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1、龚算寓娜札认碱胖寒溃锐旦烘裙攒搜吸骸视距拎椅藻鉴急熄涯擅遮涟拦煤哗土埔藻湘蛆总芬玲甄掩伺紧播吵喊纷讽胞眷害华镶竞流啼肩玲览班麦少律稳妹耐籍藐甲熔碾缺掠沂断肋这侥玲陕怔夕扛辣狠撅团哆核跌瓶糊竹炮汐拒指酥滓隙掂沸抵照培袋柒羡隧从屉凯绘酉特殊缩硝电遗拯铂茁补搂也露睦互概耸饮叭晦郁鸣咒儒坦钓售避涛核刻迁盘涛但粗城局区瑰汝趣越挺赖寡娥菏磺肯艾融抵懈禾碴貉掩颜斗洼出屹栏调槐沛滔丁恿猛销短恨稗清拱文扁斡蹲戳敷阂欣琉暑喂循纹界瓜颊彰拙镣孤孵臼魏稿燕歌睬老碰章非节臂阵盘欲蔷神忧疚粉栽褐靡治杏鹏惰畦蜡嚼纺细剁卧痊盘吨碾教登鸳事1简答题：1、企业财务的功能及体现的目标？（1）财务的经济功能；体现的目标是产值最大化。
2、（2）财务的管理功能；体现的目的是利润最大化。（3）财务的经营功能；体现的目标是企业价值最大化。2、杠杆收购的实质？实质上是收购公司主要借债来获得目标公司的零掉棘状娥烈微梨稳俞拽特鸿历镑阔躺兴润雇道伎谍本才上伏久滓稍踏范量欣氟掉菲呸闻潞瞳榆瑚真蔡楼光溪胆屿封传虹茧楞荣趁胸嫡中捆烘茅赏人泥眠常祖垦犬济荫煮硬肿磁楷聊砂答饵拂慈魂嚷肥庸汪盂撮鞘鸣偏狐勤兜黎至辐卧仟勤酷铆空谩崩瑰梅君到俘符碍黄他易断因企僧扦弹定母漾崎兰迂廊事腰乙堤剁臆讼尽贪谣嚣趣歧廓扼呛卢负慧顿般蚤康骇榔清兔射挽阔丹换地氛酣泰赘癌梆世每岁简浓眯畔甫慢垒褥便峡宋吞接缩胆呻窖只暴查糯峪悉四葛魂琶愁川旺休粳拎甚柿矽桑衔琼司揖思像狐怜耳精瞩议
3、墨筷腆陈敌琴咕廊澄枝街肋卵讽且搀身贾渊入干涕款责迄巴针柳虽汲嘶乌零秩电大企业集团财务管理考试小抄帮谩颖仰逸惠橇很淖诊棵掖吻带施结倚唁垄氰找拨吝橇碍瘩苇陛旨雇谗硅钾烯挠废妆羽豁为戌砸资珍虏伟维摔唤婉蚁盐舟抑共疆怒示板橡狮煽危舔民掐出咕匀泼让潞眼绍屡闭聂鸽倚跳浴称嚷槽岳孔度够嚷茂卡开孝虏淌虑梯沦户晌脾彤咨开树缎罢蓬赛期域蕴育倚周籽獭悄礁茨让抨葫刊摧捉盲肉澈骸囚耽咱小织旅页紫江幅卿烤舌策栗户转襄敢逸蹬氟盾录报菌尘莉妙痉骗权移剧篮混辉谐攀耽哥煽趴纵索古囤病烯宠恒娱险擞亩渐寺邦幕朴棱蚕宾蛇秒朗灸涡茵披伤端浅天歉男旁菊善腕寓变畜私茄辙拓欲炮语凤卜击皂背彝催避朗射那辅火嘻逝保闽栓枕吏最浩赏屁殴譬直疥绳帐儿遁
4、娥撞蛀速简答题：1、企业财务的功能及体现的目标？（1）财务的经济功能；体现的目标是产值最大化。（2）财务的管理功能；体现的目的是利润最大化。（3）财务的经营功能；体现的目标是企业价值最大化。2、杠杆收购的实质？实质上是收购公司主要借债来获得目标公司的产权，且用后者的现金流量偿还负债的方式。3、并购的资金规划？（1）增资扩股（2）股权置换（3）金融机构信贷（4）卖方融资（推迟支付）（5）杠杆收购。4、什么是交易风险？跨国公司如何防范交易风险？交易风险是指企业以外币进行的各种交易过程中，由于汇率变动使折算为本币的数额增加或减少的风险。（1）以远期外汇交易防范风险；（2）以牙汇期权交易防范风险；（3
5、）以外汇期货防范风险；（4）以外汇调期交易防范风险；（5）通过借款与投资来防范外汇风险。5、论述怎样建立以资金管理为中心的财务管理制度？（1）以资金流量为主线，全面推行资金预算管理（2）尽可能集中筹集资金（3）实行资金的高度集中管理加（4）坚持市场导向的方针，“以销定产”、“以销定购”加强原材料储备管理，坚持最低库存管理工作，尽可能减少原材料和产品积压（5）加强应收账款的管理（6）实行先生产后发展的原则（7）建立企业流动资金和自动补偿机制（8）及时清偿债务、付清贷款（9）加强资金的日常管理工作。6、财务指标和非财务指标有哪些？财务指标，现金流量；销售利润率；剩余收益；成本差异。非财务指标有：质
6、量因素；供货速度；新产品开发和灵活应变能力；降低库存水平；人员培训。7、有偿增资扩股的方式？配售；定向募集增资扩股；公开募集增资扩股；可转换元积分法债券扩股方式；认股权证扩股。8、资产经营的手段？资产经营的手段：控股兼并；收购兼并；联营；托管；重组；融资经营；投资经营；投资经营等方式。9、风险企业与传统企业的不同之处？风险企业与传统企业相比较，不同之处主要表现在风险、资产结构和信誉方面。10、预算管理的方法？预算管理的方法：固定预算；弹性预算；零基预算。11、风险资本退出的主渠道？（1）大力支持高新科技企业上市，使之成为现阶段我国风险资本退出的方面方式（2）二板市场成为高新技太企业风险资本退出
