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1、 设备科工作总结范文撰写人：_日 期：_设备科工作总结范文_年已经临近尾声，在过去的一年里，在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，我们设备科的工作取得了一定的成绩，也得到了领导及广大员工的认可。成绩固然可喜，但是我们更应认识到工作中存在的不足之处，而这些不足之处令我倍感责任重大。我们从出现的问题中吸取教训，总结不足，在反思中进行自我提升，确保设备管理工作的顺利进行。现将_年设备管理工作总结如下：作为合成氨一公司设备科负责人，深抓设备基础管理工作，维护和保养设备，确保设备的长周期稳定运行，为生产创造有利条件，确保稳产高产，这是我的主要工作之一。为了完成这一目标，我主要做好了以
2、下几点工作：1、完善设备考核制度，细化考核方案。在往年的设备考核基础之上，_年继续完善设备考核制度。通过对往年各车间设备事故、备品备件消耗、维修费用统计、计划检修执行情况、设备检查整改反馈、技改进度等进行综合统计、分析、评估，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化，改变过去设备管理模式，明确了奖罚标准，提高了大家工作的积极性，因此也确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效的良好反馈。2、强化各车间主机设备的计划检修工作。_年初，根据合成氨一公司各车间主机设备实际运行情况，制订了各车间的主机设备大中小修计划，并督促各车间及时执行计划检修。各车间按照检修计划，并结合设备实际运行状况，对所负责的主机
3、设备进行了有计划的大中小修工作。这使得主机设备能够长周期稳定运行，为公司的稳定生产提供了可靠的基础保证。3、针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台账，维护、保养记录及设备检查记录整改报告等，整理存档，做到有据可循，有资料可查；_各车间人员编排备品备件手册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备基础管理工作。4、每月定期召开设备例会，_人员进行设备检查。每月_日、_日、_日_人员进行设备检查，重点检查设备的跑冒滴漏、主机设备的卫生、管道的振动、安全阀的校验以及一些设备存在的安全隐患等。针对设备存在的问题及时检查，及时发现，及时督促进行整改。这些检查在很大程度上提高了操作工及保全工保养、维
4、护设备的积极性，通过检修发现问题都能够得到及时的解决，整改率都在_%。对于一些影响安全生产的关键部位出现问题，检查中发现的，也给予了相应的处罚。5、加强设备管理人员的培训，提高技术技能。随着公司规模的不断扩大，设备的不断增加，随之也补充了许多新鲜的血液。这些新生力量也有许多从事设备技术管理的。他们有一定的理论知识水平，但是实际工作经验尚欠缺。设备科便不定期对他们进行培训，传授一些实际工作中的经验，让他们尽快的得到成长，更好的服务于设备管理。过去的一年，在工作中也有许多的不足之处，为了更好的做好设备管理工作，进一步提高设备管理质量，在以后的工作中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把设
5、备管理工作提高到一个新的层次。1、做好主机设备的维护保养工作。主机设备故障率低首先要通过保养来实现，切实做好“管、用、养、修”工作，把主机设备管理层次分明，掌握各主机设备的运行情况，进行不同的维护和保养。2、督促做好设备的计划检修工作。设备日常检查和维护是设备管理的重点工作，应该让每一名操作工、每一名保全工真正从内心爱护机器设备，维护设备，切切实实把设备检查维护及计划检修工作做好。设备的好坏在于日常的计划检修，计划检修除了正常的不可预测因素外，是对主机设备各部位失去正常性能的修复。只有严格执行计划检修，出现设备事故的几率才会极大下降，我们才能更好的控制维修费用，我们的设备管理才能更上一个新的台
