华为职员标准手册-范本

上传人:新** 文档编号:487567072 上传时间:2023-09-07 格式:DOCX 页数:26 大小:32.69KB
返回 下载 相关 举报
华为职员标准手册-范本_第1页
第1页 / 共26页
华为职员标准手册-范本_第2页
第2页 / 共26页
华为职员标准手册-范本_第3页
第3页 / 共26页
华为职员标准手册-范本_第4页
第4页 / 共26页
华为职员标准手册-范本_第5页
第5页 / 共26页
点击查看更多>>
资源描述

《华为职员标准手册-范本》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华为职员标准手册-范本(26页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、华为职员标准手册-范本 华为企业职员手册企业介绍华为企业是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,主动投身于民族通信产业的大潮中,为使中国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱和执着。企业自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,一直以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每十二个月以近200%的速度迅猛发展,到今已拥有近元的固定资产,数百人的科研开发队伍,几万平方米的科研生产基地,已形成了年产百万线以上的生产能力。现在,关键产品c&c08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机

2、、jk1000程控端局交换机、HjD48程控用户交换机均已经过部判定,企业也所以被教授评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家,最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品,在微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。企业在全国秒地城市和直辖市设置了27个办事处,在美国硅谷建立了开发研究中心,在香港注册了投资企业,和全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。将经过有效的管理方法在世界范围实现技术、资源的引进、利用和推广,以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。企业实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设置若干专业协调委

3、员会,重大决议由委员集体产生。企业以贡献酬劳,凭责任定待遇,激励人才充足发挥个人的聪慧才智。企业在全国名牌大学设置了奖学金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,企业70%左右的职员是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员含有大学学历。发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任。为此,全部华为人正在不停学习、吸收我国外优秀科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗。深圳市华为技术有限企业脚踏先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的期望,我们是一支老实向上的力量。瞄准美国的优秀技术,学习日本的优良管

4、理,溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神,发展中华民族的优良传统。高水平,高素质地建设自己的队伍,更加好地服务于祖国和人民。致新职员书您有幸进入了华为企业。我们也有幸取得了和您的合作。我们将在共同信任和相互了解的基础上,度过您在企业的岁月。这种了解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。华为企业是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。企业要求每一位职员,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点全部不要做对不起祖国、对不起民族的事情。相信我们将跨入世界优异企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个主要的位置。我历史使命,要求全部的职员必需坚持团结协作,走集体奋斗的道路。没有这

5、种平台,您的聪慧才智是极难发挥并有所成就的。所以,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择。进入华为并不就意味着高待遇,企业是以贡献定酬劳,凭责任定待遇的,对新来职员,因为没有统计,晋升较慢,为此,我们十分兼意。但假如您是一个开放系统,善于吸收他人的经验,善于和人合作,借他人提供的基础,可能进步就会很快。假如封闭自己,总是担心淹没自己的结果,就会延误很长时间,可能到那时,你的工作结果已没有什么意义了。机遇总是偏向于踏扎实实工作者。您想做教授吗?一律从工人做起,进入企业一周以后,博士、硕士、学士,和在企业外取

6、得的地位均已消失,一切凭实际才能定位,这在企业已经深入人心,为绝大多数人所接收。您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才能。企业永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。遵照循序渐进的标准,每一个步骤、每一级台阶对您的人生全部有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。期望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏扎实实,德国人的一丝不苟的敬业精神。您想提升效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功。当代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经极难了,您什么全部想会、什么全部想做,就意味着什么全部不精通。您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,爱好自然在。

7、逐步积累您的统计。有系统、有分析的提出您的提议和看法。草率的提议,对您是不负责任,也浪费了他人的时间,尤其是新来的职员,不要下车伊始,哇啦哇啦。要深入详细地分析实际情况,发觉了个步骤的问题找到处理的措施,踏扎实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠。实践改造了人,也造就了一代华为人,它充足地检验了您的才能和知识水平。只有不足之处不停暴露出来,您才会有进步。实践再实践,对青年学生尤其主要。唯有实践后有关用理论去归纳总结,我们才会有飞跃有提升,才能造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部。有一句名言:没有统计的企业,迟早要垮掉的,就个人而言,何尝不是如此?企业采取以各部门总经理为首的首

8、长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门,根据少数服从多数、民主集中制的标准,就重大问题形成决议后由各部门总经理去实施。这种民族标准,集中了集体智慧,避免了一长制中的片面性,自强、自律,这也是企业6年来没有摔大跟头的主要原因之一。民主管理还会扩展,权威作用也会深入加强,这种大民主、大集中的管理,还需要长久探索、不停完善,期望您成为其中一员。您有时可能会感到企业没有真正的公平和公正。绝正确公平是没有的,您不能对这方面期望值太高。但在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战,不屈不挠

