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1、设备管理体系PMS或TPM总结汇报材料编制要点设备管理体系PMS或TPM总结汇报材料编制要点-蒋良君设备管理体系PMS或TPM总结汇报材料编制要点（撰文：中国设备管理协会设备管理评价中心主任蒋良君）提示：1、以下资料仅供推进骨干参考。2、只要涵盖以下要点，格式不限，创 意无限。3、本编制要点适合例会汇报、阶段总结、年终总结汇报。01封面（首页）02汇报大纲（第二页式简洁的目录）1概述1.1用1页简练的文字或表格式图表简述推进计划的达成情况。1.2推进组织 机构图（1页PPT）1.3简洁介绍下你在阶段内所取得的成果（提水：汇报材料的表达方式是先总写后分写，让听者掌握你要讲的中心思想或要点）。你单
2、位在这段期间内（阶 段或1年内）的设备管理或TPM特色或亮点、值得展示的业绩或所取得成效（比 较突出的成绩、设备管理亮点、获奖情况、专利及专利数量等。）1.4介绍下你 的推行运作管理。如：1.4.1支撑PMS/TPM推进，发布了哪些主要管理制度或文件、宣传资料、内部刊物、网络平台等。（配图）1.4.2展示PMS/TPM日常会的图片、培训、 宣贯、领导现场检查指导的图片。1.4.3PMS/TPM月例会、成果发表会等开展情 况2PMS/TPM推进过程与成果（提示：1-这部分是核心内容，占主要篇幅。2-若是按八大支柱开展的，就分 别按支柱的开展成果介绍。若不是按支柱开展的，或按中国式TPM或PMS开
3、展的，1 / 11可参考下面的顺序汇报。）2.16S方面的成果（改善前后图片对比），用什么机 制/制度确保持续、有效开展（定期检查评比、考核）。（提示：何时开展5S，拓展为6S。）。2.2 合理化建议/改善提案、小组改善活动能够的开展情况。（用图表展示厂级月度 趋势、车间对比、人均件数，用图片展示具有代表性的改善案例.）2.3OPL及知 识案例开展情况。（在开展OPL前叫先进操作法，从何时开始的，典型案例展示，从何时拓展为OPL。用图表展示厂级月度趋势、车间对比、人 均件数，用图片展示几张有代表性的OPL.）2.4员工及专业人员在设备管理及素 养提升方面的培训情况（最好有通过什么培训，技能层次
4、提升的数据图表。）。2.5设备管理专业的主要工作和成绩 介绍。（提示：按设备一生管理中的环节，你在哪些方面取得了成绩或有所进步， 及其方法及过程做个简述。）2.6设备管理内部评价及管理评审。（1-3页PPT） 3推进体会及感悟3.1谈谈推进中的辛酸苦辣，遇到困难时如克服及解决，从推进过程中得到了 什么启发，总结出来了哪些好的推荐经验等。（一定要写辛酸苦辣，因取得成绩 不容易，容易引起参会者共鸣。）4下一步工作要点4.1本厂或你单位的PMS/TPM哪些方面还需强化。或按厂的统一推进总计划， 你单位在新的一年中的推进工作重点。（提示：1页PPT足够了）提示：若你有 推进介绍的短片，可在这个时候播放
5、。5致谢（如：谢谢聆听敬请指正）6关于 汇报材料格式的技巧（仅供参考）：汇报材料格式:PPT。汇报耗时：30-50分钟左右。字体：以黑体为主，其他字体为辅。标题字:28 ；正文字：24 ；局部说明的文 字:18-20 ；面：图文并，多用图片、图表，文字应简洁明了，关键字最好用红 色突出。注意企业标志的使用。扩展阅读:- 蒋良君：扩展阅读：案例研究有效推进TPM设备管理体系案例研究有效推进TPM设备管理体系TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。20xx年，在鞍钢集团 公司的大力倡导下，新钢公司导入了 TPM这一全新的管理模式，经过近18个月 时间的扎实推进，公司面貌发生了深刻的变化