6、阶。3、不断学习设备管理的新方法，探索设备管理的新路子。通过过去工作的切身体会，针对设备管理中出现的各种问题，深知技术工作对设备管理的重要性，在继承传统的良好管理经验的同时，也要不断的学习新的管理知识，积累经验，把日常管理中出现的种种问题，用系统的方法，逐一分析总结，丰富自己的业务知识，提高管理水平，做一名合格的设备管理人员。4、探索重点设备管理的新思路。对于重点装置的管理，保证公司生产顺利进行的同时，尽量减少重点设备的被动停机时间，在设备管理上要学习新的方法，以加强重点设备的维护和保养。5、继续做好设备培训工作。在_年里，即使技改任务再重，工作再忙，我们依然抽出时间来_员工进行设备技术培训。
7、_年作为基础夯实年，我们更应该加强对员工，特别是青年员工的培训，使他们尽快掌握岗位所需技能，更好的操作、维修设备，从而确保设备的长周期稳定运行。_年是我们的基础夯实年，我们在做好主机设备维护保养的同时，也要做好维修人员的培训工作，通过培训进一步提高维修人员的业务水平及专业技能，切实做到人人懂技术，人人会技术，只有这样才能确保设备的长周期稳定运行，才能维持生产的稳定高效，才能使我们的设备管理工作更上一个新的台阶。第二篇：设备科工作总结_年工作总结_年在医院党总支部、医院行政的正确领导下，医疗设备管理委员会紧紧围绕医院年初制定的各项工作目标，基本完成了各项工作任务，取得了可喜的成绩。在新的一年中，
8、我院医疗设备管理委员会将认真贯彻执行医院职代会精神，进一步解放思想，转变观念，深化医疗设备管理改革，抓规范，抓落实，为实现我院两个文明建设作出应有的贡献。_年医疗设备管理委员会的工作主要时围绕医院的总体工作目标，以_精神为指导，以努力创建二级医院为目的，按照医院的发展思路，深化医疗设备管理改革，强化医疗设备管理体制，注重工作质量，服务临床一线，着重做了好以下几方面的工作。一、认真学习二级医院创建标准，完善各项规章制度。根据我院_年工作重点目标，认真学习二级医院的管理工作要求，对照要求认真排查存在问题，修订和完善有关规章制度，充实各项工作台帐，落实各项整改措施，确保了创建工作的顺利开展。二、加强
9、基础管理，提高工作质量。为了能真正做到医疗设备管理和维修为病人服务，为临床一线服务，我们以转变设备管理和维修人员的工作作风和工作态度为抓手，要求相关科室定时、定人到病区、门诊、医技科室进行巡查，及时了解情况，合理安排维护保养工作。同时加强设备管理工作的考核力度，提高工作人员的工作责任心和维修工作技能。三、认真审核_年医疗设备、仪器的购置计划。根据医院各科室提交的医疗设备、仪器购置申请，按照医院_年总体工作目标，遵循医疗设备、仪器满足临床需求，适度超前，具有可升级扩展性，填补医院医疗设备、仪器空白，服务周围人民群众，增加了医院社会效益和经济效益。四、认真抓好各项规章制度的落实。根据医疗设备规范化
10、管理要求，制定和完善各种设备的操作规程，做好各种各类医疗设备的管理台帐和各种设备的保养维护工作。加强医疗设备操作人员的技术培训，杜绝认为因素造成的故障。加强平时的设备维修巡视力量，力争把设备故障排除在萌芽状态，确保了医院的医疗设备、仪器安全运行。五、继续做好设备部门的廉政建设。协助医院党总支部、医院行政做好医疗设备部门的廉政建设。在_年医疗设备管理工作中，始终将_倡廉工作贯穿于医疗设备购置的全过程，落实到每台医疗设备、仪器的考察论证、标书编制、招标、合同签订、_验收、设备维修和付款中去。在医疗设备采购及维修过程中，本着医院_利益为重、本着公开、公平、公正的原则，尽量节约医疗设备的购置费用和医疗
11、设备的维修费用。要求设备科工作人员要做到廉洁奉公，按照卫生_加强卫生行业作风建设_中提出的八不准。_省卫生_规范医疗服务行为纠正不正之风的五项规定。无锡市卫生_加强行业作风建设的五项规定来规范自己的行为。严禁在医疗设备的采购过程中及维修过程中以各种名义接受回扣或其他不正当利益，确保我院在医疗设备管理、采购、维修工作中廉政建设的质量。六、加强对医疗设备购置计划执行情况的监督。在_年工作中加强对我院医疗设备购置计划的完成情况进行监督和制度。定期分析医疗设备购置工作进展，帮助解决医疗设备购置过程中的困难，同时做好医院各部门、各科室之间的协调工作。七、定期对医疗设备的社会效益和经济效益进行分析对我院医
12、疗设备的使用情况进行跟踪，了解和分析各科室医疗设备的运行情况，指导医院各科室管好、用好医疗设备，充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益。惠山区堰桥医院医疗设备科_年工作总结_年在医院党总支部、医院行政的正确领导下，医疗设备管理委员会围绕医院年初制定的各项工作目标，基本完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。_年医疗设备委员会的工作主要是：按照医院制定的发展规划，围绕_年度的总体工作目标，深化医疗设备管理改革，强化医疗设备管理制度，注重工作质量和效率，服务临床一线，着重做好以下几方面的工作：一、参照二级医院创建标准，完善各项规章制度。二、加强基础管理，提高工作质量。要求相关科室定时、定人到病区、门诊
13、、医技科室进行巡查，及时了解情况，合理安排维护保养工作。同时加强设备管理工作的考核力度，提高工作人员的工作责任心和维修工作技能。三、制定_年医疗设备、仪器的购置计划。购置资金争取合作、融资、分期付款等多种渠道解决，尽量节约资金投入。四、做好医疗设备、仪器的论证、考察、_验收工作。按照开展新技术、新项目和临床开展工作急需的优先为原则，督促相关科室及时完成医疗设备、仪器购置中继续遵循满足临床需求、适度超前、具有可升级扩展性的原则，在保证质量的前提下，要求最大限度地为医院节约购置资金。五、认真抓好各项规章制度的落实。六、做好设备部门的廉政建设。七、加强对医疗设备购置计划执行情况的监督。八、要求定期对
14、医疗设备的社会效益和经济效益进行分析。九、对我院医疗设备的使用情况进行跟踪，了解和分析各科室医疗设备的运行情况，指导医院各科室管好、用好医疗设备，充分发挥医疗设备的社会效益和经济效益。堰桥街道社区卫生服务中心医疗设备科第三篇：设备科工作总结设备科_年年度工作总结_年即将过去，这也是我接任设备科的第一年。通过这一年在公司领导的支持和帮助下，我对设备科内部和车间维修工作进行了一系列的改革，并且通过这次改革，使设备科全体人员在立足于本职工作、服务于车间一线的基础上取得了一定的成绩，同时也暴露了一些缺点。回顾全年的设备管理工作有得有失，需要改进的工作也很多。现将全年工作总结如下：一、设备科人员的管理方
15、面：自去年_月份我接任设备科以来，加强了对设备科内部管理和内部整顿。去年_月份以前设备科如一盘散沙，各自为战，每个维修工只负责本车间维修工作，车间外的维修工作无人主动过问，而且维修工的技术参差不齐，这就造成维修工作不平衡现象，有的车间设备维修保养的很好，有的车间设备则维修保养的很差，并且还有很多待修设备。针对这一现象，我决定对设备科内部进行改革整顿：1.首先我把所有维修工归入设备科管理，设立班组长，给维修工设立维修保养包区，实行班组考核制度，根据维修人员实际工作情况进行考核，并且和个人工资直接挂钩。2.实行优胜劣汰制，在狠抓内部管理不放松基础上，为响应公司“减员增效”的号召，通过设备科和生产部门的双向考核，最终淘汰了两名维修工。通过这次考核淘汰办法，提高了所有维修工的积极性，使他们都有一种危机感，让所有维修工都明白技术水平差和对生产服务态度差的将会被淘汰。二、设备故障维修和保养方面：1、去年_月份我接任方圆设备科时，我对前期遗留的设备维修和保养问题做了统计，共_个问题。例如：(1)三车间西中美80钻床大臂锁不紧，不能钻大孔，我们维修人员前期不断学习
