《综合部2016年工作总结及2017年工作思路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综合部2016年工作总结及2017年工作思路（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2016年工作总结及2017年工作思路一年来，综合部在公司领导的正确领导和大力支持下，紧紧围绕公司总体规划和部门工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥助手作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内务管理和后勤服务，确保了公司内部事务及各项工作的正常运行，为公司年度整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将综合部工作总结:一、主要工作完成情况（一）加强部门管理，落实岗位责任综合部是一个综合性部门，工作涉及面广，日常事务琐碎，针对这一情况，综合部安排专门人员分别负责不同的公司事务。1、专人负责办理好公司证照的年审、变更及换证等相关工作，今年完成泰源投资的股东变更，成立天源电力公司，协助公
2、司申请合作办学等项目。2、专人负责资产管理工作进一步规范化。依据公司国定资产管理办法分别按部门对资产进行了分类、编号登记， 将管理责任落实到具体的使用人或保管人。部门间的资产发生变动时能做到即是更新资产信息，年末完成公司的资产盘点。3、专人负责对公司物业的管理，按时收取公司出租物业的维护费。同时做好公司的水电办公桌椅等用品的维护工作。4.专人负责驻守高州协助高州泰源置业项目，协调处理好地块的工农关系，做好项目的报批报建，施工统筹等工作。5.专人负责天源石化项目的报批报建，做好项目安全、“三废”处理等。6、做好公司对外与政府相关职能部门的沟通协调工作，保证各项工作的有序开展。（二）认真搞好后勤服
3、务，切实做到保障有力综合部切实把搞好后勤管理和服务工作做为部门的一项重要职能，全力保障公司和各部门工作的正常运转。1、 坚持实行办公用品计划制度，并结合以旧换新的节约措施，做好办公用品的购置和发放，在尽量满足公司正常办公需要的基础上，大力提倡勤俭节约，有效地控制了办公成本，公司各部门和工作人员反映良好。2、 认真做好车辆的调度、使用和管理，对公司车辆的调配使用、维修保养、行车安全、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，充分保障了公司领导、以及其他各部门公务用车。特别是司机的责任心和服务意识较强，无论是在休息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺利开展
4、和临时性任务的圆满完成。3、加强员工餐厅的日常管理，不断提高饭菜质量和服务水平。4、员工福利方面。做好员工节假日物资、夏冬两季服装的采购和发放以及员工年度体检工作。5、完成公司各种会议的会务准备工作。 （三）强调部门内部的工作配合与协同 综合部的整体工作效能和服务水平有所提高。强调在做好本职工作的同时，必须围绕综合部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合。做到分工不分家。如召开较大规模会议时，综合部全体人员全部参与到会议的筹备、会场的清扫和布置等工作中，切实提供高质量的后勤服务。二、存在的问题与不足回顾一年来的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足。1、 综合部共有工作人员22
5、人，但都有各自特定的工作岗位和本职工作，办公地点分散，管理难度较大。2、在执行制度和日常管理中，工作方法要不断学习提高，不断创新和完善。三、2017年工作思路及主要措施2017年，综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，重点加强以下几方面工作：1、 提高服务意识，提升服务品质。一是努力做好接待、公务用车、办公用品领用、后勤服务等基础性工作。二是全面改进工作作风，进一步提高部门人员的全局意识和服务意识，通过对人员的培训和教育，牢固树立“办公室工作无小事”的核心理念，使部门人员思想观念有一个质的转变。2、持续工作创新，提高工作效率。一是进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办，按时按质完成各项工作任务。二是加强培训力度，努力提高本部门员工的工作技能，协助各部门团结工作，营造良好的办公环境。三是保质保量完成公司领导交办的其他工作任务。总之，2017年综合部将紧紧围绕公司整体工作思路，从深化精细管理、推进工作创新、提高服务意识工作方面入手，在公司班子的正确领导下，在各部门的配合支持下，不断提高工作能力，做好服务保障工作，在新的一年里，为公司发展贡献新的力量。
