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1、盐业公司年鉴供稿【领导班子】*局长（经理）*党支部书记*副局长【概况】*管理局（公司）成立于 1999 年 3 月，隶属于*管理局（公司），是*市盐 业主管部门，负责全市盐业行政管理、盐政执法和食盐专营工作，担负着辖区内盐产品的供应 和消除碘缺乏病的重任。公司性质为国有企业，局司一套班子、两块牌子、职能分开、合署办 公。内设盐政办、财务科、办公室、营销一办（盐品经营）、营销二办（非盐商品经营）、 *连锁直营店，下属*分公司。截止201*年底，公司在册职工40 人，其中在岗27 人。公 司地址位于*号，占地面积2140.83 平方米。201*年*市盐业公司共销售各类盐品32371 吨，较上年30
2、44 吨增销1931 吨，增幅 35%。盐产品销售总额 6457 万元，比上年 5261 万元增销 1196 万元；非盐商品销售总额 1294 万元，比上年 16 万元增销 1134 万元。商品销售总额完成 770.51 万元，比上年 5421 万元增加 223 万元。【盐业市场管理】201*年*盐业公司在加强市场监管及开展消除碘缺乏病健康宣传教育 活动取得成效。针对*食盐市场形势的变化，201*年公司把市场管理工作作为重点，在做好 日常监管的同时，根据国家县级消除碘缺乏病考核验收领导小组的工作部署，积极配合相关部门，加大市场管理力度，集中安排市场检查，做到查漏补缺，规范市场，完成了迎接 国家
3、县级消除碘缺乏病考核验收工作。【绩效考核】为激发员工的工作积极性，*市盐业公 司制定全员绩效考核实施办法，按全员绩效考核实施办法考核兑现奖惩，使全员绩效考核成为 一项制度化的工作，促使广大职工树立责任和竞争意识，在公司形成比工作、比奉献、比业绩 的良好工作氛围，充分激发了广大职工的工作热情和积极性，全员绩效考核工作在企业经营管 理活动中切实发挥了积极的作用。【调整盐品结构】201*年是*市盐业公司食盐品种结构调整的关键之年，落实食盐品种 结构调整工作部署，加大食盐市场管理和宣传引导力度，合理安排计划和积极组织购进，提高 配送能力和改善服务态度，及时掌握市场动态和客户需求，适时调整销售策略和供应
4、品种，既 确保了市场平稳有序又完成了食盐品种结构调整目标任务，既满足了不同消费需求又取得了较 好的经济效益。绿色食盐在固原、隆德两地全面上市，占食盐销售总量的687%，全面完成了 食盐品种结构调整目标任务，食盐品种结构调整工作成效显著，提升了中盐品牌形象和市场竞 争力。【拓展非盐经营】*市盐业公司在面对盐业体制改革的严峻形势和行业自身发展的要求 下，积极寻找应对措施，加快转变思想观念和经营机制。实现从专营走向市场，从单一化经营 走向多元化经营格局，积极探索开展非盐商品经营路子，为行业的转型发展寻求新的增长点。 【党建工作】201*年*盐业公司在全公司开展的党员创先争优活动扎实推进，成为各项工作
5、的助推器；结合庆祝建党90 周年，公司广泛开展专题组织生活 会、党建知识学习会等丰富多彩的党性教育活动，再次认真学习了中国共产党历史；支部 在七一建党节前组织公司在职党员赴革命纪念地韶山参观学习，带领党员重温入党誓词；* 盐业公司代表队积极参加了宁夏盐业系统阳光宁盐杯第二届职工运动会，开展了丰富的文化体 育活动，增强了职工向心力和凝聚力。【大事记】1 月 6 日 * 市盐业公司召开职工大会, 评选出 201*年度先进工作者，并对获奖同志进行 表彰奖励。1 月 11 日* 市盐业公司召开了 201*年工作总结表彰大会， 区公司党委书记*、总经理 助理*，财务总监*等领导同志参加了会议。3 月 1