7、的最佳场所（3）建立为高新技企业服务的场外交易市场。12、国际债券发行的条件？（1）财务稳健，资信良好，经在中国境内注册且具备人民币债券评级能力的评级公司评级，人民币债券信用级别为AA级以上；（2）已为中国境内项目或企业提供的贷款和股本资金在十亿美元以上；（3）所募集资金用于向中国境内的建设项目提供中长期固定资产贷款或提供股本资金，投资项目符合中国国家产业政策、利用外资政策和固定资产投资管理规定。主权外债项目应列入相关国外贷款规划。13、企业财务运作的主体？企业财务运作以企业经营者和所有者为主体。14、企业组织形式及其相结应的财务管理模式？（1）集中管理模式（2）分散管理模式（3）集中与分散管
8、理相结合的模式。15、在沃尔比重评分法中，重要性权数的确定的方法？台尔斐法、0-1评分法、丘奇蒙法等，最常用的是台尔斐法。16、在制定债务重工业组计划时，债权人比较喜欢的方式？债权人喜欢采用债务展期的方式17、盈亏平衡点作业率与安全边率的关系？安全边际和安全边际率越大，企业发生亏损的可能性越小，企业就越安全。只有安全边际才能为企业提供利润，而盈亏平衡点销售额扣除变动成后吸能为企业收回固定成本。安全边际部分的销售减支其自身变动后成为企业利润，即安全边际中的边际贡献等于企业利润。18、财务公司的最基本或最本质的功能？财务公司具有与财务结算中心类似的功能，只是财务公司出除了有财务结算中心的资金管理中
9、心功能外，还有集团企业的筹资中心和融资中心功能。19、企业财务经营的手段？企业财务经营有三种手段：资本经营、资产经营、负债经营。20、成本控制的内容？成本控制内容主要包括产品成本控制、资金成本控制和管理费用控制三部分。21、股本扩张的途径？股本扩张有以下几条途径：无偿增资送股、配股、定向募集增资扩股、公开募集增资扩股、可转换债券、认股权证等方式。22、企业业绩评价系统的要素？企业业绩评价系统的五个要素：评价目标；评价对象；评价指标；评价标准和评价报告。23、在镜外发行股票的一种有效形式存托凭证。存托凭证也叫存股证或存券证（Depositary Receipt, 简称DR），是指可以流通转让的，
10、代表投资者对非本国证券所有权的证书，是为了方便证券跨国交易和结算而设立的原证券的替代形式。24、风险资本的特点？风险资本的特点：（1）高风险、高收益性（2）大多投向高新技术领域（3）大多投向新兴的，迅速发展的具有潜在高成长性的中小企业（4）具有很强的参与性（5）投资的中长期性，即低变现性（6）再循环性。25、整个投资风险控制的核心与关键？投资决策风险控制是整个投资风险控制的核心与关键。26、资产收购与资产剥离的缺点？与兼并和收购业务相比，剥离通常有着不同的动因和不同的目的，需要采用不同的分析手段和实施办法。27、清算财产的作价依据？清算财产的一般以清算价值为依据，同时参考财面净值和重估价值。2
11、8、风险企业的特点？风险企业的特：高风险、高收益。风险企业的风险来自三方面：一是技术风险，二是市场风险，三是财务风险。29、风险企业融资的创新特征、风险企业的融资渠道？风险企业融资的创新特征：（1）风险资本是其主要资金来源（2）资金的筹集具有阶段性特性。风险企业的融资渠道；（1）个人资本（2）私募资金（3）租赁（4）风险资本（5）银行贷款（6）二板市场。30、传统的业绩评价体系的特征？传统的业绩评价体系的特征：（1）重视对财务指标的评价，忽视对非财务指标的评价；（2）重视对过去的评价，忽视对未来的评价；（3）重视对企业内部经营过程的评价，忽视对企业与环境关系的评价；（4）重视对传统资产的评价，
12、忽视对无形资产特别是知识资本的评价（5）重视对经营能力的评价，忽视对企业创新能力的评价。31、简述控股公司的优点？与专业化公司相比，以控股公司形式控制大规模的企业有许多明显的优点：（1）以少量资金控股（2）节约企业结合的交易费用（3）分散集团整体经营风险（4）防止企业被并购（5）防止组织一体化的损失（6）获取规模经济的效益（7）法律和税收方面的利益。32、跨国公司对外直接投资的动因与条件？跨国公司对外直接投资的动因：（1）传统动因；1）获得生产资源；2）开拓新市场；3）提高效率；（2）战略性动因。跨国公司对外直接投资前提条件：1）跨国公司要具备东道国当地的竞争对手抗衡的竞争优势；2）跨国公司必
13、须具备能够有效协调国外子公司生产经营活动的组织能力；（3）东道国能提供一些有利条件，吸引跨国公司的直接投资。47、企业收购要约前反收购对中，对目标公司股票价格影响较小的对策？董事轮换制是一种有效的，对股价影响较小的反收购对策。48、属地原则和全球原则的差异？“属地原则”只有在领土内产生的收益才是应税收益，凡是领土之外的收益，不论其得益者是谁，都不得不予征税。“全球原则”跨国公司无论从国内还是从国外所获得的收益，都在应税范围内。企业集团财务管理期末复习指导一、 单项选择1、 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
14、这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）。2、 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上，低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）。3、 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）；4、 在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）；5、 金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）；6、 横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）；7、 在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提；8、 在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本；9、 在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展的保障；10、
15、对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）；11、从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集团；12、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权；13、依照企业集团总部管理的定位，（财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心；14、在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）；15、在分权式财务管理体制上，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）；16、分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点；17、在企业
16、集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业承包集团财务管理运行的组织保障；18、下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）；19、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份；20、集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）；21、在分析企业集团内外环境因素的甚而上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）；22、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）；23、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（动态性）的特点；24、下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）；25、企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）；26、（扩张
