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1、【牛津管理评论-讯】员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项 目对评价期间工作成绩 的评价要点评价尺度优良中可差1 勤奋A.严格遵守工作制度,1412108态度有效利用工作时间；6B对工作持积极态1412108度；6C.忠于职守，坚守岗1412108位；6D以团队精神工作，1412108协助上级，配合同事。62。业A正确理解工作内容,1412108务工作制定适当的工作计划；6B不需要上级详细的1412108指示和指导；6C.及时与同事及合作1412108者沟通，使工作顺利进6行；1412108D.迅速、适当地处理 工作中的失败及临时 追加任务。63管A.以主人公精神与同14121
2、08理监督事同心协力努力工作；6B.正确认识工作目1412108的，正确处理业务；6C.积极努力改善工作1412108方法；6D不打乱工作秩序，1412108不妨碍他人工作。64指A.工作速度快，不误1412108导协调工期；6B.业务处理得当，经1412108常保持良好成绩；6C工作方法合理，时1412108间和经费的使用十分6有效；1412108D工作中没有半途而 废，不了了之和造成后 遗症的现象。65工A.工作成果达到预期1412108作效果目的或计划要求；6B及时整理工作成1412108果，为以后的工作创造 条件；61412108C.工作总结和汇报准 确真实；61412108D工作熟练
3、程度和技 能提咼能力。61 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）ABC DA. 240 分以上；B 240-200 分;C 200-160 分;D 160 分以下。3 评价者意见4.评价者签字： 日期: 年月日人事部评定：1评语： 2 依据本次评价，特决定该员工：转正：在任职升职至 任 一续签劳动合同 自年月日至年月弔降职为提薪降薪为辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等宀兀 全。无 从观 察2.合 作考虑 其对 工 作、 同 事、 公司 之态 度； 是否 愿意 为人 服务 及与 人沟 通； 是否 愿尝 试新 观 念、 新方 法。无
4、似乎无 法与人 合作，不 愿接受 新事物。附注：时常不 能合作， 表现不 同意的 态度；难 以相处。大致上与人 相处愉快，偶 尔会有磨擦。向合作良 好，愿意接受 新方法。与司事或主管 合作有效；随 时准备尝试新 观念；与人相 处非常好。从观察3-工 作知 识是否 了解 其工 作的 要 求、 方 法、 系 统、 设 备。与工作 有关之 事大部 分都了 解不够。附注:工作某 些方面 如能增 进相应 知识最 好。对工作有相 当程度的了 解。对工作了解 全面充分。工作各方面均 能掌握，极为 优秀。无 从观 察 47主 动性考虑 其在 没有 详尽 指示 下的 工作 能 力；只能照 章行事;遵从指 示做事
5、, 需不断 监督。处理新 事物容 易出错, 经常需 要监督。经常性工作 无需指示；新 事物需要监 督。极少需监督; 主动工作及 改进。一直是自主工 作；自动增加 额外工作；能 力极强。附注:其应 变才 能； 在无 人监 督下 的工 作情 况。无 从观 察5.勤 勉考虑 其贡 献于 工作 的程 度。无 从观 察有机会 就偷懒, 时常喜 欢闲聊。附注：时 视 作常忽 其工。通常能! 其工作; 会闲逛c坚守偶尔大部分时间 都能诚恳做 事，偶尔需要 人提醒。向可信，能 将工作做好。6.工 作量本项 不考 虑质 的方面，工作慢, 从未按 时工。附注：低于平 均量。符合要求，偶 尔超过。超出平均量。速度超
6、乎常 人，产量比要 求的多。只考 虑工 作 量。无 从观 察 7学 习能 力接受 新知 识的 能 力、 速 度； 是否 能记 忆， 能遵 循, 并予 以应 用。若非一 再教导, 无法消 化。附注:学习缓 慢但通 常能记 住；看似 吸收而 实际上 并没有 真正消 化。学习速度尚 可，也能记 牢，但偶尔还 需要向主管 请教。学习快速，记超乎寻常的学忆良好。习速度且完全-消化。无 从观 察8.出勤请假或经常请偶尔请假或绝少请假或从不请假或迟考虑 工作迟到早 退过多。假或迟 到早退。迟到早退。迟到早退，如 无正常理由。到早退。的规出勤勺记录迟到早退次数请假天律性数旷工天数和准 时 性。无 从观 察员工
7、绩效评价表（三）姓名部那门到职日期评价项目评分标准甲乙内丁戊处理解力 极强， 判断力20理解力 强，判断 力强，处16理解判 断力普 通，处12理解较迟 钝，对复杂 事务判断8理解迟 钝，判 断力不4理能力极强， 处理能 力极 强。理能力 强。理事务 常有错 误。力不够。良，经 常无法 处理事 务。积极性奉公守 法，足 为他人 楷模。10热心工 作，支持 公司的 政策。8对本职 工作感 兴趣，不在工 作时间 开玩 笑。6工作无恒 心，精神不 振，不满现 状。4态度傲 慢，常 唆使别 人向公 司提不 合理要 求。2责任感任劳任 怨，竭 尽所能 完成工 作。20工作努 力，分内 工作非 常完善。1
8、6有责任 心，能 自见完 成工 作。12交付工作 常需督促 方能完成。8敷衍， 无责任 心，粗 心大丿意。4团 队 精 神与人协 调无 间，为 工作顺 利完成 尽最大 努力。20爱护团 体，常协 助别人。16肯应别 人要求 帮助 他。12仅在必要 与人协调 时才与人 合作。8精神散 漫，不 肯与人 合作。4勤惰不浪费 时间， 不畏劳 苦，抢 先完成 工作。40守时守 规，不偷 懒，勤奋 工作。24虽少迟 到早 退，但 上班后 常不主 动到达 工作岗 位。18借故逃避 繁重工作， 不坚守工 作岗位。12时常迟 到早 退，工 作不力，时 常远离 工作岗 位。6奖惩 记录评价得分奖惩增减员工绩效评价
9、表（四）主管的意见不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100）主要优点：主要缺点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？ 口是口否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项综合工作表现1表现最好的员工之一口32.表现优良口表现满意口54尚需若干改进才能达到满意的地需大
10、幅改进才能达到满意的地步附注：评价人 日期与被评价人讨论日期审核人 期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目 标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见， 你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何 具体进行。员工绩效评价表（五）1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具 有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而
11、制定计划按计划执行任务I评价时间:部门需要提高可以接受建议和意见姓名评价标准其他评价职务般水平比较优秀非常优秀*注：本表为360 度绩效评价表。牛津管理评论提醒您：1.1 选择考核方法常用的有评级量表法， 行为瞄定法，目标管理法，排序法，强制分布法等。各种方法都有 其优缺点。所以在选择时遵守些原则就罢了：选择考核方法不能一 个方法贯彻始终，结合多种方法开发出综合考核方法;切勿部门之 间职位项目一致;在设计考核表格的时候，建议使用评级量表法进 行演绎。2.1 考核内容的确定，无非就三项：工作业绩，工作态度及工 作能力。这个切忌要与薪酬设计中BS确定要素进行区别。2.1 说到考核要项，就是把考核内容进行细分的过程。根据级 别与职级的不同而各有差异;在设计职位考核要项时，一定要具体 区别和重点突出;在考核要项设计出来后，一定不要着急马上进行 实施，研究调查验证、修改是工作重点。 （考核要项、考核标志、 考核标度）3.1 考核评分标准涉及2 个方面的内容，即考核项目的等级标
