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1、服装供给链采购管理方式服装企业的采购需求是由生产方案部门提出的，生产方案部门 根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报 送给采购部门。那么，下面是为大家的服装供给链采购管理方式， 欢送大家阅读浏览。1、确定采购需求服装企业的采购需求是由生产方案部门提出的，生产方案部门 根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报 送给采购部门。在需求单上应该对采购物品的特性表述准确。如服装的面料应 该将面料的质地、幅宽、数量表述清楚，方便采购部门与供给商之 间进行沟通。企业应该采用文件式管理的方法，编写适合企业使用的采购申 请单（请购单）。采购部门在发出采购订单前要将采购物品的
2、质量要 求描述清楚如产品和效劳应到达的质量标准、收货时间、包装要求 等内容。2、分析市场资源分析市场资源就是根据服装企业所需物资品种，对市场资源的 分布、供给、品质、价格、交通情况进行综合比照，为制定采购方 案做准备。3、制定采购方案制定采购方案主要需要确定供给商、制定进货策略、确定订购 数量和采购时间。4、实施采购方案将制定好的采购方案实施。具体包括谈判签订合同、组织进货、承受入库、付款、收发票，以及中间可能会出现的退换货。5、评价采购采购实施后对本次采购要及时做出评价，主要是评价采购效 果、总结经验教训、评判供给商合作状态，为后续的采购提供参 考，不断提高采购管理水平。采购评价不仅要在每次
3、采购后进行， 还要在季末或年末对一段时期的采购活动进行比照评价，不断筛选 适宜供给商和供给链。准时化采购也叫JIT(Just In Time)采购，是一种先进的采购 模式，比拟适应目前快时尚的服装生产模式。它是和准时生产相匹 配的采购模式，准时化采购的核心内容主要包括以下几点：1、采购批量采购批量小，直接面向需求进行采购，与传统的面向库存的采 购模式不同。采购送货直接送到需求点上。2、供给商选择传统采购一般选择多头采购，供给商的数目较多，准时采购那 么采取单供给源的方式，对供给商要求较高，和供给商之间建立长 期稳定合作关系，质量有保证，但是也存在风险如缺少竞争、意外 断货等。3、交货期管理交货
4、期准时是准时化采购最主要的特点，是准时生产的前提， 它要求供给商也同样采取准时化生产的管理模式，同时运输过程也 要可靠稳定。4、采购质量管理实施准时化采购企业的原材料库存极少，甚至为零，采购质量 是选择供货商的最主要考量条件，采购质量由供给商负责，供给商 必须参与服装的产品设计过程，根据设计需求和产量方案进行原材 料生产。5、物流要求由于准时化采购取消了多供给商的库存缓冲，对供给商的交货 期要求极高，送货的可靠性也非常关键，如ZARA的供给链是选择航 空运输作为其运输工具的，现在很多物流企业都以准时快速送达作 为自己效劳的竞争力，准时将生产所需货品直接送到流水线是最理 想的。同时对于货品的包装也有一些特定要求，适宜的包装材料不 仅可以节省装货、卸货对人力的需求，还可以保证原材料在运输过 程中的质量，另外可以重复使用的绿色包装既可以节约本钱又有利 于环境的保护，是绿色服装生产所倡导的物流理念。采购环节是生产的前提，此环节的管理与质量管理、资金管 理、库存管理等系统都有密切联系，必须要不断进行采购管理的优 化，防止采购环节出现各种漏洞，对采购管理人员的职责和权限要 进行严格的规定和审查。
