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1、传媒行业投资辅助资料这是投资传媒行业需要了解的一些知识以及政策分析类文章，均是网络搜集而来，没有做任何修改希望这些客观的资料可以对您做出是否进行此次投资的决定有所帮助目录第一篇 当前中国传媒投资的机会分析P1第二篇 媒体产业投资需谨慎P4第三篇 传媒投资政策将逐渐放开P5第四篇 投资是一门有关人的艺术P6第五篇 当前传媒业不存在投资泡沫P8第六篇 传媒与资本P9第七篇 中国媒体投资经营分析P11第八篇 媒体投资政策摘略P14第九篇 传媒暴利P15第十篇 传媒与投资结合P16第十一篇 传媒资本运营P17第十二篇 高风险高回报的传媒业P32第十三篇 谨慎进入传媒业P33当前中国传媒投资的机会分析一
2、、目前中国传媒市场的总体状况及发展预测 根据最新的官方统计，目前中国大陆四大传媒的总量为：报纸为1980余家、广播频率为1170余个、电视频道1710余个、杂志约8000家。 19812001年我国广告业由1.18亿的经营额起步，经过21年年均增速40.2%的发展，总量增加了673倍，达到794.9亿的水平。其中，四大传媒的广告经营额目前占约50%，即400亿左右的水平。 按照中国人民大学舆论研究所和慧聪媒体研究中心2002年所发表的中国报刊广告发展白皮书根据相关数据模型所做出的预测，尽管近年来我国广告经营额的总体增速趋缓，但其增量空间仍然是相当巨大的。具体地说，基于我国广告业发展的现实态势，
3、考虑到我国GDP未来的增长率以及加入世贸组织、承办2008年奥运会等因素的拉动，根据我们拟合的广告发展的数据模型预测，至2010年的未来几年内，我国广告业的发展速率仍旧会超过12%，广告经营额将会有3倍左右的增量空间。具体地说，2003年可能突破1000亿大关，20072008年突破2000亿大关，而到了2010年则可望达到三倍于2001年的广告经营额的水平2609亿。 依此推算，至2010年我国四大传媒的广告经营额（按照届时在广告经营总量中占40%份额来推算）大约为1044亿元人民币。二、传媒投资的四大基本领域及可行性分析1、媒体核心业务（主要指直接进行传播终端产品的社会售卖）目前按照中国现
4、行的政策与制度，外国和民营资本直接投资传媒及参与传媒运作是不被允许的。但是，也有一些例外的情况，主要发生在技术资讯类媒体方面，如计算机世界。2、传媒经营业务（主要指传播内容的供应、采集链的经营；传播产品的销售链的经营；传媒广告业务的经营链；传媒品牌的拓展业务；传媒已有资源的增值服务等）目前虽然仍有某些限制性的规定（如形式、内容与份额等）以及某些不成文的行业“规矩”（如监播费的支出等），但是，运营空间空间极其广大，成长性好。但是，对于某些尺度的拿捏必须持之有度。3、传媒咨询整合业务（主要指传媒市场的调查、分析与评价，以及建立在前者基础上的传媒运营辅导、传媒资源整合业务等）这是一个新兴的、缺乏政策
5、规定的领域，市场需求极其强盛，利润回报良好，但是市场进入的技术门槛要求较高；4、传媒技术装备业务（主要指印刷设备、编播设备、采写传递工具、网络传输与介入设备、信息终端设备等） 这是没有政策性限制的开放业务。 三、中国传媒投资的基本策略1、多种进入方式的选择：普遍性原则的利用、个别谈判、委托投资、版权贸易等；2、市场进入原则：“农村包围城市”、不墨守成规、慎重选择合作团队这里的“农村”是指传媒的非核心事务，而“城市”自然是指传媒的核心事务。目前所谓“传媒核心事务”主要有：传媒负责人的人事任命权；传媒内容的编播权；涉及时事政治方面的传播内容。 不墨守成规是进入中国传媒市场的另一个基本原则。中国传媒