6、，有力地促进了企业管理水平和综 合素质的提高。但就笔者了解的情况看，TPM管理在整个集团公司还只是刚刚起 步，各二级单位之间发展很不平衡，一些单位对在冶金企业如何推行TPM管理还 不甚明确，推进方法和手段缺乏有效性。如何提高推进TPM管理工作的有效性？ 笔者认为：必须深入剖析TPM管理的特征，构建适合本单位实际的TPM管理体系， 并采取相应的对策措施来推动这一管理体系的有效运转，才能取得事半功倍的效 果。一、TPM管理特征分析1、目标性：人类的每一项活动都是为了取得一定的效果，达到一定的目标。TPM管理也不例外，它的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化，全面提升 企业的综合素质。具体来讲，T
7、PM管理是通过对设备的六大损失（故障损失、工 艺调整损失、突停和空转损失、速度损失、废次品损失、开工损失）和生产现场 的一切不良因素实施持续的改善，努力实现“5Z” （零事故、零故障、零缺陷、 零库存、零差错）的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益，提高 企业的市场竞争能力和应变能力，最终达成“ 3S”（员工满意、顾客满意、社会 满意）的可持续发展的企业，其目标是明确的。2、系统性：就是TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把设备 包括引进、安装、调试、使用、维护、维修、改造，直到报废更新的各个阶段作 为管理对象，涉及设备的各个子系统以及设备的每一个部件、零件，构成以事后
8、 维修、预防维修、改善维修和维修预防为主导的全系统生产维修体系。同时，TPM 要求对设备环境、车间以至整个生产现场实行清洁化、定置化、目视化和文明化 的管理。3、集合性:TPM管理由一些相对独立而又相互依赖的活动内容组成，这就是 我们所说的TPM八大支柱，即：个别改善、自主维修、专业维修、初期管理、质 量管理、安全与环境管理、事务改善、教育培训。这些活动既有区别，又有联系， 相互制约，相互促进，例如维修管理影响着环境管理，环境管理又影响着质量管 理，各项活动相互交织在一起，形成一个错综复杂的链和环。4、整体性：虽然TPM管理的每一项活动内容都是可以量化的，各自具有其独 立的功能，但是由于这些活
9、动都是有组织、有系统的活动，它们几乎都难以独自 充分发挥其效能，因此单纯追求某一个目标是没有意义的，必须使这些活动形成 一个集合，统一于和协调于TPM管理的整体之中，围绕着TPM管理的目标，共同 发挥各自的功能，这样才能构成完整的有机整体，形成一个总体效应。5、开放 性：作为当代企业管理的重要组成部分，TPM管理处于整个企业管理的大环境中。 因此，TPM管理必将受到企业资源条件、环境条件、人员素质、管理方法和管理 手段的影响和作用，同时，TPM管理状况也将作用于和影响于企业管理及其它各 项专业管理。由此可知，TPM管理与所处的环境之间既有输入，又有输出，相互 渗透，相互促进，每一次输入输出过程
10、的完成，都应使企业管理、专业管理及 TPM管理水平有所提高。6、全员，性：TPM管理要求企业从最高领导到生产第一线作业人员的全面参与。 事实上，对于一个象鞍钢这样的特大型钢铁企业来说，仅靠某个管理部门或是几 个人来抓，是无法把住质量关、成本关、设备维护关、安全生产关的，必须把所 有员工都发动起来，充分调动其积极性、主动性和自觉性，实现群体参与，才能 使推进TPM管理工作开展起来并坚持下去。全员参与是TPM管理最基本的特征。7、动态性：对于TPM管理的要求，在一定时间内是相对稳定的，但是随着企 业管理水平的提高和企业生产经营活动的发展，特别是我国加入WTO后企业直接 面对的世界经济全球化和国内市
11、场国际化的新挑战和新环境，TPM管理也应与之 相适应，不会也不应该停滞在一个水平上。TPM管理始终处于动态的PDCA循环 过程中，才会有生命力，才会有效地发挥其独特的功能。8、持续性：企业追求“5Z”目标和效率最大化的完美境界是无止境的，因此 企业推进TPM管理不是突击性的、临时性的工作，不可能一劳永逸，它是一项连 续不断的、持久的、艰巨的管理活动，稍有松懈，就有可能崩跨，前功尽弃。因 此，推进TPM管理必须思想上重视，工作上狠抓，切实下大力量，常抓不懈，才 能推动企业管理水平的不断提高。由此可以看出，推行TPM管理是一项复杂的系 统工程，企业要想成功推行TPM管理，必须从整体优化出发，考虑到
