《人力资源管理流程图》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理流程图（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第七章 员工录用管理流程7.1 员工录用管理流程设计7.1.1 流程设计目的7.1.2 流程结构设计7.2 员工录用管理流程与工作标准7.2.1 员工录用管理流程图7.2.2 员工录用管理工作标准7.2.3 流程关键事项与考核说明7.3 新员工入职引导流程与工作标准7.3.1 新员工入职引导流程图7.3.2 新员工入职引导工作标准7.3.3 流程关键事项与考核说明7.4 员工试用管理流程与工作标准7.4.1 员工试用管理流程图7.4.2 员工试用管理工作标准7.4.3 流程关键事项与考核说明7.5 员工转正管理流程与工作标准7.5.1 员工转正管理流程图7.5.2 员工转正管理工作标准7.
2、5.3 流程关键事项与考核说明目录7.6 劳动合同签订流程与工作标准7.6.1 劳动合同签订流程图7.6.2 劳动合同签订工作标准7.6.3 流程关键事项与考核说明7.7 人事档案调转流程与工作标准7.7.1 人事档案调转流程图7.7.2 人事档案调转工作标准7.7.3 流程关键事项与考核标准第八章 员工培训与职业生涯规划管理流程8.1 员工培训与职业生涯规划管理流程设计8.1.1 流程设计目的8.1.2 流程结构设计7.1 员工录用管理流程设计7.1.1 流程设计目的梳理、规范各项操作步骤，有效进行员工录用管理目的1员工录用管理流程设计目的及时、准确地办理员工入职手续，保证企业各部门、各岗位
3、能及时、有效地补充所需人才目的2帮助员工及时的融入企业，快速适应新的岗位目的3逐步实现录用管理规范化、标准化、程序化，提高企业人力资源管理水平目的47.1.2 流程结构设计员工录用管理流程结构总流程员工录用管理流程子流程员工试用管理流程员工转正管理流程劳动合同签订流程人事档案调动流程新员工入职引导流程7.2 员工录用管理流程与工作标准7.2.1 员工录用管理流程录用人员录用通知主办部门签发日期签发人编修部门员工录用管理流程人力资源部流程名称用人部门人力资源部人力资源总监开始确定录用人员名单准备入职材料1.发放录取通知1.发放录取通知安排入职报到2.入职接待办 理入职审核3.验证入职材料的真伪新
4、员工建档4.入职引导5.组织岗前培训试用参加工作安排工作6试用考核试用考核审核7.办理转正签订劳动合同8.签订劳动合同签订劳动合同档案归档结束7.2.2 员工录用管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具录用通知1(1) 根据确定录用的人员名单，向被录用人员分别发放录用通知书(2) 录用通知书的内容主要包括企业名称、录用人员姓名、录用部门、岗位、薪酬、入职报到时间、入职报到需携带的资料等录用人员名单 录用通知书办理入职2(1) 登记报到员工的信息(2) 收取报到员工的入职材料员工入职登记表入职材料企业管理制度岗前培训资料3(1) 验证入职材料的真伪(2) 入职材料包括新员工身份证原件及复印件、学
5、历和学位证书原件及复印件、其他相关证书原件及复印件、离职证明、一寸照片（_张）等4(1) 确认新员工各项信息材料已建档且妥善保管(2) 新员工入职引导流程可参照本章7.3节“新员工入职引导流程与工作标准”5(1) 对入职员工安排岗前培训(2) 培训内容主要包括企业制度培训、岗位工作技能培训等(3) 培训人员主要包括人力资源部相关培训人员、用人部门主管或项目负责人等试用6(1) 试用期内，根据员工工作表现情况对其进行考核(2) 员工在试用期内，主要考核其是否能胜任目前的工作、是否认同企业文化、是否能够与同事友好相处等试用协议试用期考核表考核试题员工转正申请表员工转正管理制度人力资源管理制度7(1