6、业改革开放的基本前进方式是：实践先行、理论跟进、政策滞后。如果一切都按照现成的规定去做，就会失去很多市场机会。不违规的同时要有独辟蹊径的探索。如，一个电视频道的整体承包合经营是目前不被允许的，但是，如果多家电视频道（如几百家）时间段上的“横向”承包经营则是可行的。经营一家电视台是不被允许的，但是如果在宽带基础上在订制“我的电视”的格局下，作为一家节目供应商，则可能是被允许的。当市场战略决定之后，合作团队的选择就是成功与否的决定性因素。合作团队的鉴别要点：对于社会发展有前瞻意识；具有强烈的职业精神；遵守商业游戏规则；在本地区、本行业具有良好的上层沟通资源。媒体产业投资需谨慎中国人民大学舆论研究所
7、所长、博士生导师喻国明教授认为，目前中国媒体产业的投资仍属于“高风险”投资，因此，意欲“入市”者应保持清醒明智的头脑，并采取科学缜密的投资操作。喻国明说，目前我国整个传媒市场的规模，理论上可以超过1000亿元，而事实上，我国媒体产业2002年所实际拥有的市场盘子仅约800亿元，至少还有近1/3的增量空间没有被有效占用，因此，日前传媒市场上渐起的投资“泡沫说”，依据不足。但是，他强调，媒体产业投资虽大有可为但仍需慎之又慎。首先，从政策面上说，迄今为止，我国官方关于媒体产业的投资政策仍然是不明晰和不开放的。目前行业外资本投资媒体只能获得一定期限的经营权与收益权，不一定能获得相应的实际控制权及国家认
8、可的媒体产权，包括媒体投资中最具投资价值的媒体品牌的拥有权，故存在着相当多显在或潜在的风险。其次，随着媒体竞争的加剧，媒体市场份额呈现集中化趋势，后来者“虎口争食”的难度加大。譬如，在电视媒体中，中央电视台占有我国电视广告总收入的40%左右。在报纸媒体中，1999年广告收入最高的10家报纸广告收入总额达47.33亿元，占全国报纸广告总收入的42.15%，前33名报纸的广告收入占比达71.48%。市场份额集中于强势媒体，将抬高后来者的进入门槛，形成市场进入的资金壁垒，并可能将小媒体逼到绝路。换言之，由于媒体产业的规模化发展趋势，使进入媒体产业的资金“门槛”在迅速加高。而高“门槛”的资金要求无疑加
9、大了投资的风险程度。此外，随着媒体投资热的升温，竞争者队伍的扩张，在一些人们熟知的媒体市场上媒体产业既往的高赢利水平有逐渐走低的平均化趋势。如果没有传播模式的创新和细分市场的进一步开拓，过去的所谓“暴利”就会回归“薄利”。传媒投资政策将逐渐放开国家发改委传媒中心主任齐勇峰日前表示，现在进入传媒业是一个很好的时机，因为传媒投资的政策边界将会愈加松动，国家对传媒业的投资政策将呈现逐渐放开、“内外有别”、以国有资本为主导的混合经营三大趋势。 齐勇峰是在出席新媒体投资报告会时作上述表示的。在谈到中国文化产业的开放时，他指出，文化产业开放的底线在于国家对文化主权的控制，此外一切有利于文化产业发展的政策都
10、可以考虑，但“将是一个渐进的过程，是有计划、有步骤的开放，而不是一步到位的放开”。 他指出，作为文化产业中开放较晚的一部分，传媒业内的发行和制作环节已经放开，外国资本和民间资本都可以进来。但是中间环节内容生产还没有放开，对频道频率的占有也没有开放。“国家最终会采取分类指导的原则，财经类、生活类、教育类等传媒产品可以开放，而其他的党和国家的刊物开放得会晚一些。” 他还指出，在文化产业领域，对待外资和内资的政策明显不一样，对外资限制的比较严，对内资开放的程度大一些。“因为涉及国家的文化和文化信息安全，2005年国务院10号文用了三个词鼓励、允许、禁止来描述对非公有资本进入文化产业的政策情况，而在文