6、7 日我市发生了食盐抢购风潮，出现了食盐市场异常波动， 经*盐业管理局固原市 分局（盐业公司）行政会议研究，成立食盐抢购应急领导小组，成功应对了此次抢盐风潮，确 保了辖区市场食盐供应，及时控制、稳定了社会秩序。5 月 1 日 * 市盐业公司在连锁店门口开展以宣传 中盐品牌、 庆 五一 盐洗化系列产品 优惠大酬宾活动。6 月 4 日 * 市盐业公司代表队在吴忠市体育馆参加了*盐业系统阳光宁盐杯第二届职工 运动会。7 月至 12 月 * 市盐业公司开展安全生产禁令创安全生产先进单位活动。12 月12 日*市盐业公司开展201*年安全生产工作总结会议。供稿员（*）扩展阅读公司年鉴-安全管理第三章项目
7、施工阶段安全管理6职业健康安全、环境管理神华宁煤烯烃项目实施HSSE管理体系。管理体系实施单位是安环保卫部，该部门在施工 安全管理阶段主要是以Amec工程管理公司的安全管理人员为主，主要人员力量配备为1名部 长负责全面工作、1 名副部长分管内业资料和职业健康与环保、1 名副部长分管施工现场保卫 1 名电气专业工程师、1 名安全培训师、2名车辆与吊装设备工程师、1 名脚手架工程师、9 名现场安全工程师、2 名综合管理员。建立体系化制度管理， 本项目安全管理人员在借鉴国内外大型石化项目管理经验结合烯烃 项目实际情况编制完成了55个项目安全健康环保管理文件， 并于201*年3月份发布实施， 并每年修
8、订一次， 逐步形成了一套适合神华煤制油煤化工项目建设的安全健康环保管理体系文 件。在项目安全管理方面严把准入关。 该项目施工安全管理方面的要求在与施工方签订合同时 就在合同中明确了 HSSE 管理要求。 比如要求所有入场的人员必须持有由烯烃安环保卫部核发 的入场证方可进入现场， 而办理入场证的条件是1、必须通过培训训并考试合格， 2、所在单 位必须为人员购买人身意外伤害险。 本项目自开工之日起至机械竣工共累计教育培训55390 人次。 施工单位必须按照 501 的比例配备安全员， 对监理单位的安全工程师实施进入考核制 即由安环保卫部出题对其考试， 考试合格者方可进入现场。 车辆、设备、吊装机具
9、入场必须经 过专业人员检查方可进入。 对于特种作业操作人员要求持证上岗， 每年对其进行证书审核。建立现场安全检查体制， 有每日现场监督、专业检查、季节检查、周联合检查、月度检查 与评比。 安环保卫部在每个装置区至少配备一名安全工程师负责每日的现场安全监督， 对于发 现的一般问题形成日检查记录单， 对于发现重大隐患的就形成隐患整改通知单， 日 检查记录单和隐患整改通知单均及时下发给存在隐患的单位并监督其整改。 每周联合检 查是集合工程管理部、质量管理部、监理对各施工单位进行的例行检查， 对检查问题形成周 检查记录单下发给单位。 专业检查和季节性检查如以上检查一样对检查出的问题进行实施闭 环管理。
10、 从201*年11 月到201*年10 月， 共发现和排除各种安全隐患12522余项， 整改 率达到 100%。施行周例会、月度例会、电气安全专业例会制度。 201*年6月， 项目安环保卫部制定了 项目月度安全健康环保工作大检查计划， 并坚持项目安全健康环保工作月度检查， 利用日检、 周检、节前检查、消防器材专项检查、工程机械设备专项检查和不定期抽检等方式加强现场监 督检查的力度， 并坚持每月开一次评比会， 对监理、各施工单位施工安全管理工作进行检查、 评比， 将评比结果在会上公布， 将各单位的安全管理亮点拿出来共同， 对存在的重大问题和隐 患、事故等进行分析、提醒、学习以提高现场安全管理水平
11、。 电气安全专业例会由电气工程师 主持， 通过本会让各单位互相学习共同提高。对高风险作业实施施工许可制度，项目安环保卫部制定了土方开挖作业、动火作业、高处 作业、有限空间作业、射线作业和夜间作业备案等作业许可制度，并要求承包商根据工程安全 需要，做好办理、审查、监护、监督和检查各环节的安全措施检查工作。脚手架搭设方面，项 目安环保卫部要求承包商实行挂牌制度，按照搭设中、验收不合格、验收合格分别以不同的颜 色予以区别。建立项目应急管理体系，项目安环保卫部编制了1 个项目建设期应急综合预案以及辐射 事故、防火防爆、紧急救护、食物中毒、雨季三防、冬季三防等6 个专项预案，同时督促和 确认承包商相关应