12、各项活动之 间的相互影响和制约，做好系统研究、系统规划和系统设计。二、TPM管理体系 的规划与设计TPM管理体系就是在系统分析TPM管理特征的基础上建立的由组织机构、管理 职能、方针、目标、制度、活动、方法等组成的推进TPM管理的有机整体。企业 推进TPM管理的有效性如何，取决于这个体系的形成和有效运转。下面结合新钢 公司推进TPM管理的基本框图谈TPM管理体系几个关键环节的设计要点。1、确 立活动体系。设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问 题。由TPM管理特征可知，TPM的活动内容非常复杂和庞大，企业不可能一下子 把它们全部抓好，只能一件一件地做，一步一步地深入下去。因
13、此，在设计活动 体系时切忌一刀切，要以“总体规划、分步实施、全面推进、重点突破”为原则， 抓住关键和薄弱环节，突出重点和难点。考虑到与ISO9000、ISO14000以及TQC 活动之间融合性的问题，我们可以选择点检定修、改善提案、自主维修、教育培 训等作为活动体系的主要支柱，并以5S活动为突破口，这样一般能够在较短的 时间内使推进工作取得明显的效果。2、建立组织体系。强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保 证。一般来说，要建立公司、厂矿、车间、班组四个层次的推进组织，其关键是 落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。以公司级推进组织为 例，公司TPM推进委员会的基本
14、职能是：制订TPM方针；批准推进计划书；评价 改善效果；召集年度TPM大会；审议和决策公司推进工作的重大事项。公司TPM 推进委员会要下设办公室，作为日常管理机构，其基本职能是：制订TPM目标计 划，确定推进方法和方案；策划、主导整体推进活动及各项活动任务的部署；制 订培训计划，组织实施员工教育培训；制订考核评价标准，并主持评审；协调处 理各种与推进活动相关的其它事项。厂矿、车间的组织职能与公司的相似，总之 要分工清楚，责任明确，以形成党政工团齐抓共管、密切配合、全员参与的局面。3、制订方针目标。方针目标是TPM管理体系的导向，能够引导和激励全体员工 不断追求，并有利于TPM管理职能的落实。制
15、订TPM方针要注意以下几点：与 企业的发展战略和宗旨相适应；抓住要点，向全体员工表达出推进TPM管理的 方向、期望、信心和决心；尽量使用简明易懂的语言，使全体员工理解明白。 TPM目标是TPM方针的具体化，制订TPM目标要符合以下原则：明确性：目标 要明确可操作，不可含糊不清；可量化：目标必须具体化，可以用一定数据指 标来表示。可量化的目标能让员工知道要做到什么程度，现状距目标还有多远， 从而激发其热情和能动性；可达成：目标设定要在对现状进行充分调查研究的 基础上进行，不可盲目设定目标值。好的目标要在现有的基础上有所提高，经过 努力是可以达到的。脱离实际过高的目标，会让员工失去斗志和信心。太低
16、的目 标，则失去了激励的意义和提高水平的机会；时限性：目标必须明确在什么时 候完成，这样就会给实施者一定的压力，保证整体进度。有时限要求的目标，对 考核评价也会有所帮助。4、健全制度体系。就是要制订和不断完善推进TPM管理的各项规章制度、标 准和管理办法，形成规范化的文件系统，使推进TPM管理的各项活动和各个环节 有章可循、有法可依。如对设备的清洁、点检、润滑、保养等工作，尽管简单， 也要研究制订相应的标准，这样的标准既是衡量工作质量的尺度，又是活动开展 的依据。除此之外，还要建立与上述标准相适应的检查评估体系。因缺乏对规章 制度执行情况的检查、监督和评估机制，使规章制度只停留在管理层面上，没有 落实到作业现场，这样的情况并不少见。因此，建立健全各项活动的检查评估体 系至关重要。5、明确推进工作程序。推进TPM管理是企业全员、全方位、全过程的管理活
