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1、下个月的工作计划 办公室负担着单位部门之间的协调、人事、对外宣传、档案 管理、文件、接待等工作,是信息传输、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为本企业中心运作起到辅助作用的综合部门,依据企业实际情况,办公室2月份的工作计划以下:1、新年后第30天,安排好新一年职员管理方面和素质方面提升的培训学习 工作,实施每个月每七天一次全体职员在线华企商学院的学习培训工作。2、对于一月份所做的会议、活动、分企业投产项目标各项工作进行整剪发布企业网页,并进行网页后台操作学习,完全掌握,后期由办公室人员自行公布。3、整编2021年全体新老职员档案表,让每一位国阳职员全部有一份属于自己的具体档案统计表格,方便企业办
2、公室存档做人事调动及参考。4、对外弟兄企业及下设分企业单位通讯录再次随时整编,达成全而新,和各企各企业人事部做到全方面一致的具体通讯电话统计。5、办公室向下设分企业运行总监下达下设各分企业原始企业介绍资料和企业近况及重大活动资料立案总企业的要求,使办公室能具体了解各分企业情况,以作网页宣传工作。6、强制施行国阳职员周一至周五,全体统一穿着工装上班制,未穿工装者一天罚款50元,按旷工一日处理。一、上月工作总结销售、回款情况及分析1、销售情况:计划完成: ;实际完成: ;完成率 %和上月相比增加%:2、回款情况:计划完成: ;实际完成: ;完成率 %和上月相比增加%:3、关键原因分析:销售费用使用
3、控制情况及分析1、费用情况:计划使用 元,实际使用 元,控制标准 %2、关键原因分析:关键工作计划 完成情况:关键、难点工作完成情况:1、关键工作:2、难点工作:需上级协调处理事情的结果及意见:1、结果:2、意见:物品、宣传品消耗情况:工作提议:二、本月工作计划市场分析1、销售形势分析2、机会威胁分析3、竞争对手分析工作指导思想各项指标及分解1、财务指标及分解:2、渠道开拓指标及分解:3、促销指标及分解:4、团体建设及分解详细工作计划:内容 完成时间: 责任人:关键、难点工作及处理方法1、关键工作: 处理方法: 完成时间: 责任人:2、难点工作: 处理方法 : 完成时间: 责任人:需上级协调处理的事情每七天工作计划安排第一周关键工作:第二周关键工作:第三周关键工作:第四面关键工作:
