防水工程均组织公司固定职工上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程与专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。1、施工条件 本工程交通十分方便，三通一平己经完成，场地比较开阔，路况较好，施工用机械设备、施工材料等到均可由公路进出施
9、工现场。 据现场踏看，施工场地比较空阔。这样有利于施工临时设施的搭设，施工材料的堆放，场地布置和工作展开，另外建筑单位可提供施工时搭设的临时活动用房数间，为前期进场工作的顺利和争取时间创造了有利条件，为整个工程施工进度、创标化、文明工地提取供优越环境条件。工程施工临时道路己通，施工临时用水、电在施工单位进场前己由建设单位接至施工现场，供水管径DN50，供电容量为100KVA，现场己基本平整，现场围护措施（砖砌围墙）己做好，即“三通一平一围”工作己完成。 该项目征地、用地、建房等相关手续均办理，项目建设资金按计划己逐步到位，工程施工图纸设计（土建、安装）己由建筑设计研究院完成，工程前期施工条件己
10、经具备。 该工程施工单位一旦中标即可进行基础土方开挖施工。 施工单位己将本工程项目施工所需的劳动力、机械设备与主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。 施工单位已将本项目施工所需的劳动力、机械设备与主要材料等均在场外落实，待中标即可进场。3、施工的组织部署和协调管理 （1）、施工组织部署 组织施工以土建工程为主，水、电、暖安装与装饰工程配合施工，协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。 整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。水、电、暖通调试与装饰期，通过平衡协调与调度，紧密地组织成一体。一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并与时调整，确保工程总施工进度
11、计划的实施。 组织计划施工容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。 各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。 （2）、施工协调管理 1）、与设计单位（部门）的工作协调。 如果中标，我们即与联系，进一步了解设计意图与工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计容和设备物资。 积极参与设计的深化工作。 主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计容和设备物资选型。 组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理
12、、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。 对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求与时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 2）、与监理师的协调 施工全过程中，严格按照业主与监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位）“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 贯彻公司己建立的质量控
13、制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。 按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。对可
14、能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 3）、与业主间的协调 A、施工单位会同业主（发包方代表）对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。 B、责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。 C、严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 D、本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工程或造成经济损失。 E、应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责。使产品不污、不损。4）、协调方式 A、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 B、施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料与电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书
