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1、公司生产部工作总结公司生产部工作总结 总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历,找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，让我们抽出时间写写总结吧。你所见过的总结应当是什么样的?下面是我为大家整理的公司生产部工作总结,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。公司生产部工作总结1 2xx年即将过去,生产技术部在公司党委的正确领导下,根据年初制定的工作目标，同心协力、辛勤工作,圆满的完成了本部门的各项工作。现将工作状况作简要总结。 一、原煤产量2x年公司安排原煤产量40万吨,有
2、效生产时间33天,预料产量完成27万吨，动用储量9万吨，采区回采率达到0%,其中:2个采煤队共完成产量19万吨,综采队完成万吨,综放队完成14万吨。二、进尺 0xx年公司安排进尺100m,我们严格根据年初制定的采掘安排进行组织生产，预料全年完成进尺1350m,其中煤巷50m、半煤岩572m，岩巷3344m。 三、四量状况 程庄煤矿截止20xx年1月底四量状况240万吨/年如下： 开拓煤量：45万吨,可采期18年； 打算煤量:27万吨,可采期65个月；抽采煤量：531万吨,可采期26.个月；回采煤量:99.万吨，可采期30个月; 四、主要工程（工作）完成状况 1、材料暗斜井的贯穿，解决了9煤层西
3、部工作面的材料、设备运输环节多、速度慢的问题。 、三联巷与南、北回风大巷的贯穿,为5106工作面进风顺槽、510工作面进风顺槽的掘进创建了条件。 3、完成了531工作面高抽巷12m钻孔的施工工程。 、完成了9505工作面、40工作面、1530工作面投产验收,并且拿到了批复。 、编制完成了程庄煤矿0x年采掘连接安排，市煤炭工业局以阳煤政发x0号进行了批复。6、组织完成了0年度技术比武中采煤机司机、支架工、综掘机司机以及锚网支护工的竞赛工作。 7、完成各锚网支护巷道的顶板监测工作。上半年，分别在9#南回风大巷、1501回风巷、1301切割巷、15301高抽巷、9406回风巷、406尾巷、5#南回风
4、大巷、15皮带大巷、9507皮带上山、950轨道上山、907尾巷、407回风巷、405进风巷、1530回风巷、907切割巷、1106高抽巷、05进风巷、11回风巷、1106进风巷、15106内错尾巷、1回风巷、15304高抽巷、三采区进风大巷、5高抽巷、四联巷、506切割巷、9506回风巷、956尾巷共安装了顶板离层仪17个、锚杆压力表31块、锚索压力表19块。矿压观测人员坚持每天对、5#各观测站进行观测，驾驭了顶板改变的第一手资料,为#、1煤层的开采奠定了基础。 8、组织编制完成950工作面开采设计说明书；组织协调煤炭设计室编制完成了15106放顶煤工作面开采设计说明书,并报市煤炭工业局以阳
5、煤政发20x204号进行了批复。 9、仔细抽查各掘进队组施工地点的锚索、锚杆拉力状况。 10、每月对作业规程进行复审，并依据复审看法刚好对作业规程进行了修订。 1、完成了程庄煤矿240万吨年煤炭生产许可证的换领工作。 12、完成了程庄煤矿兼并重组整合项目环境影响报告书的编制上报评审工作,省环保厅以晋环函20x15号进行了批复。 、完成了程庄煤矿现代化矿井申报工作,经山西省煤炭工业厅组织验收,达到现代化矿井标，20x年月12日山西省煤炭工业厅以晋煤安发20x988号文进行了命名表彰。 14、完成了程庄煤矿20x年度矿山储量年报的编制评审工作。 、完成了程庄煤矿清洁生产审核报告的审核工作,省环保厅
6、出具的审核结果为基本合格 6、完成了程庄至华佳货运站管状输送机系统工程环境影响报告表的编制、审查、上报工作，省环保厅以晋环函20x105号进行了批复。 17、完成了程庄煤矿生产实力信息登记备案报审工作，山西省煤炭工业厅以晋煤行发20x0号进行了公告。 18、完成了程庄煤矿环保核查自查报告的编制评审工作，现正在等待批复。 9、完成了程庄煤矿采矿许可证的延期工作。20、编制完成20x年采掘连接安排的调整方案并报市局备案。1、2xx年采掘连接安排及灾难预防处理安排的编制工作,并上报分公司。2、组织完成20xx净空工程行动工作方案的实施。 2、完成市局2xx年上半年目标责任分解工作。24、完成开源节流
7、提质增效四十条措施方案的实施工作。25、编制了雨季顶板管理实施方案并组织实施,定期进行隐患排查，并刚好整改落实,确保全年无顶板事故发生。2、依据采掘工作面在生产中遇到的实际状况刚好制定平安技术措施,全年采掘工作面平安通过1个陷落柱，2个褶曲构造。五、管理制度 1、依据上级文件要求,重新出台了平安技术审批制度、平安操作管理制度、矿井主要灾难预防管理制度、顶板管理报送制度、顶板管理工作会议制度、支护质量评估验收制度、顶板管理检查制度、矿压观测分析制度、地表塌陷巡查分析管理制度等管理制度，并重新修订了锚杆锚索巷道顶板岩性探测管理制度。 2、重新修订了掘进操作规程、采煤操作规程及生产技术部岗位职责。3
8、、与队组技术员协作,编制了1个作业规程和171个平安技术措施。 六、0xx年工作安排 0xx年我们将紧紧围绕市公司下达的各项任务组织支配工作，详细安排如下: 1、仔细落实岗位责任制,进一步统一思想,提高相识，转变工作作风，不折不扣根据公司党委的管理模式组织生产,仔细履行岗位职责。 2、加强顶板管理,强化红线意识。仔细实行各级管理部门下达的关于顶板管理的有关规定,主动深化生产一线，对井下全部巷道全面覆盖,不留死角，进行顶板专项检查，发觉问题刚好处理。加强各掘进工作面顶板岩性探测管理，驾驭真实牢靠的数据,为合理选择支护参数供应依据,确保平安生产。 3、仔细做好采掘作业规程的每月复审工作。对各采掘工
