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1、关于生产车间年度工作总结九篇 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料,它可以促使我们思考,因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是帮大家整理的生产车间年度工作总结篇，希望对大家有所帮助。 转眼02X年过去,过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。1. 思想上，我积极向上，不断
2、追求上进。积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高,认真工作，爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正。2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了很多专业知识,提高了分析和解决问题的能力,使得理论知识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 3补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识,在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。4.工作质量方面，时刻严格
3、要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。 生产安全方面,坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生。 在今后的工作中，我将认真学习专业知识,克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习,努力提高理论知识和实践技能,认真圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加出色。 生产车间年度工作总结篇2 一、主要完成的工作 、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难,存在着许多待解决的问题 。为了解决着些问题我采取了 奖励制度的措施。
4、对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效 效益。 2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所松懈，积极与QA的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过趁中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识，要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个有问题产品 从本产线流入下一个工序二、工作中出现的
5、问题及解决方法。一年来,我敬业爱岗,创造性地开展工作，取得 了一些成绩,但也有不足的地方,主要表现以下几点: : 、5S 在这一年 5S管理不到位，PC板的摆放,流水线流拉的摆放，物料的摆放,不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任，在产线5方面没有让每个员工牢记在心里,其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对S的管理 2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理,要按照目标要求认真抓好 每一个环节，每一个工序。同时品质检查也很重要，特别是在生产 过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问
6、题。例如:在板料的核对和物料的核对,如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格管理,认真细致，很抓落实。 3、产量方面 在这一年产量 生产线做的还不够好,每天未 完成上级 给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验,之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划，同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。 三、来年的计划 在新的一年到来,我也要有新一年的计划,计划在以下几点: 1、抓好S方面,让5在生产车间做的最好的流水线。2、抓好纪律方面,让产线
7、的纪律是车间最好的流水线。3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。、抓好产量方面,每天完成上级给我安排的任务,让产量是车间最好的流水线 。 生产车间年度工作总结 篇3 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足，现将过去一年的工作情况作工作总结如下：一、 思想政治表现,品德修养及职业道德方面 一年来本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成。 二、 日常工作方面 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本
8、上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外,就是收集各类生产数据对生产成本进行核算,这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本,从而降低成本提高公司的效益。 三、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年,但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能踏实、认真地做好本职工作,坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率，尽量使工作程序化
9、,系统化，条理化,流水化！从而在百尺杆头，更进一步,达到新层次，进入新境界，创开新篇章！ 四、 存在的不足一年来本人能敬业爱岗，创造性地开展工作,取得了一些成绩但也存在一些问题和不足:、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;2、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位；3、自己的理论水平有待进一步提高 经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向，工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，
10、我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当XX年来到我面前，我只想说,来吧,我已从工作中长大! 还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。XX年，是全新的一年,也是自我挑战的一年,我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷
11、,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。 生产车间年度工作总结 篇4 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下,在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下: 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下，月产
12、量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理,日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此,流水线利用业余时
13、间每月至少2次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。二、成本控制与改善 、成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制 培养员工节约意识,减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检
14、工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理 为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动,2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后
15、勤服务工作。 、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建设1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的,尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创建。班组实行月度计划、总结制,围绕“精益”二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年管理提升到一个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围,加强岗位培训、S学习,操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提
