《医院薪酬管理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院薪酬管理体系（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XX医院薪酬管理体系一、 总则1、 本管理体系依照国家有关劳动法规，按照先劳动后取酬、按劳分配的原则制订，适用于全体医院员工。2、 薪酬体现对外竞争性、对内激励性并兼顾公平性。二、 薪酬体系的基本构成薪酬体系=基本薪资+浮动薪资+福利薪资+津贴薪资+特殊津贴基本薪资浮动薪资福利薪资津贴薪资特殊津贴财务、行政035020015030医疗、医技030030015025营销025055015010勤杂人员060015015010财务、行政、勤杂人员医疗、医技营销浮动工资系数1011121、 基本薪资基本薪资是员工的基本生活保障金，包括延工工资，核发到月。2、 浮动薪资的构成浮动薪资=月度绩效奖金或提
2、成（部分岗位）、季度绩效奖金或提成（部分岗位）。1） 月度奖金A、根据公司月度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）按比例核发到月2） 季度绩效奖金A、 公司季度销售目标完成情况（或科室销售目标完成情况）并结合各员工季度考核成绩于次季度第二月发放。B、 季度绩效考核办法参照员工考核管理办法执行3） 提成参照各提成管理制度执行。3、 福利薪资的构成福利薪资=社会保险+住房补贴+交通补贴+午餐补贴1) 医院为转正后的正式员工办理养老、医疗、失业、工伤和生育保险。2) 关于社保享受等细则均按照国家社保相关规定实行（详见员工福利政策）。4、 津贴的构成津贴=岗位津贴+驻外津贴+工龄津贴1） 工龄津
3、贴：是医院为了鼓励员工与医院共同发展而设立的一种薪资，按在医院的实足年份，在员工进入医院满一年后开始享受。满一年后，工龄薪资按20元/月发放；此后每年按20元/月递增，满100元后不再予增加。2） 特殊津贴：对于特殊岗位或奇缺人才设立的津贴，由部门负责人提出后经董事长批准后实施。3） 岗位津贴：对于岗位所承担的责任、技能、工作环境津贴。三、 薪资等级标准的界定1、 薪资层级的界定1） 根据不同的职位所承担的不同职责划分为5个层级，分别为A、B、C、D、E层级，每个层级划分为1-5个职级；2） 根据不同的职称，划分为高级、中级、初级三个层级，每个层级划分为1-5个职级；2、 各主要职务与层级对照
4、表层级财务类营销类医疗类行政管理类基本薪资定级A院长、助理院长A51-A55B总监总监、高级主管主任总监、主任B43-A52C主管主管副主任护士长科长中心主任科长C33-B44D采购员库管员收银员出纳网管员咨询员导医/客服员/摄影师/病案管理员干事行政人员司机厨师保安D7-C34E护工保洁后勤人员E1-E63、 职称与层级对照表层级财务类医师类医技类护理类美容类高级高级会计师主任副主任医师主任副主任技师主任副主任护师高级美容师中级会计师主治医师主管技师主管护师中级美容师初级助理会计师医师技师护师初级美容师会计员医士技士护士注： a 高级职称员工（含副高工）基本薪资定级B45-A53 b 中级职
5、称员工基本薪资定级C34-B44 c 初级职称员工基本薪资定级D7-C33基本薪资点数对照表职级 职等ABCDE55545352515049484746454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321 5000 4100 3800 3650 3400 3200 3120 2950 2800 2660 2540 2430 2320 2200 2080 2000 1920 1840 1770 1700 1640 1580 1510 1450 1380 1310 1250 1190 11
6、30 1080 1030 980 930 880 840 800 760 720 680 650 620 590560 540 520 500 480460440430410 390 370 350 330附件一、月度奖金对照表 月度销售目标完成率85%90%95%100% 行政、财务8%10%12%15% 医疗、医技8%12%18%25% 营销5%8%15%30% 附件二、季度奖金对照表 季度销售目标完成率95%100%110%120% 行政、财务8%10%12%15% 医疗、医技8%12%18%25% 营销5%8%15%30%注: a 医疗、医技、营销部门按科室完成目标销售率计发奖金 b
7、行政、财务部门按公司目标销售率计发奖金 c 奖励比例指奖励金额/基本薪资*100% 四、试用期员工薪资试用期员工不享受奖金及福利待遇。五、薪酬的管理1、 薪资发放时间：每月第5日按月支付。如遇节假日需提前发放者，另行通知。2、 薪资计算：日基本薪资=月基本薪资/303、 新入职员工自上岗之日起起薪，有效工作天数在7日以下者，当月工作天数计入下月工作天数一并进行薪资支付；当月有效工作天数在7日及以上者，按实际工作日核发。4、 薪资调整（包括转正调薪）者，15日及前变动，从变动之月起按新标准计发；15日后变动的，从变动的次月起按新标准计发。5、 解除劳动合同的正式员工，其基本薪资计发到离岗之日，月
8、度绩效薪资计发到离岗前一月；解除劳动合同的试用员工，其基本薪资计发到离岗之日。6、 离职员工未办妥手续不予计发薪资。7、 法定节日加班按300%计发日基本工资、周六或周日加班按200%计发日基本工资。8、 考勤管理参照考勤制度执行。9、 员工参加学习、培训的，离岗期间按下列标准计发薪资：1） 公司或医院安排参加学习、培训，且离岗时间在30日及以上者，离岗期间发放基本薪资及50%的绩效奖金；2） 员工本人申请参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若医院有职位可优先录用上岗。10、员工个人所得税、社保个人缴纳部分，由医院在发放员工工资时代扣。11、医院根据赢利及发展状况、个人绩效，年底另外发放1-
9、4个月基本薪资。12、定职、定级与晋/降职、晋/降级1）定级、定职a、层级的确定严格按照职务、职称与层级对照表执行；a、 同一人员兼任两个或以上岗位者，其职级按“就高”原则确定；b、 同一人员既有管理职务又职称者，按“就高”原则确定薪资类级；c、新入职员工职级的确定根据其试用岗位，按照从最低档起薪的原则确定，特殊人才由用人单位提出建议，经公司或医院批准后执行。试用期人员只享受基本薪资。2）晋级、降级、晋职、降职a、晋职、晋级薪资规定：a) 职位晋升跨层级时，基本薪资即升至晋升后的层级，原则上按照从最低档起薪的原则确定；b) 职位晋升未跨层级时，原则上调高一个职级，特殊情况由用人部门提出建议，经院长批准后执行。b、降职、降级的薪资规定：医院对降职的人员进行重新聘用，其薪资按新聘岗位的薪资标准执行。六、附则1 本制度解释权归行政部。2 本制度的修改权归院办公会。3 本制度自2005年6月开始实施。