9、作面,遇到构造等各种特别因素,现场操作与规程不符的状况,要刚好组织探讨，进行整改。 4、进一步做好采煤、掘进专业质量标准化管理工作。主动深化井下,严格根据质量标准化的要求，与各队共同想方法、出办法,帮助各队搞好质量标准化建设。 5、仔细做好与煤运阳泉分公司、阳泉市煤炭工业局相关部门的沟通协调工作，为全矿的平安生产创建良好的工作环境。 6、仔细落实领导交给的各项工作。按公司、矿领导的支配尽心尽责干好每天的工作，驾驭各掘进工作面进度,刚好安装矿压观测站并仔细观测，坚持每日、每周矿压观测，发觉问题刚好上报。 7、提高自身素养，夯实专业学问。通过不断的学习新学问，新技术,用学问武装自己，使我们的业务水
10、平和专业技能公司生产部工作总结2光阴似箭，日月如梭,0xx年在不知不觉中已静静过去;迟旧迎新,虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20xx年工作，虽没有南非世界杯的激情,没有上海世博会的精彩;但也不缺少量点,比如公司胜利通过ISO9001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下,顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下: 一、工作业绩.生产方面 1).产量:生产部在公司领导的指示和马副总的引导下,各车间团结努力协作,生产部门力挑重担,在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下,进行了一些工艺上的新
11、摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难,共完成销售订单724单(见附表一)。 月份 1月 月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 1月 合计 订单量 66 13 20 8 9 55 76 0 7 75 74 表一 销售订单完成统计表 ).销售安排完成：人们常常说顾客是上帝,要满意顾客的要求,光有良好的产品质量和实惠的价格还远远不够,还须要交期作保证;尤其是我公司生产的大部安排件都是销于国内市场状况下,因此生产部合理调整生产安排，生管排出周生产安排表，车间排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计,常常协调沟通,有效地限制生产进度,利用
12、有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素,加班加点，刚好满意客户交期为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销安排完成刚好率平均905%(见附表二)。 表二 销信安排完成刚好率 月份 1月 月 3月 4月 5月 6月 7月 月 月 10月 1月 2月 平均 完成率 / / / 95% 94.6 9.79.% 96.5% 8.78% 85% 75% 905% 2产品质量方面 ）产品质量是公司生存和发展的基础,因此保证产品质量,满意客户要求是我们生产限制的基础工作,从本人4月份起担当生产主管期间,除了对生产安排的的编排和物料的管控工作,同时参加对产品质量的管理监督
13、工作，主动协作品质部和技术部处理现场中出现的质量事故,改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调试双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。 3.设备管理方面有句土话叫人强敌不过家伙硬,意思是无论人的实力有多强也敌不过先进的武器;我们生产中也是同样的道理,好的设备不但能生产出保质的产品,同时还能提高生产效率。在过去的一年里,公司各种生产设备运转完好率达到9,虽然我司许多注塑设备都运用时间比较长,一些相关设备比较陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未出现一起因设备缘由影
14、响生产的事故,故障率较低。但我们的设备维护还是根据IO9001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转,进而确保了生产运行的稳定。4.员工管理员工是公司的财宝,是生产任务完成的保证,优秀的员工能为公司创建出更高的价值；由于我们是订单式生产模式,订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进行员工岗前岗中培训,常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作,保证我们的生产任务能顺当完成。 5平安生产方面 在过去的一年
15、里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中,做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行,但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。 6.现场管理 2x年生产部在SO900的推动下,协作公司6小组主动狠抓现场管理工作,车间现场环境干净整齐在去年基础上有明显的提高。主要变更有：对半成品和成品仓库进行了整体规划;对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进行了电路整改,新添一些相关的工具拉车；协作6S检查小组做好每日检查和先进评比工作。 二.存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的