6、) 考核通过后，由部门主管或负责人签字同意新员工转正(2) 人力资源部审核后若无异议，则给予办理转正手续(3) 转正流程可参照本章7.5节“员工转正管理流程与工作标准”签订劳动合同8(1) 根据经审批的转正申请，安排新员工签订劳动合同(2) 劳动合同签订前，人力资源部与新员工谈判确定劳动合同中的可变项目，如薪资水平、福利待遇项目等劳动合同范本员工劳动合同保密协议7.2.3 流程关键事项与考核说明所属节点关键事项考核指标与目标值1发放录用通知发放的及时性。录用通知在确认录用后的_以内完成发放通知内容的全面性。发放的通知内容（如入职时间、需携带的材料等）应完整、全面，无遗漏3验证入职材料的真伪验证
7、准确率；目标值未100%，确保所收取的入职材料无虚假伪造现象验证的及时性。入职材料在新员工建档前完成验证5组织岗前培训岗前培训按时完成率；目标值为100%岗前培训的有效性。岗前培训效果显著，能使新员工很快的融入到企业的工作氛围中，快速适应工作6试用考核试用考核工作延误率；目标值控制为0% 试用考核的公正性。对新员工的试用考核客观、公正，不因个人及其他影响考核的公正性7办理转正转正办理手续的规范性。转正的办理根据企业人力资源管理制度中“员工转正管理制度”进行8签订劳动合同劳动合同签订及时率；目标值为100%劳动合同签订出错次数；目标值为0次7.3 新员工入职引导流程与工作标准7.3.1 新员工入
8、职引导流程图主办部门新员工用人部门人力资源部人力资源总监岗前培训签发日期签发人编修部门新员工入职引导流程人力资源部流程名称办 理 入 职 手 续开始提交入职材料入职登记审核1.入职材料检验发 放 办公用品2.新员工建档签订试用合同监督3.签订试用合同办理工作证发放员工手册4、发放办公用品6.组织岗前培训配合5.企业制度培训安排工作7.工作关系介绍参加工作工作关系介绍结束7.3.2 新员工入职引导标准7.3.3 流程关键事项与考核说明7.4.1 员工试用管理流程与工作标准7.4.1 员工试用管理流程图签订试用合同试用2.入职引导工作关系介绍试用考核试用考核审核评议报告考核评议是否通过是转正审核新
9、员工用人部门人力资源部人力资源总监办理入职手续主办部门参加工作4.考核评议签发日期签发人编修部门员工试用管理流程人力资源部流程名称开始1.办理离职手续签订试用合同安排工作工作关系介绍3.试用考核否继续试用5.办理转正手续签订劳动合同结束7.4.2 员工试用管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具办理入职手续1(1) 为新员工办理入职手续(2) 入职手续主要包括入职登记、入职材料审查与验证、新员工建档等入职登记表入职材料试用合同试用2(1) 确定企业已与新员工签订试用合同(2) 新员工入职引导流程可参照本章7.3节“新员工入职引导流程与工作标准”办公用品发放清单工作安排表工作关系图试用考核3(1
10、) 人力资源部与用人部门共同对新员工进行试用考 核(2) 试用考核主要考核新员工在试用期的工作表现、工作态度及表现出的工作能力等新员工试用考核表考核评议报告4(1) 人力资源部与用人部门共同对新员工考核结果进行分析、评价(2) 编制考核评议报告并提交人力资源总监审核(3) 考核评议报告内容应包括考核结果及考核意见转正5(1) 对于通过考核的新员工，给予办理转正(2) 转正流程可参照本章7.5节“员工转正流程与工作标准”转正申请表劳动合同7.4.3 流程关键事项与考核说明所属节点关键事项考核指标与目标值1办理入职手续入职手续办理按时完成率；目标值为100%入职手续办理出错次数；目标值为0次3试用
11、考核试用考核按时完成率；目标值为100% 考核的公正性。对新员工的试用考核客观、公正、以事实为依据，摒弃主观判断的影响4考核评议评议的客观性。对新员工考核结果的评议以考核结果为基础，考核客观、公正评议报告提交准时率；目标值为100%5办理转正手续转正手续办理的规范性。转正手续根据企业人力资源管理制度中“员工转正管理制度”的相关规定执行7.5 员工转正管理流程与工作标准7.5.1 员工转正管理流程图员工转正管理流程人力资源部流程名称新员工用人部门人力资源部人力资源总监主办部门签发日期签发人编修部门转 正 申 请开始1.审核申请转正试用考核试用考核考核评估考核评估2.考核评估否审查是否通过是审批3.统计转正人员名单考核处理考核评估反馈4.考核评估反馈延长试用期是否留用否工作交接通