9、的前进。没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才。一个人的命运,毕竟掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但决不致于黑白颠倒,差之千里。您有可能不了解企业而临时地离开,我们欢迎您回来,只是您更要增加心理承受能力,连续工龄没有了,和同期伙伴的位置拉大了。我们样信您会加步赶上,但时间对任何人全部是一样长的。企业的各项制度和管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不停地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必需严格遵守。要尊重您的现行领导,尽管您可能很有能力,甚至更强,不然未来您的部下也不尊重您。长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化

10、。严于律已,宽于待人。坚持真理,善于利用批评和自我批评,提升自己,帮助他人。作为一个一般职员要学会做事,做一个高中级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人。在企业的进步关键取决您的工作业绩,也是和您的技术水平紧密相连的。一个高科技产业,没有高素质的职员是不可想象的。企业会有计划地各项教育和培训活动,期望能对您的自我提升、自我完善有所帮助。业余时间可安排部分休闲,但还是要有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动,绝对严禁打麻将之类的消磨意志的活动。企业为您提供了部分基础生活服务,可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意。同时还期望您能珍爱资源,养成节省的良好习惯。为了您成为一个高

11、尚的人,受人尊重的人,望您自律。要关心时事,关心国家民族的前途命运,提升自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要认可只有共产党才能领导中国,不然就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会,没有稳定,没有强有力的领导,是不可想象的,共产党的缺点,应该经过整党和教育来处理。我们能够帮助她,但必需是善意的。发展是生存的永恒专题。我们将在企业持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化,反对工作人员的懈怠。不消除这些弊端,您在企业难以得到充足的发展;不清除这些沉淀,企业发展也将会停滞。企业在飞速的发展,迫切地需要干部,期望您加紧吸收我国外优秀的技术和卓越的管理经验,加速磨炼,不停,和我们一同去托起明天的太阳。企业总裁:

12、一九九四年十一月一日职员守则1、热爱祖国,热爱人民,热爱华为。2、遵纪遵法,服从企业管理。3、顾全大局,善于适用。4、努力学习,踏扎实实做好本职员作,不停提升业务水平。5、一切为用户着想,降低人为差错,努力提供优质的产品和服务。6、团结互助,尊重她人,树立集体奋斗的良好风尚。7、严守企业机秘,自觉维护企业安全。8、待客热情礼貌,服务周全,维护企业形象。9、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于批评和自我批评。10、坚持真理,坚持标准,不做有损公理道德之事。11、爱惜企业财物,坚持反贪污、反腐败、反偷窃、反浪费。12、保持环境整齐,注意仪表、仪容。13、加强品德修养,提倡精神文明。华为企业人事管理制度第一章总

13、则第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使企业职员的管理有章可循,提升工作效率和嗣责任感、归属感,特制订本制度。第二第:适用范围。一、本企业职员的管理,除遵照国家和地方相关法令外,全部应依据本制度办理。二、本制度所称职员,系指本企业聘用的全体从业人员。三、本企业如有暂时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用暂时职员,暂时职员的管理根据协议或其它对应要求,或参考本要求办理。四、有关试用、实习人员,新进职员的管理参考本要求办理或订之。第二章录用第三条:本企业各部门如因工作需要,必需增加人员时,应先依据人员甄选步骤提出申请,经本系统总经理或主管副总裁同意后,由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选

14、事宜。第四条:本企业职员的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采取考试和面试两种,依实际需要任择其中一个实施或两种并用。第五条:新进人员经考试或面试合格和审查同意后,由人事部门办理试用手续。标准上职员试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优异者,可合适缩短其试用时间。第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。二、技术职务任职资格证书原件及复印件。三、身份证原件及复印件。四、一寸半身免冠照片二张。五、试用同意书。六、其它必须的证件。第七条:凡有下列情形者,不得录用。一、剥夺政治权利还未恢复者。二、被判有期徒刑或被通缉,还未结案

15、者。三、吸食毒品或有其它严重不良癖好者。四、贪污、拖欠公款,有统计在案者。五、患有精神病或传染病者。六、因品行亚劣,曾被政府行政机关处罚者。七、体格检验不合格者。经总裁特许者不在此列。八、其它经本企业认定不适合者。第八条:职员如系暂时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况和本企业签署“定时工作协议书”,双方共同遵守。第九条:试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,给予解聘。第十条:职员录用分配工作后,应立刻赴所分配的单位工作,不得无故拖延推诿。第三章工作第十一条:职员应遵守本企业一切规章、通告及公告。第十二条:职员应遵守下列事项:一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为。二、不得经营和本企业类似或职务上相关的业务,不得兼任其它企业的职务。三、全体职员必需不停提升自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。四、不得携带违禁品、危险品或企业要求其它不得带入生产、工作场所的物品进入企业工作场所。五、爱惜公物,未经许可不得私自将企业财物携出企业。六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号