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1、2012年开年公司会议大家新年好，玉兔辞岁、金龙抬头。我们已步入充满机遇和挑战的2012，为了公司在2012年能继续稳步发展壮大有一个好的开局，召开此次会议，会议主要有以下四点内容：一：公司下属各服务网点开展经理岗位轮换制工作二：加大招聘力度，为公司发展做好人才储备三：新办公室的启用及物业公司的启动四：全年工作要求一：公司下属各服务网点开展经理岗位轮换制工作岗位轮换制是一种成本低、能效高的现代管理制度，可最大限度地调动员工的积极性与创造性，培养出高素质复合型的管理人才。建立并实行岗位轮换制度，对提高领导干部的综合素质，正确运用手中权力，保证清正廉洁，防止违规违纪问题的发生，具有十分重要的意义。
2、1、 防微杜渐，防止腐败能够避免一些管理人员因长期在一个网点工作而滋生腐败现象。2、 消除误解，增进团结岗位轮换有利于打破各网点以之间横向的隔阂和界限，为工作中协作配合打下基础。3、 多岗锻炼，培养人才通过岗位轮换既能培养一个人适应新环境的能力，也可以使各网点人员更具有活力，既可以加强业务工作的全面了解，也可以扩大知识面，提高个人综合素质。4、 消除不满情绪，激励工作热情一个人在同一岗位工作时间长了，就会产生厌烦感和不满情绪，而适当的轮换岗位会使人产生一种新鲜感和工作紧迫感。这样既可以调动人才的积极性，又能发现有发展潜力的人才，是增强工作满意度的一种有效方法。5、 避免僵化，利于工作创新通过进
3、行岗位轮换，可以促使其保持对工作的热忱和发挥出更多的创造性希望进行岗位轮换的各网点负责人不要有思想包袱和情绪，要勇于面对和接受新的挑战，再接再励，在新的岗位能不断提升自己，取得新的进步，做出更大的业绩。二：加大招聘力度，为公司发展做好人才储备 人才，是企业发展最核心的要素。人力资源部要根据公司实际制定科学、合理的薪酬考核体系和福利制度吸引人才来到公司，要做的招之即来、来之能干、干之能留。同时用人原则进一步放宽，用人为贤，举贤不避亲，不在乎过去和历史，只看个人工作表现和能力。同时加强领导与员工之间的沟通，抓好员工思想工作，不能让公司的企业文化只挂在墙上，要融进每个人的心里。我们要努力做到精选、信
4、用、长留。三：新办公室的启用及物业公司的启动 为了能使各部门之间协调顺畅、积极配合，合理、高效的发挥工作效率，公司根据各部门的人员数量和工作性质、同时为了配合物业公司的顺利启动将对办公室场所进行调整和变动。初步设想：总经理、财务部、总经办、物业公司放至七楼，其它部门暂不动。四：全年工作要求 为了公司各部门能发挥更高的工作效率，公司员工具有更强的执行力，便于公司的精细化管理，扎实、稳定的向集团化迈进，对2012年的工作提出以下五点要求：1、 各项工作要抓得早今年的工作务必要做的意识早提出、计划早落实、职能早明确，全天干部、员工尽快进入工作状态，各服务网点、办公室全面进入正常的工作状态。2、 各项
5、工作要抓得紧公司全体领导和员工要有等不得、慢不得的责任感和危机感对待新一年的各项工作，同时要切实提高工作效率，增强工作的责任心和紧迫感，力争做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，要做到今日的工作今日毕，明天的工作今日准备好。3、 各项工作要抓得快日常工作要做到“快”当头，尤其是重点工作要加快速度，把年目标、年工作任务分解成季目标、季任务，月目标、月任务，尽快落实举措。宁可加班熬夜早完成后休息，不要领导再三催促忙不胜忙。4、 各项工作要抓得实再好的工作部署最终还是要落到实处。要强化责任意识抓落实，站好自己的岗、做好自己的事，做到问题不上交、不推诿，各网点、各部门第一责任人要切实增强责任意识、担好第一责任人的责任，真正做到“在其位、谋其政”。要以强有力的执行确保工作落到实处，对公司的重大决策、决定文件、各项要求做到严格执行。还要树立全局意识抓落实。5、 各项工作要抓出效结果是检验一切工作的唯一标准。各部门、各网点的工作是否做到了早、紧、快、实，关键就要看第一季度的”开门红”效果了。会议结束后，希望各部门、各网点第一时间统一思想，迅速行动，围绕各自的中心工作落实举措、抓好开局。西安餐饮服务有限公司2012年1月28日
