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1、施工组织设计目录第一章 综合说明第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 工程概况第四节 项目管理目标第二章 施工组织机构第一节 组织机构框图第二节 组织机构体系第三节 主要岗位职责第四节 组织管理第五节 企业综合管理制度第三章 施工场地布置第一节 综合布局原则第二节 施工用水、用电第三节 加工车间的布置第四节 工地试验室第五节 现场消防系统的布置第六节 生活区的布置第四章 施工方案与技术措施第一节 测量工程施工方案第二节 拆除工程施工方案第三节 砌筑工程施工方案第四节 楼地面施工方案第五节 天棚工程施工方案第六节 墙柱面工程施工方案第七节 门窗工程施工方案第八节 乳胶漆工程施工方案第九节 电气
2、安装施工方案第十节 橱柜安装施工方案第十一节 与其他工种配合措施第十二节 与其他标段配合措施第五章 质量管理体系与措施第一节 质量目标第二节 质量组织机构第三节 质量管理体系第四节 质量保证体系第五节 质量管理制度第六节 工程质量监督体系第七节 施工技术质量保证措施第八节 重要部位质量控制措施第六章 安全管理体系与措施第一节 安全管理目标第二节 安全管理体系与制度第三节 消防队伍的配备第四节 施工现场管理基本要求第五节 安全控制措施第六节 文明施工管理体系第七节 文明施工管理制度第八节 文明施工措施第九节 制安突发事件应急预案第十节 安全应急预案第七章 环境保护管理体系与措施第一节 环境目标第
3、二节 环境保护体系第三节 环境保护组织机构与职责划分第四节 环境保护管理措施第五节 防止误用有害材料的保证措施第八章 工程进度计划与措施第一节 工程进度计划第二节 工期保证措施第三节 主要岗位工期保证职责第四节 优化提前工期的措施第九章 资源配备计划第一节 劳动力安排计划第二节 劳动力管理措施第三节 劳动力保证措施第四节 机械设备的安排计划第五节 机械设备投入计划保证措施第六节 试验检验仪器设备第七节 材料供应计划第八节 材料采购组织安排计划第九节 资金计划第十章 关键工序、复杂环节对应措施第一节 施工重点、难点分析及控制措施第二节 冬雨季施工措施第三节 夜间施工安排第十一章 地下管线及地上地
4、下设施保护措施第一节 管线及地上设施调查第二节 管线及设施保护措施第十二章 民工工资保证措施第十三章 经批审的雨季施工计划与措施第一节 雨季施工安排第二节 雨期安全文明施工措施第十四章 附表、附图附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 综合说明第一节 编制说明1、衷心感业主对我公司的信任，给予我公司参加恒山路公共租赁房装饰装修工程施工投标的机会，我们深知工程的特殊性和重要性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，一展我公司的实力！2、在接到设计
5、图纸和招标文件后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了方案研讨会，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。3、为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司组织了专业人员前往施工现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡情况、施工供水、排水、供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成
6、熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和招标，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多个大型建设项目并具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。第二节 编制依据1、恒山路公共租赁房装饰装修工程施工招标文件；2、恒山路公共租赁房装饰装修工程施工设计的施工图纸；3、现行房建工程技术施工及验收其他规；4、
7、与本工程相关的国家、行业和地方现行的其他规、标准和规程；5、公司ISO9001：2008质量体系标准；6、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第三节 工程概况1、工程名称：恒山路公共租赁房装饰装修工程；2、建设单位：德阳市住房保障和房屋管理局；3、建设地点：德阳市恒山路与路交汇处；第四节 项目管理目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标合格，关于质量要求的详细说明见招标文件第七章“技术标准和要求”。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行
8、了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：工程拟定施工工期180个日历天，计划开工日期：2014年/月/日（具体开工日期以开工令为准）；计划竣工时间为：2014年/月/日。三、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环
9、节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以。五、施工场地清洁卫生
10、的要求按政府规定做好施工场地及周边清洁卫生，文明施工。在竣工交付时，承包人应从施工现场清除并运出装备、剩余材料、垃圾和各种临时设施。保持整个现场及工程清洁。因场地清洁卫生要求而发生的费用由我方负责。第二章 施工组织机构第一节 组织机构框图本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。主要人员详见投标书：“六、项目管理机构配备”当辅助劳动力紧缺时将在当地雇用。第二节 组织机构体系一、工程技术部负责技术业务工作，直接领
11、导试验室和量测组。1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。二、质量安全部（一）、负责工程质量管理工作。1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管理规定。2、协
12、助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。3、编制质量计划，并负责督促实施。4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和各项质量培训教育。5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规、标准及合同要求进行质量检查把关。6、负责工地质量事故的调查处理。7、执行质量一票否决权。（二）、负责工程安全管理工作。1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。3、检查、督促、指导生产过程
13、中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。5、执行安全一票否决权。三、工程材料部负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。2、在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。3、定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。5、负责机械设备的鉴定认可工作。6、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责
14、任制。8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。四、预算财务部负责会计和财务的管理工作。1、负责组织财务计划，管好用好各项资金。2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。3、参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规标准。4、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。五、机械设备部1、部门主管协助经理工作，贯彻“上传下达”指示，组长安排好组人员工作，对较缓急的维修安装项目，以不
15、廷误生产为原则，合理妥善安排并经常督促检查工作任务的完成情况，每天做好工作记录和设备维修保养记录。2、负责设备的就位、安装、调试，并送循有关施工规和技术标准，做到安全、可靠、合理。3、负责设备保养、维修，排除设备运行中的各种故障，保证设备正常运转。4、不断改进，探索设备维修方法。以检修保养为主，故障维修为负。用分析方法找出故障周期性规律，并指导和定期维修，防止同类事故发生。5、每做完一项设备维修保养工作后，应向领导部门当面交待清楚并写好维修单。6、设备出现大故障或事故，应查明原因，定出处理方法，并写好事故或书面报告主管部门，根据实际情况报经理处理。7、服从安排，积极工作，保质、保量完成各项任务，自觉遵守本部规章制度。8、定期、定人、定容地对全厂设备进行维修、保养具体安排。9、做到一个工作场所工作完成后，应收集好剩余材料和配件，打扫和清除残物，保持室、外环境的清洁，做到整洁、美观。六、文明施工部1、有文明施工合同，自觉接受建设单位、监理单位及上级机关的管理