11、中对外资进入文化产业的政策就两个词，允许和禁止，没有鼓励，而且对外资不允许进入的领域采取了非常严格的限制，设置了必要的投资背景。” 在谈到未来传媒业的所有制格局时，他指出，非公资本作为一支新兴力量发挥了重要作用，目前已形成国有、民营和外资三方格局，民营资本(包括民营独立经营以及与外资或国有联合经营)已占整个市场近80%的份额，未来必然形成以国有资本为主导的混合经营格局。 “高度国际化的新媒体产业已经形成了自我循环机制，基本上形成推出新媒体获得国内外风险投资海外上市继续做强做大这样一种适合产业发展的良性循环。只要在正确的政策范围内，这种模式可以继续推广。” 根据国家统计局第一次公布文化产业的统计
12、数据，2005年文化产业产值增加了4400亿元，占整个GDP的2.25%左右。投资是一门有关人的艺术“风险投资是个靠眼光赚钱的行业，要挑对行业，更得挑对人。” 今日资本董事长徐新讲话非常直白，语速迅疾，常常带笑，而眼神里又不时透出一份锐利和机敏。 在风险投资行业打磨了11年，徐新战绩不俗相关调查显示，她利用6800万美元的资本，获得了1。21亿美元现金回报和4100万美元资本收益，总投资回报率95%。网易、中华英才网、娃哈哈、永和豆浆经她扶持的十多家企业名扬业界，而且其中三位创业者跻身福布斯富豪榜前100名。 投资是一门有关人的艺术 “我觉得中华英才网这几个哥们儿都有戏啊！” 当世界媒体实验室
13、()问徐新，在她投资的企业家中，接下来最可能进入富豪榜的人是谁，她笑着如此作答，性情中的豪爽大气扑面而来。 “哥们儿”一言，令她显出职业化的中性气息，也多少流露出对“一条船上的兄弟”的情怀。 徐新不止一次提到，投资是一门有关人的艺术，最难在于对企业家的判断。起初选择投资对象的时候门槛很高，一旦决定投资了就会同生死共存亡，“就像谈恋爱结婚一样”。 “在中国找一个快速发展的企业并不难，难在持续发展。”在竞争激烈的市场上，企业想要存活而且做大，徐新觉得主要依靠品牌、渠道和企业制度，这是基业常青的重要因素。而真要做到这三点，企业家的胸怀和格局至关重要。 徐新认为她投过的企业共同点在于企业家特别优秀。“
14、他们对生意有悟性，对市场有感觉，而且非常有事业心，会带队伍。”她觉得，这不仅依靠先天的敏锐，还有后天在商业前线磨炼积累的经验，而她的某种直觉往往能和他们的感觉对接。 她回忆第一次见到丁磊的情景，她主动找上门去的。“很年轻的一个孩子，那时他们公司十几个人，搞技术的，都很害羞，就他比较大方地过来跟我握手。”这个照面让她从直觉上感到丁磊多少有点与众不同。 当时网易在业内排第三，问及丁磊网易在行业里的情况，他毫不犹豫地回答第一，“我那时觉得他很自信也很有上进心，而不是吹牛是有实质的自信。”徐新说。 还有一个细节令徐新印象深刻，当她问及丁磊融资之后在经营上的打算，丁磊首先提到他会专门从事技术开发，而将公司的运营管理交给职业经理人。在她眼中这实属难得，是做大事的胸怀。 那时丁磊正考虑把公司的控股卖给台湾的奇摩，说对方的规模是他们的10倍。“我就说服他，不要只看到眼下的这些差距，大陆的市场比台湾大很多，很可能以后这个比例会反过来。另外和我们合作，他还能继续控股，不必打工。总之画了个大饼，就把他吸引住了。”徐新又笑起来。 当然选人也远非那么轻易，一般会花费3到6个月进行尽职调查，要详细考察企业家的性格，包括魅力、缺点和重大决策错误