12、急预案的建立和完善，并组织了专项及综合应急演练。201*年项目部还与 自治区中心区医院签署了医疗救护协议，在项目上设立医疗急救站，急救站配备了救护车以及 救护专用设备，能够满足一般情况下的紧急救护需要。项目建设阶段（截止201*年10 月）项目总工时为44681452 小时，最高实现了 33644445 安全工时。第五章生产准备与试车工作4安全健康环保工作准备公司成立了 HSE体系管理委员会、安全生产委员会、应急救援指挥中心和安环保卫部， 安环保卫部共有24名HSE管理人员，1名部长，3名副部长分别管理保卫、职业健康与环保、 生产安全， 1 名环保主管， 1 名劳保管理员、 1 名安全培训师、
13、 2 名消防工程师、 2 名环保工 程师、 1名电气工程师、 12名现场安全管理工程师。每个车间配有1-2名专职安全技术员， 所有 HSE 管理人员均经过培训取得了危化品行业的安全管理资格证书。所有员工均按照国家 法律法规要求进行了入厂三级安全教育，以及HSE体系管理制度及八大禁令、消防、气防、 毒物周知卡、 自救、 互救等过关培训考试， 以上培训考试合格率均为100%。建立公司应急预 案体系， 体系包括综合应急预案、 专项应急预案、 车间二级应急预案和现场处置方案， 应急预 案全部发布并进行了演练。（四）试生产期间安全管理工作公司紧紧围绕坚持科学发展、安全发展、清洁发展、和谐发展”HSE方针
14、，以HSE管理 体系和危险化学品安全标准化体系建设为主线， 以“三基”建设为基础， 注重过程控制， 加大 隐患排查治理力度， 深入开展以 强三基、 保安全、 对一流、 上水平”为主题的 安全基础提高 年”活动和以 强质量、 保安全、 促工期、 抓试车”为主题的 建设项目试车年”活动， 进一步夯 实安全管理基础工作， 建立公司安全管理长效机制， 力争达到以下目标1、职业病发病率为零；2、较大及以上火灾及爆炸事故、污染事故、工程事故、设备及 生产事故为零；3、重大及以上伤亡事故为零；4、“安全基础提高年、建设项目试车年”达标单位 100%，无事故班组达到 60%以上；HSE 管理体系通过第三方审核
15、认证。试生产期间HSE体系管理制度的编写与发布。公司于201*年12月10日发布并实施 神华宁煤集团煤炭化学工业公司烯烃公司HSE管理制度，该制度共分为把大块，即基础 管理， 危险、危害和环境因素管理， 专项安全管理， 环境管理， 职业卫生管理， 应急管理， 绩 效监测与改进管理， 事故管理， 共65 个文件。公司建立健全了安全生产责任制， 坚持“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则 明确了公司领导安全职责16 个， 职能部门安全职责14个， 基层干部和员工安全职责257个强化责任意识， 完善安全绩效考核体系。 公司制定了生产安全事故报告和调查处理规 定、HSE绩效监测管理规定。公司逐
16、级签定了安全生产目标责任（承诺）书，将HSE 责任层层落实、 任务逐级分解；对公司领导、 部门和中心领导和安全管理人员实行安全风险抵 押金制。 加大了各类事故和作业违章的处罚力度， 杜绝生产现场“三违”事故的发生。根据投料试车阶段安全工作的需要， 在原来领导值班的基础上， 公司强化了公司领导、 部 门和车间负责人和管理人员的值班（带班） 制度。 值班各级人员在值班期间深入一线， 检查生 产装置运行情况和管理方面漏洞， 公司做到了天天有领导、 班班有带班干部。建立健全了公司领导定点联系机制， 实行领导干部关键装置、 要害（重点） 部位承包制度 定期深入承包点了解安全生产情况， 解决安全隐患， 确保关键装置、 要害（重点） 安全运行。友情提示本文中关于盐业公司年鉴供稿 给出的范例仅供您参考拓展思维
