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1、用绩效衡量用绩效衡量 对效果负责对效果负责管理升级学习训练营集中培训工具005落落 地地 执执 行行对阵方法论对阵方法论 编辑课件本节课程结束，你将被要求了解和掌握以下内容:瓶颈突破四大应用工具瓶颈突破工程组如何组建和发挥团队效能工程团队如何有效运作并达本钱瓶颈突破工程下几个阶段的组委会安排通报学习目标学习目标学习目标学习目标编辑课件共识、聚焦、授之以渔共识、聚焦、授之以渔共识、聚焦、授之以渔共识、聚焦、授之以渔1 1、共识、共识对目标达成共识对问题达成共识对原因和对策达成共识对行动路径达成共识对鼓励政策达成共识2 2、聚焦、聚焦3 3、授之以渔、授之以渔一切从瓶颈入手，瓶颈突破能够带来管理的
2、全面升级一切从瓶颈入手，瓶颈突破能够带来管理的全面升级一切以改善目标的最终达成为成败的衡量标准一切以改善目标的最终达成为成败的衡量标准一切从目标开始一切从目标开始一切以简单直接、快速有效的方法为应用的原那么一切以简单直接、快速有效的方法为应用的原那么一切以实现知识向企业的转移、形成企业团队的整体能力为衡量依据一切以实现知识向企业的转移、形成企业团队的整体能力为衡量依据 编辑课件输出工具识别瓶颈、目标蓝图目标：目标：目标：目标：目标：备注：1、明确瓶颈突破目标并进行目标分解；2、围绕瓶颈目标构建达成目标的充分条件和进行有效资源配置；3、目标和充分条件层层分解直达瓶颈突破要害编辑课件输出工具行动方
3、案编辑课件输出工具KPI绩效鼓励备注：1、帮助企业构建指标体系；2、在指标体系根底上设计评价体系；3、结合评价体系和薪酬体系帮助企业设计更具鼓励性的评价应用体系编辑课件输出工具KPI绩效鼓励评价结果的运用评价结果的运用在薪酬方面的运用在职业生涯设计方面的运用在培养、培训方面的运用上司部下AKPIDOJT（工作中训练）OFFJT（脱产训练）PC业绩提升能力提升编辑课件方案得分上下虽不能代表执行效果的好坏，但没有方案，执行结果将无法预期：没有目标，没有方向；没有方案，没有共识；没有考核，没有压力；没有鼓励，没有动力。同时，领导的重视、企业的开放程度和积极性也是影响执行结果好坏的重要因素。好的方案+
4、领导重视、团队开放积极的心态执行=好的效果不够完美的方案+过程检讨优化=好的效果+领导重视、团队协同，以开放积极的心态执行编辑课件6步PK六次重复，由浅入深，授人以渔，保证效果1、入门填表和辩论导入瓶颈概念2、学习训练初步进行知识掌握3、方案辅导实现企业理论联系实际4、方案定案专家向企业提供第四、五层次解决方案5、实践辅导和讲评再次实现经验共享6、结果验收共享效果编辑课件100100天突破的落地执行重点事项天突破的落地执行重点事项1、目标、子工程目标、阶段目标明确2、领导重视，聚焦瓶颈，配置资源3、组建强有力工程团队，表达跨职能合作4、设计正负鼓励政策，并及时兑现5、逻辑化工程推进过程，落实目
5、标、验收标准、时间节点、责任者6、突出关键控制点和杠杆点7、加强过程检查，不断总结运转PDCA循环编辑课件按照组委会的统一安排和部署，教练员作为中立的促进者进入企业辅导共识形成共识形成企业：企业：1、提供场地和设、提供场地和设施；施；2、组织中高层人员提前、组织中高层人员提前安排业务工作积极保证安排业务工作积极保证参加参加3、过程做好记录和效劳、过程做好记录和效劳PK3-PK3-方案制作阶段的管理和运作逻辑方案制作阶段的管理和运作逻辑+2天+1天+3天+4天+5天+6天1、组建董事长任组长的工程团队，并明确工程成员分工2、进行初步的内部知识转移和培训，初步形成共识1、企业组织将团队的智慧进行汇
6、整，优化四大工具2、企业组织团队再行研讨和确认，形成企业内部方案，完成执行方案初步制作教练：教练：1、保持一个中立的促进者的态度和职业操守；2、应用促进技术实现企业上下左右的共识3、现场输出初步的解决方案编辑课件PK4-PK4-方案定案阶段的管理和运作逻辑方案定案阶段的管理和运作逻辑+2天+1天+3天+4天+5天+6天1、按照组委会的统一安排，董事长作为组长带着工程团队，向擂台赛教练团队分组报告企业方案2、教练组对方案进行提问，企业答疑3、教练组对方案提出优化建议，并书面现场反响企业1、企业将教练的建议带加企业，带着工程团队对执行方案再行优化2、企业将优化后的方案按照规定时间发至教练组，由教练
7、组再行审视、提出优化建议并对方案进行定案打分3、教练组将方案反响企业，企业最终确定方案，进了入实践阶段编辑课件给我一个支点，我可以撬动整个地球！效果咨询机构，永远站在中国企业最需要的地方，为推动改善效果的达成而身体力行 编辑课件PK5-PK5-实践阶段的管理和运作逻辑实践阶段的管理和运作逻辑10月份11月份12月份1、按照组委会统一安排进行定案讲评2、企业组织团队有力执行方案，并将执行问题进行归纳汇总3、组委会安排执行教练确定效劳时间到企业进行实践辅导，释疑解惑，不断推进目标达成4、企业按照月度KPI达成分析表进行过程分析1、企业组织团队有力执行方案，并将执行问题进行归纳汇总2、组委会安排执行教练确定效劳时间到企业进行实践辅导，释疑解惑，不断推进目标达成3、企业按照月度KPI达成分析表进行过程分析1、企业组织团队有力执行方案，并将执行问题进行归纳汇总2、组委会安排执行教练确定效劳时间到企业进行实践辅导，释疑解惑，不断推进目标达成3、企业按照月度KPI达成分析表进行过程分析编辑课件
